基于企业人力资源管理中的激励机制问题研究

基于企业人力资源管理中的激励机制问题研究

邹佳伶,易世佳,杨丽莎,任键

贵州黔通智联科技股份有限公司，邮编:550000

摘要：不同企业在人力资源管理工作中采用的激励机制也有所不同，但无论采用何种激励方法，都需要得到员工的认可，才能够发挥激励的作用。如今市场竞争日益激烈，现代企业要想实现可持续发展，则需要打造完善科学的激励机制，最大程度激发员工的工作积极性，发挥他们的岗位价值。实现员工自我成长和提升的同时，更好地为企业服务、为社会服务。文章企业人力资源管理中激励机制的问题，提出几点应用激励机制的措施，希望可以为企业的健康发展提供理论参考和帮助。

关键词：人力资源管理；激励机制；企业管理

    新时代背景下，企业面临着生产环境越发复杂的困境，而人力资源储备则直接关系着企业的市场核心竞争力，这就需要企业通过一系列人力资源管理方式采用针对性的激励措施，调动企业员工的工作热情。这样才能够让员工在得到激励之后拥有更多动力去工作，为企业做出更大的贡献。虽然激励机制得到了越来越多企业的认可，并且很多企业也采取了相应的措施，在构建的激励机制还存在一些问题和不合理的地方。比如激励理念落后、激励制度不够完善、绩效考核不够科学、忽视激励对象的实际需求等等。   

一、企业人力资源管理中的激励机制问题研究

（一）激励理念较为落后

    部分企业在制定激励机制时，没有树立先进的激励理念，甚至有些企业认为激励机制对促进企业发展没有作用，因此采用的奖励手段仍然停留在口头奖励和精神鼓励等方面，没有使用物质激励、目标激励、情感激励等等。还有一些企业则认为员工工作的目标就是为了获得工资，因此认为只要提供了一些奖励，就能够促使员工努力工作，并没有考虑到员工的实际需求。这种激励理念相对滞后，作用也非常有限。

（二）激励制度不够完善

    完善的激励制度是发挥激励手段作用的重要保障，也能够改善激励的全过程。如今部分企业仍然存在激励制度不完善问题，资源分配、人员晋升和奖惩措施的制定等都无法满足企业发展的实际要求，拥有较大的进步空间。比如部分企业在资源分配以及晋升制度的制定过程中会借鉴行业中的龙头企业，大多是生搬硬套，没有结合自身实际情况进行针对性的优化和改进，导致企业的战略发展目标无法和员工的个人价值相融合，激励制度还处于画饼阶段。还有部分企业虽然为了促进员工个人发展制定了评价标准，但是没有结合员工的个性化需求，使一些优秀的员工无法得到足够的奖励，导致优质员工流失[1]。

（三）绩效考核不够科学

    目前部分企业的绩效考核指标并不完善，考核制度较为落后，落实效果较差。比如部分企业会受到岗位工作的影响，没有制定量化的考核指标，考核结果会受到一些上层领导主观意识的影响难以保证激励手段的公平、公正和公开。除此之外，还有部分企业没有制定透明的激励流程和完善的考核体系，这就导致激励过程中很容易发生暗箱操作。一些平庸但是有关系的员工被破格奖励，严重打击了其他工作人员的工作积极性，甚至会导致企业流失大量优秀人才。

（四）忽视激励对象的实际需求

    部分企业在人力资源管理工作中制定激励方案时，并没有切实考虑到激励对象的实际需求，通常是以管理层的主观想法来制定具体的激励方案。而这则无法最大程度激发员工的工作热情，与满足员工需求的目标背道而驰。比如有的企业会采用一刀切等简单粗暴的激励方法，而这种激励方式则会失去原本的激励作用，难以有效满足员工的个性化发展要求。导致激励产生的效果微乎其微，还浪费了许多人力资源。

二、企业人力资源管理中应用激励机制的措施

（一）创新激励观念

    企业需要在发挥员工岗位价值的基础上，加强激励机制的建设，采用多样化的激励手段，满足员工薪酬待遇和精神方面的需求，并进一步了解员工的内心想法，从而使激励措施能够帮助员工实现个人价值。同时企业还应该提高对精神奖励的重视程度，并学会运用目标激励、情感激励等多种方式，调动员工的主观能动性，为企业创造更多价值[2]。

（二）完善激励制度

    一方面需要企业明确不同岗位的职责和具体的工作内容，结合工作内容制定激励机制。另一方面则需要企业完善薪酬结构，优化现有的薪酬组成。薪酬结构需要包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包含岗位工资、绩效奖金、加班工资奖金、餐费、交通、通信补助等等，而间接薪酬则需要包括劳保用品、节日礼品、社会保险、住房公积金等等。

（三）健全绩效考核体系

    首先需要企业基于激励机制的角度充分展现公司的人文关怀，制定科学合理而不苛刻的绩效评价指标。其次则需要结合每一位员工的具体贡献量，给予员工相匹配的奖励，发挥激励手段的积极作用。除此之外，还需要企业深入研究人力资源管理的实际情况，将员工的个人需求纳入绩效考核评价体系中，提高考核评价的公平性、公正性和公开性[3]。

（四）尊重员工基本权利满足实际需求

    企业在制定激励机制时，应该将员工的个性化需求摆在首要位置。无论是岗位的高低还是职务的大小都需要统一对待，通过科学合理的激励体系，满足全体员工的需求，调动他们的工作热情。一般情况下，激励方式分为两种，分别是物质激励和非物质激励。物质激励包括福利待遇、实物奖励、补贴奖金等，非物质激励则包括进修表彰、先进个人，荣誉升职等等。不同员工有着不同的需求，因此在激励员工时，应该充分了解员工的实际情况，明确员工的个人发展目标以及工作追求给予不同的奖励。值得注意的是，激励机制的标准设定不能过高也不能过低，需要根据员工岗位要求建立合理的激励制度，确保每次激励的员工比例大致相同。

结束语：

综上所述，要想构建完善的激励机制，则需要参考更多成熟的理论基础，调节员工与企业之间的关系，明确激励机制的作用和本质。在此基础上，不断改进激励方式，创新激励理念，完善激励机制，健全绩效考核体系的同时，尊重员工基本权利，满足实际需求。从而有效调动员工的主观能动性，为企业的可持续发展提供有力的人才保障。

参考文献：

[1]黄丽芳.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].投资与合作,2022(07):160-162.

[2]石汶艳.企业人力资源管理中的人才激励机制研究[J].全国流通经济,2022(05):118-120.

[3]赵娟.现代企业人力资源管理中的激励机制分析[J].投资与合作,2022(01):120-122.