关于电力施工管理问题的探析

关于电力施工管理问题的探析

李佳蔚

从化输变电工程有限公司，广东省广州市，51900

摘要:电力施工实际管理与过去相比有了很大的改进和进步，与电力有关的建设项目也大量增加。然而，在施工控制过程中，由于电力与建筑等工程之间的差异较大，在质量控制过程中会出现较大的差异。在全面建设过程中，把控好质量控制难点，是质量管理的关键工作，这需要更先进的管理技术。

关键词: 电力工程；施工风险；管理对策；探讨

1前言

在电力工程施工过程中，有许多施工管理设计程序，如施工安全管理、过程质量控制、施工进度管理等。相应的管理水平直接决定了工程管理的控制效率。如果以上任何一个重要环节存在管理质量问题，就不能直接保障整个工程的质量。因此，电力工程建设需要在电力工程建设的整体效益下，通过有效控制建设环节，积极推动电力企业的可持续发展，甚至形成良好的市场化运作模式。同时，加强对现有电力工程的有效施工管理和成本控制。有必要对相应的问题进行科学、合理的分析，以有效地深化项目管理，推进电力工程建设活动的改革，提高施工效率。

2电力工程施工管理的重要性

众所周知，电力工程项目管理作为一项系统工程，具有复杂性、准确性，其牵涉管理与投资、人力等方面的项目管理，而且必须与各部门、各单位密切合作，对电力工程项目实行综合管理和控制。这样方可保证整个项目的质量。此外，电力工程还包括许多其他方面，随着电力工程的快速发展，电力工程项目的施工阶段和各种因素将对工程建设产生影响。

然而，电力需求的增长需要在一定程度上提高电力工程的规模、数量或质量。然而，与其他工程相比，电力工程的施工过程不仅仅是设备环境等一般方面。此外，电力工程独特的工业性质也增加了施工难度。电力工程施工质量管理还不完善。一旦发生故障，就会造成更大的损失。因此，搞好工程建设管理显得尤为重要。

3电力施工管理中存在的问题

3.1电力施工队伍安全意识淡薄

电力建设过程中的安全问题一直是社会关注的焦点。以往的惨痛教训并没有使所有电力建设人员对安全生产有一个全面而深刻的认识。施工现场不戴安全帽，不及时疏散人员，高空作业人员在塔上作业时会互换手机等物品。

3.2电力施工监督力度不够

在电力建设中监理方法为全过程监理。但是在具体建设过程中部分临时用人单位无法遵守相关规定，监理人员存在专业技能、现有监理技术管理不够娴熟、业务技能与水平相对滞后、责任心缺乏等问题。由于管理意识不强以及其他现像的存在，导致在对管理人员进行临时雇佣的具体施工监理时，相关安全标准并不存在，导致监理工作无法有效地发挥其作用。

3.4电力施工底拉盘安装问题

电力施工中的底拉盘是一种安装在墙壁上的电缆接头盒，用于连接电缆和导线。底拉盘的安装至关重要，因为如果安装不当可能会导致电线损坏、短路和火灾等危险。在底拉盘安装过程中，需要根据实际情况选择不同的安装方式，如壁挂式、嵌入式等，并结合现场具体情况和相关安全规定，采取合适的措施保证安装质量。

3.5设计及施工方法的问题

在电力工程项目中，如果设计变更，必然会影响进度管理。有时项目会因为设计错误而中断，这会影响整个项目。施工方案的准确性及严密性将直接影响到工程的施工，并对总投资和施工质量有着非常重要的影响。在施工过程中，必须结合工程实际情况，合理制定施工工艺、组织管理计划、操作规程、经济效益等，并根据施工质量和进度管理控制施工方法。

4电力施工管理优化措施

4.1提高安全宣传力度，加强安全施工管理

一般来说，电力工程具有很强的安全风险系数。有关人员要特别注意安全宣传和安全管理。施工企业管理者要根据实际需要，如讲座、海报等，加强安全宣传教育，同时，管理人员与施工人员进行有效、良好的沟通和交流，最大限度地解决施工人员遇到的困难，缓解施工人员的精神压力，防止因个人原因发生安全事故，只有在思想上特别注意，才能更好地落实行为上的安全意识。建设前要科学分散群众，确保人民群众的生命财产安全。

4.2强化电力施工监督工作

在电力建设中，要建立健全的监督制度、质量责任制和质量跟踪制度，对电力建设各个环节实行管理监督，对建设工程质量实行终身责任制。因此，项目法人应对相应的施工质量负责到底。其中，要实行目标责任制，并对每个员工进行责任细化。同时，对非法从业人员要依法追究责任。

4.3优化管理流程，提高物资管理力度

要全面提高电力建设的进度和质量，必须科学优化管理流程，加强各管理部门之间的沟通，提高物资管理水平。在企业内部，它可以提高管理体制的相关性，逐步形成合作发展和相互制约的机制，因此，各个环节之间应该有着密切的联系，形成更好的制约因素和推动施工进度和质量提高的力量。同时，对材料供应商进行管理，监督和防止有质量问题的材料进入施工现场，以确保施工质量；另一方面，加强对施工材料的管理，从材料和设备的分配和使用入手，科学地对实际需要做出良好的记录。

4.4解决底拉盘问题

底拉盘安装的一些关键问题措施包括：（1）安装位置：底拉盘应该安装在易于接近和检修的地方，以方便日后的维护和更换。同时，安装位置也需要考虑到安全因素，如避免在易受损的区域或者有可能被人为损坏的区域安装。（2）线缆连接：底拉盘的安装需要注意连接线缆的正确性和可靠性，确保电缆和导线的接头连接紧密可靠，以防止电线老化、松动等问题。（3）盒子密封：底拉盘需要保证盒子的密封性，以防止灰尘、水汽等外部因素进入底拉盘内部，导致电线老化和短路等问题。（4）接地保护：底拉盘的安装需要考虑到接地保护，确保底拉盘与接地线连接可靠。

4.5建立领导责任负责制，采取科学的施工方案

随着社会要求的不断提高，为了在建设过程中创造更好的工作条件，首先要明确责任的制度规定，明确部门和个人的责任。此外，在电力工程建设过程中，各部门之间应该进行良好的沟通。在沟通过程中，应及时发现工程建设中存在的不足，及时采取相应的解决措施。在制定责任制的过程中，首先要确定需要实现的目标。要更好地实现工程质量后期责任制的完善过程，第三，对工程质量的监督过程要更加严格。如果电力工程施工质量不符合规定标准，可能出现一系列问题，应由有关部门或者个人负责，并在规定范围内追究责任。

4.6控制材料设备质量

电力施工质量管理还要求对材料和设备进行全面控制，这也是项目管理控制的重要组成部分，其间接影响是对工程造价水平的影响。在此基础上，在工程建设的前期阶段，必须对设备和材料的供应商进行控制，以确保他们提供的各种材料的质量。同时，项目负责人和项目施工负责人采购材料时可以双方成立一个团队，以确保良好的沟通与协作。采购工程师可以为项目施工提供更好的服务质量。双方共同努力，严格按照有关规章制度和标准采购材料，及时退回不符合施工质量要求的材料。与公司财务部门联系，汇报物料处理过程的帐簿。

5结语

随着国民经济的逐步发展，中国建设项目的数量不断增加。与此同时，电力工程与人民生活质量的关系日益密切，其施工管理模式和方法的实施也发生了重大变化。此外，对于电力领域的企业来说，为了更充分地满足用户不断变化的电力需求，我们不仅要注意实施优质的服务，而且要注意提高电力工程的施工管理质量和成本管理。

参考文献

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