新形势下优化工程施工企业财务管理探究与讨论

新形势下优化工程施工企业财务管理探究与讨论

宋燕

中核华泰建设有限公司 邮编：518000

摘要：随着我国社会经济的发展，工程施工企业也面临着竞争压力。施工企业想要提高竞争能力，提升企业经济效益，就要优化财务管理工作。因此，本文笔者主要针对工程施工企业的财务管理开展分析，分析当前企业财务管理中存在的问题，并提出有效优化工程施工企业财务管理的措施。希望通过笔者的分析，能够为工程施工企业实现高质量财务管理提供一些参考。

关键词：工程施工企业；财务管理；

在工程施工企业的各项管理工作中，财务管理是一项重要的内容，他对企业的经济效益和未来的发展有着直接的影响。尤其是在新形势的当下，工程施工企业既面临着机遇又迎来了挑战，所以工程施工企业必须对财务管理工作进行优化，既要顺应时代的发展又要提高企业的经济效益，以此来推动企业可持续发展。

一、工程施工企业财务管理问题

（一）缺乏完善的财务管理制度

在目前工程施工企业的发展中，一些企业过于重视经济效益的提升，加大项目承包力度，而忽视了对企业财务管理制度方面的构建。主要是由于企业内部财务管理者缺乏较强的财务管理意识，在开展财务管理时工作积极性较低，导致财务管理问题频出。也有部分企业虽然制定了财务管理制度，但由于企业发展较慢，制度与实际情况并不相符，无法得到有效的落实，所以造成企业财务管理存在混乱现象，影响着企业的发展。

（二）缺乏规范的财务风险控制

我国近几年来的建筑行业发展速度越来越快，工程施工企业得到了一定的发展，但同样也面临着一定的风险。主要是由于工程施工企业在财务管理方面缺乏规范的风险控制，导致企业面临着财务风险，企业在风险控制方面缺乏规范性，就会让企业无法及时对风险进行预测，一旦企业面临风险就会造成企业经济面临损失。另外，由于工程施工企业多以企业垫付工程施工款的形式，所以企业如果缺乏规范的风险控制，就不能对项目风险进行评价，如果出现问题就会造成工程款无法收回，从而增加企业负债，甚至会面临破产。

（三）企业资金的利用效率较低

就目前工程施工企业的资金运行情况来看，部分企业的资金利用率较低。大部分工程施工企业为了拿到工程项目，在签订合同时不能掌握其主动权。主要体现在工程施工企业会在施工过程中先行垫付资金，这种情况会造成企业资金压力增加。企业想要缓解资金压力，必须通过融资或借贷的方式来维持工程的开展，但由于工程款到账时间较长，回款时间不定，所以企业的资金利用率就会下降，并且一些工程项目较为分散，资金存在分散现象，所以增加了企业工程款回收的难度，对企业的资金利用率也会形成影响。

（四）财务管理人员素质能力不够

财务管理人员的素质能力是工程施工企业开展财务管理的重要支柱。但目前部分工程施工企业的财务管理者工作积极性较差，缺乏责任意识，同时企业缺乏财务管理体系，无法对财务人员进行制约。所以，造成企业内部整体的财务管理水平一直得不到提升，甚至财务管理缺乏规范流程，严重影响着财务管理的效率和质量。加之，工程施工企业缺乏对财务管理的重视，普遍管理人员素质能力不足，存在账目混乱等现象，严重的情况也会造成经济犯罪，这对企业来说会埋下严重的财务安全隐患。

二、新形势下优化工程施工企业财务管理措施

（一）完善财务管理制度

工程施工企业要积极建立完善的财务管理制度，通过管理制度来规范企业各项资金的使用流程。这就要求企业要强化财务管理意识，并结合实际情况构建财务管理制度，明确各部门的岗位职责和流程，确保企业内部能够实现有章可循、有法可依。同时，企业也要制定监督机制，形成相互监督、相互支持的效果，确保能够有效落实财务管理制度，发挥出财务管理的效能，以此来强化企业财务管理水平。

（二）规范财务风险控制

工程施工企业在优化财务管理工作时，要规范财务风险控制。这就要求企业要提高财务管理内部控制，明确各岗位的职责，加强岗位制约性，提高财务工作安全，避免出现徇私舞弊的现象。同时，企业要对工程款进行控制，明确债权债务关系，严格按照相关规定对合同进行审核，并依照合同规定进行工程款控制。此外，施工企业要建立风险评估部门，提高风险评估能力，及时发现企业潜在风险，以此来降低企业损失，确保企业的经营稳定。

（三）提高资金的利用率

工程施工企业在优化财务管理过程中，一定要提高企业各项资金的利用率，通过加大资金管理来保证企业的稳定发展。这就要求企业在进行资金管理过程中，要实现集中式的管理模式，对各项资金进行合理分配。这样做既能提高资金利用率，同时也能有效控制企业资金风险，还能够降低企业财务成本。例如，企业在购买施工材料时，通过集中管理，既可以得到优惠，又能够实现成本节约。另外，企业要加强监督管理工作，尤其是对资金的监管，对资金的使用做好实时监控，保证资金安全，避免企业面临财务风险。

（四）强化人员素质水平

对于工程施工企业来说，想要优化财务管理工作，保证财务人员素质能力是关键。因此，施工企业一定要强化财务管理人员的综合素质能力，通过构建高素质财务管理团队来提高财务管理水平。这就要求企业要定期对财务管理者进行培训，有针对性地进行素质能力及专业技术方面的提升，并结合实际情况对培训内容进行调整，同时也要开展激励机制，通过激励手段来激发财务人员的积极性，以此来优化企业的财务队伍的综合素质能力，提高企业财务管理水平，确保企业财务安全。

结束语：总之，工程施工企业想要在新形势下优化企业的财务管理，就要不断完善财务管理制度，规范企业财务风险控制，提高企业各项资金利用率，强化企业财务人员的综合素质能力。只有这样才能够进一步提高企业财务管理水平，促进企业实现可持续发展目标。

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