物资管理专业在企业中的作用及意义

物资管理专业在企业中的作用及意义

王敏娜

中铁建工集团有限公司 江苏省淮安市 223000

摘要：物资管理专业在企业中扮演着重要的角色，它涉及到企业的采购、库存、运输、配送等方面，对于企业的经营管理和效益提升有着不可忽视的作用。本文将从物资管理的概念、物资管理在企业中的作用、物资管理的意义等方面进行论述，旨在为企业提供更好的物资管理思路和管理方法。

关键词：物资管理；

一、物资管理的概念

1.物资管理的定义

物资管理是指对企业所需的各种物资进行科学的计划、采购、储存、发放、使用和报废等过程的管理。其目的是保证企业生产、经营活动的正常进行，同时最大限度地减少物资的浪费和损失，提高企业的经济效益和社会效益。

2.物资管理的特点

（1）全面性：物资管理涉及到企业的各个方面，包括生产、运输、财务等，需要对物资进行全方位的管理。

（2）科学性：物资管理需要依靠科学的方法和技术，对物资进行科学的计划、采购、储存、发放和使用等过程的管理。

（3）经济性：物资管理需要在保证企业生产、经营活动正常进行的前提下，最大限度地减少物资的浪费和损失，提高企业的经济效益和社会效益。

（4）系统性：物资管理需要建立完善的物资管理体系，包括物资管理的组织结构、管理制度、管理流程等方面的内容。

二、物资管理在企业中的作用

物资管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的物资采购、库存管理、物资分配等方面。物资管理在企业中的作用不仅仅是简单的物资管理，它还涉及到企业的生产效率、成本控制、供应链管理等方面，具有重要的意义。

首先，物资管理可以提高企业的生产效率。物资管理的主要任务是确保企业所需物资的及时供应，以满足企业的生产需求。通过对物资库存的精细管理，可以避免物资的过量或缺货现象，从而保证了生产的连续性和稳定性。此外，物资管理还可以优化企业的物资分配，确保每个生产环节都能够得到所需的物资支持，从而提高生产效率。

其次，物资管理可以降低企业的成本。物资管理的一个重要目标是通过优化物资采购和库存管理，降低企业的物资成本。通过与供应商的合作，可以获得更优惠的采购价格，同时通过合理的库存管理，避免物资的浪费和过期，从而减少物资的损耗。这些措施可以降低企业的物资成本，提高企业的盈利能力。

再次，物资管理可以提高企业的供应链管理水平。物资管理涉及到企业与供应商之间的合作关系，通过对供应商的选择和管理，可以确保供应商的质量和服务水平，从而提高企业的供应链管理水平。此外，物资管理还可以通过对物资采购、库存和分配等方面的管理，优化企业的供应链流程，提高供应链的效率和透明度。

三、物资管理的意义

1.提高企业的效益

物资管理是企业生产经营的重要环节，它的好坏直接关系到企业的效益。通过物资管理的规范化和科学化，可以提高企业的效益。例如，通过合理的物资采购和库存管理，可以降低采购成本和库存成本，从而提高企业的利润率；通过物资供应链管理，可以保证生产线的稳定运行，提高生产效率和产品质量，从而增加销售收入；通过物资信息化管理，可以提高企业的决策效率和反应速度，避免因物资管理不善而导致的生产停顿和损失。

2.降低企业的成本

物资管理在降低企业成本方面也具有重要的作用。物资管理可以通过优化采购、库存和配送等流程，降低物资采购、储存和配送等方面的成本。例如，通过与供应商谈判降低采购价格、减少库存积压、优化物流配送路线和方式等，可以降低企业的成本，提高企业的竞争力。同时，物资管理还可以通过精细化管理，减少物资的损耗和浪费，从而降低企业的生产成本和运营成本，提高企业的利润率。

3.提高企业的服务水平

物资管理对企业的服务水平也有着重要的影响。物资管理可以通过合理的物资供应和配送，保证企业的生产线不中断，从而提高企业的服务水平。例如，通过及时的物资采购和配送，可以保证生产线的正常运行，避免因物资短缺而导致的生产停顿和客户投诉；通过物资信息化管理，可以及时了解客户需求和反馈，为客户提供更好的服务和支持，提高客户满意度和忠诚度。

四、物资管理的方法

1.采用信息化手段进行物资管理

随着信息化的不断发展，企业物资管理也随着迎来了信息化的时代。采用信息化手段进行物资管理可以大大提高企业物资管理的效率和准确性。企业可以通过建立物资管理信息系统，实现物资的全面管理。物资管理信息系统可以实现对物资的采购、库存、销售等环节的实时监控，提高物资管理的精度。同时，物资管理信息系统还可以实现物资的自动化管理，减少人力成本，提高工作效率。

2.加强物资管理人员的培训和管理

物资管理人员是企业物资管理的核心力量。加强物资管理人员的培训和管理可以提高其物资管理的水平和能力，为企业提供更好的物资管理服务。物资管理人员的培训应包括物资管理知识、物资管理技能、物资管理经验等方面。同时，企业还应加强对物资管理人员的管理，建立完善的考核制度，对物资管理人员的工作进行监督和指导，确保物资管理工作的顺利进行。

3.建立科学的物资管理制度

建立科学的物资管理制度是企业物资管理的基础。科学的物资管理制度应包括物资的采购、入库、出库、盘点等方面的规定，确保物资管理工作的规范和有序。同时，企业还应建立完善的物资管理流程，对物资的采购、入库、出库、盘点等环节进行严格的管理，确保物资管理工作的准确性和实时性。

五、结论

物资管理专业在企业中的作用和意义不可忽视。通过合理的物资管理，企业可以有效地控制成本，提高生产效率和质量，增强竞争力。物资管理专业人员在企业中的职责是非常重要的，他们需要具备专业知识和技能，能够对物资的采购、储存、运输和销售等环节进行全方位的管理和控制。同时，物资管理专业人员还需要具备良好的沟通协调能力，能够与各部门进行有效的协作，实现物资管理的整体优化。因此，企业应该高度重视物资管理专业的作用和意义，加强对物资管理人员的培训和管理，以提高企业的整体竞争力和发展水平。

参考文献：

1. 谢云霞. 物资管理在企业中的作用及意义[J]. 商业研究, 2017(09): 176-177.

2. 邱庆国. 物资管理的发展及其在企业中的作用[J]. 管理评论, 2018(02): 166-167.