烟草企业经济管理模式优化策略

烟草企业经济管理模式优化策略

陈艳

江西省南昌市烟草专卖局    330000

摘要：近些年，伴随我国社会的不断进步，促使各个企业的发展速度越来越快，但同时也出现了许多问题，如企业经营模式的滞后，企业要想提升企业的经营能力，增强企业在市场上的竞争力，就必须重视改革、创新和企业在竞争中的角色，在此基础上优化企业经济管理模式，以此推动企业长久性发展。基于此，本文主要以烟草企业为例，围绕烟草企业经济管理现状，对烟草企业经济管理模式优化策略展开探讨与分析。

关键词：烟草企业；经济管理；优化策略

引言

基于实际情况分析，企业若想在变幻莫测的市场中寻求稳步发展，就一定要不断更新经营理念，完善经济管理模式，培养优秀的管理人才，不断整合宝贵的资源，依据市场的变化情况，寻求更多的发展契机。换言之，企业的目标是做大做强，不断发展。这一目标的实现有赖于企业经济管理模式的规范化，经济管理要发挥相应的作用，经济管理模式要正确引导。企业要重视经济管理的作用，加强经济管理创新，结合市场环境改善经济管理现状，促进企业可持续发展。由此可见，对烟草企业经济管理模式优化策略等相关内容做出研究与阐述，很有必要。

一、烟草企业经济管理现状

（一）创新力不足

当前时期，在我国仍旧有很多国有企业在长期以来的发展过程中也逐步形成了一套较为完善的企业经济管理模式，可是往往在这种模式形成的过程中也十分容易受到思想的限制，也缺乏对经济管理模式的创新，一味地对传统的经济模式进行固守，即便是这种经济模式也是经历了时间的考验，可是随着社会的不断发展，固有的模式总会发生一些各种各样的问题而无法适应这个时代，也就而且有些的企业管理模式势必会伴随时代的改变而发生变化，唯有如此，们才能让企业自身的经济管理模式始终具有优势[1]。

（二）企业经济管理制度缺少完善性

现如今，在许多企业普遍存在经营管理模式不够完善的情况，为了保证企业有序健康发展，那么企业自身就应根据实际情况，优化自身的经济管理模式。但现实中，很多企业对于经济管理制度的概念非常模糊，在管理过程中只是停留在表面上口头上的管理方式，并没有对企业内部的实际情况进行深入了解制定符合企业发展的企业经济管理制度。同时也没有开展企业经济管理活动，导致企业在发展过程中由于经济管理不完善出现内部经济混乱的情况，随着信息时代的发展企业经济管理制度应该建立在信息平台的基础上，运用互联网技术有效地对企业的相关信息进行收集和归纳整理才能有利于企业经济未来的发展。

（三）人力资源方面存在的问题
　　现代化社会背景下，大部分企业都是以利益为主要的目的，因而整体人员的素质却是被忽视的，通常企业的人事变化比较大。详细而言，主要体现在：其一，在于人员的流动比较的频繁，工作没有办法进行有序地开展，这样时间一长使得工作的开展并不是非常的顺利；其二，企业制定的相关制度并不是非常地人性化，更多的是以企业的利润为主要的目的，企业并没有对于员工进行有效的鼓励，反而降低了员工的积极性；其三，员工的素质比较低，企业对于道德的培养不到位，对于企业的形象受到严重的影响。

二、烟草企业经济管理模式优化策略

（一）更新管理方式

对于烟草企业而言，若想优化经济管理模式，首先就要更新管理方式，这是因为管理方式的创新，不但是当今社会发展的潮流，也是当代社会发展与变革的必然体现。换言之，烟草企业唯有通过对管理方式的改革，才能给最适合的经营单位带来更多的发展机遇，才能更好地满足市场的需要。寻找最佳的制造方式[2]。所以，公司必须不断引进、吸收和研发最新的科技、技术和设备，运用现代化的经营手段来进行经营。首先，公司的革新必须运用“革新与发展”的理念，以鼓励创新，营造有利于创新的氛围；运用现代电脑技术及资料处理技术，提升科技知识、准确度及效能，使公司了解其资金流向及业务后勤的运作。这是每个公司都要完成的任务，因为这样能增加生产的效益，减少生产费用，减少人工费用，减少物料的录入和分析。同时，也要重视电子商业技术带来的庞大效益。因为，通过网络交易，可以拓展市场的占有率，拓展市场机遇，拓展政策的范围。

（二）严格执行监管制度

烟草作为国有企业，若想优化企业的经济管理模式，就应严格实行相关监督管理制度，这是非常重要的，这个监督管理制度一定要合理有效，要符合企业自身的实际发展状态，在实行严格的监督管理制度的之前，一定要有一个明确的企业经济管理改革创新制度计划书，要在一开始的时候就有相应的规划和目标，计划书完成之后，企业内部的相关管理人员要针对计划书上的内容组建各个专项管理人员和监督人员全面的监督管理企业的经济创新管理的全部过程，不能对任何一个细节漏下，团队中的每个人都要非常独立自主地完成自己的监督管理工作，还有就是保证了企业内部相关的管理人员都能够以身作则，严格地按照规章制度办事，也能够按照相关规章制度对企业内部经济管理进行创新上的操作。

（三）精准落实“以人为本”理念

烟草企业在实际开展经营活动中，应当精准落实“以人为本”的经济管理。比如，在人员管理方面，烟草企业应注重个人管理，尊重和照顾雇员，以朋友的态度对待员工。建立一套完善的人本管理体系，既增强了公司的人文关怀，又增强了公司的品牌形象。与此同时，这也使得商业运作更为顺畅。目前，“以人为本”是企业经营活动的一个主要内容，而“以人为本”的理念在社会生活中得到了广泛的贯彻，并收到了良好的成效[3]。这种思想在商业经营中的应用将会对我们的工作产生很大的促进作用。这一思想注重于被管理者的真实需要，而非仅仅依靠行政系统来强制执行。这种方式可以极大地激发工作人员的工作热情，使他们更加信赖公司，更加专注于工作。

（四）制定科学高效的经济风险管理体系

最近这些年，企业在经营发展进程中，其实已经开始认识到对发展模式的优化，也采取了一定的措施制定出全新的企业经济管理模式，以此强化企业自身在市场中的竞争力。但是，从当前情况分析，烟草企业所面对的经营风险相对较高，虽然能够获得一定的经济效益，但是企业仍需要积极采取相应措施，帮助自身规避经营风险。对此，制定出有效的风险管理制度和体系是至关重要的。在平时开展的经济管理工作期间，相关工作人员应对经济风险的产生原因、本质等进行综合分析，并结合分析结果形成科学合理的经济风险控制制度和体系，能够帮助企业规避自身在发展过程中出现的经济风险问题，更加有效地弥补管理中的不足。

结语

总体而言，对企业经济实行管理的目的，是通过开展各类经济活动来提升企业的发展水平和能力，进而将企业的资源价值充分地发挥出来带动企业长期发展。所以，对于烟草企业来讲，若想实现经济管理模式全局性就要对企业自身的特点和生产经营足够了解，合理地运用企业现有的资源建立完善的健全体系，制定合理的经济管理模式从而带动企业各项生产活动的顺利开展。这样一来，才能对内部的情况有足够的了解，建立属于自身企业特点的内部管理制度和经济管理制度，不断地加强企业内部人员的综合素质以及完善的管理体系能够实现企业长期有序地发展。

参考文献：

[1]陈东.烟草工业企业资产精益化管理初探[J].经济师,2022(11):284-285.

[2]刘雪梅.现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].中国储运,2021(11):187-188.

[3]杨光焰.烟草企业经济运行管理机制存在的问题及对策探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(08):29-30.