企业中层干部年度考核研究

企业中层干部年度考核研究

贾傲云

安徽交控工程集团有限公司   安徽合肥   230000

摘要：企业中层干部的年度考核对企业的稳定和发展而言意义重大，通过中层干部考核，不仅能够提高企业团队整体的风貌、素质和实际工作能力，也能构建出更加良好、公平的企业内工作环境，增加员工对于企业的信心和工作积极性。因此，本文将深入研究企业中层干部年度考核的意义和具体的实施方法，以供参考。

关键词：企业；中层干部；年度考核研究

1 企业中层干部年度考核的重要意义

1.1 企业中层干部的职责特殊性

企业中层干部在企业中的位置相对来说较为特殊，他们往往起到“承上启下”的作用，一方面他们要遵照工作安排，按照上级的指示带领基层员工有序的开展工作，一方面他们有代表着基层员工和上级展开沟通，是员工的意见和想法向上传达的重要渠道。身为企业工作执行和工作交流的重要节点，他们的工作能力和工作水平不仅影响着公司的运转效率，同时也对工作环境和局部风气有着重要的影响，因此对于企业中层干部的年度考核就变得至关重要的了[1]。

1.2 企业中层干部是员工在工作中的重要榜样

相较于上级干部，企业中层干部往往和员工在同一个环境下工作，是企业员工能够轻易接触到的领导层，他们往往也是员工的重要榜样，如果他们在工作中玩忽职守、消极怠工，极有可能对员工造成负面影响，从而导致员工对公司的公平和公正产生质疑，甚至对公司的未来发展逐渐失去信心。而一个优秀的中层干部，不仅能够提振部门士气，在部门之中创建良好的工作风气和积极向上的员工精神风貌，也能够激发员工的工作积极性，以更大的热情投身到工作中去。

2 企业中层干部考核的内容和重点

2.1 企业中层干部考核的内容

企业在对中层干部进行考核的过程中，最重要的一点就是要做到考核内容的全面。有些企业考核时出于对考核本身的不重视，或者是为了节省时间，往往会将考核内容只放在业绩和工作成果上，但这种方法是不对的，也很难正确的评价一个中层干部的整体工作水平。对于企业中层干部的考核，我们应当主要着眼于以下几个要点：

1）中层干部的经营业绩：中层干部的经营业绩素虽然不是年度考核的全部，但仍然是

最能直观反映中层干部工作水平的要素之一，在年度考核中占有较大的比重[2]。

2）中层干部的领导能力：中层干部同样具有干部职能，在企业内具有一定的领导权限，

所以中层干部的实际领导能力同样也是非常重要的。干部的领导能力的可以说直接关系到本部门的整体工作效率。

3）中层干部的生活作风：一个优秀的中层干部，必须做到廉洁自律，在生活上要做到

作风简朴、为人正派、有较强的自我约束力的较高的道德标准。在工组中要做到尽职尽责、不畏困难、敢于挑战和创新。

4）中层干部的政治素养：政治素养是每一个中层干部都必须具备的，同时也是中层干

部所必须遵循的大方向，企业必须保证中层干部拥有坚定的理想和信念，坚决拥护党的领导，对于企业的发展满怀信心。

2.2 企业中层干部的考核原则

企业中层干部的考核原则是对企业中层干部各个方面的可视化衡量，在考核的过程中以这些原则为依据，既能够充分提升考核的效率，也能够提升年度考核的准确性和实际效果。

首先在考核的过程中要遵循岗位和职责的一致性原则，对于中层干部的考核不能一概而论，也不能采取统一标准，而是要根据中层干部的具体工作责任和工作内容制定相应的考核标准，确保包年度考核本身能够切实的体现出中层干部的工作水平。其次是在考核的过程中要实事求是、公正客观，中层干部在企业中的地位重要，关乎着企业的良好运行健康发展，所以在进行考核的过程中，相关人员一定要杜绝将个人利益放在企业利益之上的恶劣行为。最后，在考核流程的设计上要遵循便于操作的原则，考核内容要尽可能的细致全面，确保能够全面评价中层干部的个人能力，同时扼要项目简明扼要，方法简单便捷，让人一目了然。

3 中层干部年度考核的具体实施办法

3.1 设立专门的考核部门

在具体的进行中层干部年度考核的过程中，要尽可能的避免考核职能分散所带来的考核专业性和准确性不强，考核标准不统一等问题。因此企业可以在人力资源部门设立相应的年度考核办公室，并成立考核工作领导小组，通过衡量公司过去一年的发展和未来的需求，制定符合公司发展规划，也符合员工利益的具体考核考核标准。在考核标准制定完成之后也可以将考核标准在企业内进行公示，由考核部门倾听和收集员工对考核标准的意见和建议，并对考核标准进行更进一步的优化，一方面能够增加员工对于年度考核的信任，另一方面也能强化年度考核的客观性[3]。

3.2 考核要尽可能的吸纳员工的意见

企业是一个大集体，而员工是这个大集体中主要的劳动者，是最重要的一部分。而中层干部不仅是企业员工的管理者，同时也是企业员工的服务者，并对员工的工作环境负责。因此在进行中层干部考核的过程中，企业必须让员工也充分的参与到考核中来，通过不记名打分的方式让员工对管理自己的中层干部进行评价，评价的主要内容有，中层干部对于手下员工的态度，中层干部自身的责任感和工作能力等，通过这样的方式考核部门能够充分了解到中层干部在企业中的口碑和实际工作能力，从而对中层干部有更加客观的评价。

3.3 设置更加详尽的评估标准划分

人无完人，中层干部自然也是如此，大多数中层干部都无法在每一个考核项目上做到尽善尽美，因此在进行中层干部考核结果评估的过程中，企业应当充分的考虑这一点，不仅要有对于中层干部的综合性评估，同时也要对评估结果充分细化，从工作能力、工作业绩、工作态度和个人作风等几个方面区分开来评价，通过这种评价方法能够让中层干部充分的意识到自身的缺陷和不足，并在后续的过程中有目的、有计划、有针对性的进行改正，不断的提升自己的整体水平。除此之外，细化的年度考核结果也能让企业上层和人力资源部门更加清晰的认识到中层干部的优势和劣势，并作为人员调度和重新分配的重要依据，起到优化企业人员结构，人尽其才、才尽其用的作用。

3.4 将考核结果和激励相挂钩

有些企业在进行年度考核的过程中，往往将考核和处罚挂钩，对于考核结果不尽如人意的中层干部加以处罚，从而导致中层干部对于年终考核存在恐惧心理，不能正确面对和看待考核，有时候甚至会出现为了应对考核故意作假、侵占他人劳动成果的现象，这对于公司的发展是十分不利的。而还有部分企业对于年度考核的结果不重视，这就导致中层干部在面对考核时敷衍了事，存在糊弄心理，而这种糊弄心理对于中层干部的个人成长则是十分不利的。

正确的做法是企业应当将考核的结果和激励相挂钩，给予工作能力强、工作表面突出的中层干部物质和精神两个层面的双重鼓励。而对于年终考核结果较差的中干部，则要以引导和培训为主，处罚为辅，可以对相关人员进行针对性的培训，并对其工作中表现不良的方面进行一定时间的追踪，确保该中层干部有能力并且有行动加以改正[4]。

4 结语

中层干部在企业发展的过程中有着重要的意义，能够保证中层干部团队整体的高水平和高能力。因此我们才要加强对于中层干部的年度考核，充分优化考核内容和考核流程，尽可能的让考核发挥最大的作用。通过对于中层干部的年度考核，企业能够不断的优化自身的人员配置和人员结构，优化内部的工作环境，这对于企业的前进和发展而言是非常重要的推动力和助力，也是增强员工对企业信任的重要途径。

参考文献

[1]高茹,郭涵奇,王思扬.公立医院中层干部年度考核机制探析与实践[J].现代企业文化,2021(26):145-146.

[2]林震鹊.新媒体时代高职院校中层干部年度考核创新路径探析[J].经济师,2020(11):268-269.

[3]郑立冬,李春霞,陈航.应用PDCA构建中层干部考核体系[J].中国卫生质量管理,2019,26(5):128-131.

[4]刘永红.关于干部考核工作的几点思考[J].人才资源开发,2020(10):14-15.