现代企业政工干部管理中如何改进政工工作中存在的问题

现代企业政工干部管理中如何改进政工工作中存在的问题

夏效骏

身份证号320122197902173614

摘要：随着经济和社会的发展，特别是市场经济的迅速发展和信息化的迅速发展，许多国有企业都在面对新的环境和问题。要实现对社会经济发展的有效管理，就需要建立一批高素质的人才。而目标管理模型以目标为导向、以人民为中心、以效果为基准的目标管理，对促进企业的科学、良性发展具有重要意义。文章从明确目标管理模型的重要意义入手，通过对当前问题进行剖析，并针对这些问题，制定相应的措施，提高现代企业政治工作人员的绩效。

关键词：目标管理；模式；现代企业；政工干部队伍；运用

引言

随着社会的发展和经济的飞速发展，国有企业在发展中也遇到了新的问题。国有企业要实现更加科学和长期的发展，就需要建立具有明确目标、政治觉悟和较强的政治素质和能力的专门队伍。要使我国的现代政工干部队伍更加坚强和发展，必须采取更加富有创造性的工作方式和更加高效的方式，从而使企业能够更加适应时代的变迁，获得发展。

一、目标管理模式在现代企业政工干部队伍建设的重要性

国有企业的成立和发展都具有清晰的目的，而作为国有企业获得发展的骨干，国有企业必须以清晰的工作导向，以科学的目标和方法来推动国有企业事业的发展。试想，在缺乏清晰的目的和科学的管理目标的前提下，现有的政治、行政人员会产生一种前进和发展迟缓、前途渺茫的局面。与此同时，在国有企业中，由于缺乏科学、清晰的目标和有效的经营模式，使其难以真正地吸引到优秀的员工。造成了整个队伍的发展滞后和发展的停滞不前，对国有企业和职工的素质和企业的长远发展都是不利的。同时，由于其自身庞大的系统化和灵活度，使得任务更加细化，从而促进了特定任务的达成。

二、目前现代企业政工干部队伍中所存在的问题

要使目标管理模型在现代企业经营者中得到切实应用，又能促进其发挥更大的影响力，就需要对当前我国企业界和职工中出现的问题有一个明确的认识。

1.现代企业经营者的权力集中与民主缺失

在信息化时代，信息的传递途径越来越多，各种形式的信息传递越来越迅速，越来越多的文化和观念进入了我们的大脑。这种状况很容易使当代的企业管理者和工作人员受到不良的影响，从而使他们的思维和观念发生变化。而这种状况的产生，再配合着现代企业经营者在行政工作中的权力过于集中，很容易产生一些问题。由于思想政治工作的封闭性，很难在实际情况下，与诸多要素有机地融合在一起。国有企业的发展所确立的各项指标都要和职工的共同利益紧密结合，缺少了民主化就会直接地影响到一些人的工作，以及工作的归属感和参与感，进而造成整个计划的科学性欠缺，在执行中遇到了一些问题。

2.现代企业行政人员管理缺乏有效的激励机制

奖励机制在国有企业里发挥着重要的作用，特别是在管理人员和团队中。但是，目前一些企业经营者还存在着一些不完善的激励机制和措施，很难真正激发职工特别是领导干部的工作热情，使他们仅仅为了工作而工作，而没有真正触及到工作的本质，从而导致了创造力的严重匮乏。同时，我国的国有企业的行政体制还处于一种单一化的状态。单一化的体制造成了行政的条条框框，从而极大地制约了国有企业的队伍的文化和提高工作的效能。

3.思想认识到存在不足

目前许多国有企业的工作重心都集中在了自己的发展上，这样的国有企业效益，却忽略了国有企业的行政工作，没有真正的意识到国有企业的工作对国有企业的发展有多么的重要。由于对国有企业工作人员的管理缺乏足够的了解，致使其整体工作效率低下。

4.缺少健全的管理制度

一些国有企业虽已制订了政工工作的管理体系，但由于体制的内容不够新颖，评价、奖励等不完善，不能适应目前的企业政治工作的要求，也不能适应国有企业的发展与和谐。但因其不完善的体制制约，使得许多工作没有依据，现代企业行政工作的主动性较低，难以取得较好的效果。另外，由于工作方式上的滞后，其工作仅仅是为应对视察而进行，未能有效地达到行政效能。还有一些国有企业的工作方式太过简单，员工不感兴趣，因而不能达到预期的工作成效。

5.管理人才不足

优秀的国有企业工作管理干部直接关系到国有企业行政工作的实施，而大多数的企业并不注重国有企业干部的培养，政工干部往往由国有企业的领导兼任，缺乏政工工作经验，管理理念方法不足，导致政工管理工作开展效果受到限制。而国有企业行政管理干部受过的训练与教育也很少，很难使他们的质量得到很好的提升。

三、企业政工管理工作问题的处理方法

1.转变思想认识，强化行政工作的重视

要使政工工作达到预期的目标，就需要企业的领导者更加注重政工工作，主动开展思想政治工作，把思想政治工作和企业经济效益相结合，让政工工作深入到企业生产经营中，成功地提高企业的经济以及社会效益。企业的领导者必须主动改变自己的思维方式，树立自己的榜样，主动投身到自己的工作中去。营造一个良好的学习环境，加强国有企业的团结，使国有企业的职工们主动地与国有企业和工人一起工作，为国有企业的发展做出贡献。

2.健全管理制度，规范政工管理工作

要积极改进国有企业行政工作的管理体制，修订现行规章，以适应目前企业行政工作的要求，并进一步规范工作的内容，确保政工工作的正常进行。同时，要健全考评体系，加强考评，激发工作人员的工作热情，确保他们在岗位上尽心尽力。进一步完善奖励制度，增强干部工作积极性，确保政工工作正常、有序地进行。同时，还要在工作方式上不断地进行改革，如读书看报、观看录像、参加各种竞赛等，以提升其工作的主动性，从而实现政工工作的有效性。

3.加强现代企业的管理，提升企业的整体质量

要想使政工工作的顺畅进行，必须具备较高的政工工作素养，只有与政工干部密切合作，坚持集体领导，实现党政齐抓共管，将政工管理工作逐层落实，实现良好的政工管理工作效果。要做到这一点，必须加强政务工作队伍的建设，让他们充分意识到政工工作在国有企业经营中的作用，从整体上提升他们的能力，让他们能够更好地投身到国有企业的工作中来。企业应定期对国有企业职工进行教育和训练，并聘请具有政工工作的专门技术人员。邀请有经验的老师和优秀的员工向企业的行政主管们宣讲党的先进的思想。经常抽调政治、政工工作主管去党校进修，与其它干部职工进行交流和互动，解决政务工作中出现的问题。

结束语

总之，随着新形势的发展，随着时代的发展，企业的政治工作越来越得到人们的重视。政工工作是企业经营活动的一个关键环节，是实现企业经营活动的根本，因而要加强其工作成效。要改变经营观念，完善行政工作机制，建设高质量的行政管理团队。通过对企业的政工工作进行科学的引导，提高员工的思想意识，促进其工作的顺利进行，从而增加了国有企业的经济利益，增强了国有企业的综合竞争力。

参考文献

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