事业单位人力资源管理创新策略探析

事业单位人力资源管理创新策略探析

徐晓丽

内蒙古自治区阿拉善盟交通运输事业发展中心  750306

摘要：在当今社会经济发展过程中，经济和技术得到了双重发展，而事业单位也同样具有一定程度的创新。因此，在单位内部形成良好的人力资源管理模式和体系，对于事业单位发展十分重要。通过调查可知，我国事业单位内部的人力资源管理模式、管理理念还相对落后，人才激励和保障措施还有所欠缺。

关键词：事业单位;人力资源;管理创新;策略

引言

目前，人力资源管理工作对事业单位的发展有着非常大的影响。但是由于种种原因，很多单位对人力资源工作的认识存在较大的误区，使得这项工作无法充分发挥其作用，极大地阻碍了事业单位的进一步发展。为了更好地促进事业单位的进步，就需要强化对人力资源工作的重视程度，并对这项工作进行深入的研究，不断创新和发展其管理理念和模式，从而推动这项工作的不断进步，使其能够更好地适应社会的发展，进而使事业单位获得更大的进步。

1事业单位人力资源管理的重要性

从当前的形势来看，随着社会经济的发展，人民群众的物质和精神生活日益丰富，而事业单位内部的人力资源管理制度也在不断地改善和完善。要使事业单位健康发展，并为当地居民提供优质的服务，就必须引进和培养具有较强综合能力的高素质人才，以增强事业单位的竞争能力。通过对事业单位的人力资源进行有效的管理，可以使其更好地适应社会经济的发展，使其自身的综合素质和专业水平得到不断的提升。此外，事业单位职工都应该有自己的职业计划，并能在工作中获得成长。有关部门领导也应该充分把工作人员的职业生涯规划与事业单位的长远发展有机地结合起来，从而激发职工的工作热情，提高他们的工作效率。

2事业单位人力资源管理存在的问题

2.1管理理念陈旧

管理理念对于人力资源工作的影响显而易见，如果不能及时更新管理理念，就无法对人力资源管理工作进行科学的改进和创新，这对于人力资源管理工作的开展十分不利。很多事业单位对管理理念缺乏正确的认识，依然采用陈旧的管理理念，这无疑会阻碍人力资源工作的开展。

2.2管理投入不足

由于部分企业对人力资源管理的重视度不足，所以在人力、物力和财力等方面的投入没有其他部门充足。人力资源的投资，属于一种长期投入，也是一种隐形资源，不能直接转化为利益，所以大部分企业没有意识到人资管理的价值和深远意义。部分企业在对人资部门的资金投入较少，在人员配备上也存在不合理现象。通常管理人员会将资金投入收益见效快的领域，不会将资金投入人资管理中。若投入人员培训方面，首先需要员工能够快速地吸纳专业知识，然后提高自身的素养，最终为企业创造价值。这种较长的投入，也意味着较大的风险，知识技能型人才具有高流动性。基于此，企业对人力资源管理的投资总量相对较小。

2.3人力资源考核水平低下

绩效考核对于事业单位人力资源管理具有重要影响，是保障事业单位中整体工作效率的重要手段。但就目前情况而言，部分事业单位在进行绩效考核时整体考核水平较低，对于工作人员的考核不够全面，致使绩效考核无法发挥出实际作用。事业单位的绩效考核流于表面，并未起到实际作用，很多事业单位在进行绩效考核评估时，只是简单走走形式，用于绩效考核的数据也不具有实际效用。

3事业单位人力资源管理创新策略

3.1提升人员素质

人力资源工作在事业单位的管理工作中占据了十分重要的位置。这项工作需要相关工作人员具备十分专业的技能、知识及职业素养。但是在现实中，由于事业单位招聘模式的限制，很多人员都缺乏必要的专业知识及专业技能，这对于人力资源工作的开展是十分不利的。为了能够更好地开展人力资源工作，就需要对人力资源部门的工作人员进行科学的培训，使相关工作人员明确人力资源工作的内容，掌握相关的知识、技能及相应的工作流程，可以使工作人员的专业能力得到提升，对于人力资源工作的顺利开展是十分有利的。同时，在日常工作中，要积极对工作人员开展思想道德宣传和教育，使工作人员明确自身的职责，严格遵守相关的工作准则，这样可以更好地保证人力资源工作的顺利开展，避免出现徇私舞弊的行为。

3.2提升人力资考核水平

传统的事业单位人力资源绩效管理模式已不适应新时期事业单位发展方式，应追随时代潮流，广泛应用大数据。以往的绩效管理缺乏准确性故导致不公平的现象存在。运用大数据后，可以建立数据库，对员工的学历、年龄、身体状况等个人信息进行收集统计，对招聘的岗位、需要人员数量，对员工在岗时的出勤、能力、任务量、工作量等进行收集统计，通过大数据技术进行数据的整合处理，形成清晰明确的数据表达形式，使得管理人员能够直观掌握数据信息以及员工基本工作状况。管理者可以更好地了解员工的情况，通过大数据的实时更新功能，管理者可以实时掌握最新数据，员工可以更清晰地了解自己的工作情况，更好地完成工作，对于人才的引进也有较为明了的数据信息作为参考，为事业单位节省更多的成本。

3.3优化人力资源管理激励体系

人力资源管理激励体系的完善，是人本理念导向下推动整体创新的重要条件，是充分激发职工日常工作参与积极性的重要方式。激励体系主要包括如下内容：目标激励，树立单位整体发展目标、部门业务目标和个人发展目标的层次性体系，确保目标能够在当前条件下有效完成；薪酬激励，主要是通过弹性化、福利阳光化等措施，构建全面薪酬体系；情感激励，主要是利用政工、党建等活动，解决职工思想层面和生活实际问题，将正激励切实转变成为正能量，成为职工成长和事业单位发展的驱动力；提升职工参与积极性，充分从职工切身利益出发，由集体参与制定合理的激励目标，构建以员工为主体的激励体系，更好地发挥职工潜能。

3.4建立创新型人力资源管理队伍

通过调查可知，在我国事业单位及其他的国家机关单位中，其内部的人力资源管理大多数是听从于上级部门的服从模式，即使本单位内部有相关专业的人力资源管理人才，大多数时候也不能够充分发挥其作用，在单位内部实行的依然是陈旧落后的管理理念，符合时代发展的创新型人力资源管理理念难以渗透到事业单位内部的每一个角落。由于事业单位工作的特殊性，一旦管理理念和相关规章制度作出改变，往往牵一发而动全身。

3.5监督机制的建立

在事业单位中，人力资源工作缺乏有效的监督，将严重影响工作的开展。因此，就需要针对人力资源工作建立严格的监督机制。首先，要建立科学的监督制度。要明确监督工作的内容，这样可以使监督工作更加顺利地得到执行；其次，要明确相关工作人员的职责，这样有利于监督工作的开展，避免出现相互推诿的问题；最后，要建立专门监督部门。在人力资源部门内部可以建立专门的监督部门，对人力资源工作进行科学的核查，更好地保证人力资源工作的公平性，提升工作的质量。

结语

事业单位在我国的经济和社会发展中占有举足轻重的位置，人力资源管理是维持其正常运作的有效途径，必须引起各事业单位的高度重视。事业单位应以提供便捷的公共服务为宗旨，结合事业单位自身的特点，改变现有的人力资源管理观念，对其进行全面的分析，借鉴企业的人力资源管理方式，进行体制、方式等方面的改革，并根据现实的需求，采取相应的对策，使事业单位的管理系统得到进一步的完善，从而提升事业单位的服务质量。

参考文献

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