当前电力企业财务战略创新分析

当前电力企业财务战略创新分析

王新艳

松花江水力发电有限公司吉林白山发电厂 吉林 吉林 132013

摘要：科学技术不断发展，国家对电力设施投放力度逐步加大，有效推进了电力企业的稳步发展。但在企业发展过程中也存在一定的财务风险。在市场化改革不断推进的背景下，电力企业获取了一定成果，但财务管理理念方面仍需要进一步的创新和改革，所以，在当前背景下，实施电力企业财务管理创新改革是非常必要的。基于此，文章针对当前电力企业的财务战略创新方面展开分析。

关键词：电力企业；财务；模式创新

引言

财务管理作为电力企业经营管理的核心，财务管理工作关系着企业的经营管理水平以及经济效益。财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，财务管理与经济效益有着密切的联系。提升财务管理水平，能够更有利于推进企业的健康发展。鉴于此，企业管理者需要重视财务管理创新工作，不断提升企业财务管理水平。

1电力企业财务管理创新的重要性

1.1有利于推进构建现代化财务管理机制

科学构建财务管理模式创新，能够为新时期电力企业财务管理机制的优化与调整，提供新的思维空间。电力企业受财务管理体系、管理思维等影响，在财务管理构建中，缺乏完善的管理机制，以至于财务管理存在家族式链条管理，在很大程度上影响财务管理效能。为此，创新财务管理模式，搭建规范化财务管理体系，能够更好的提高财务管理水平，为电力企业发展提供良好的内部保障。对于电力企业而言，要坚持以创新管理模式为抓手，深化财务现代化建设。

1.2推进电力企业财务管理效能

电力企业在财务管理建设中，缺乏足够重视，财务管理活力不足、效能欠缺，与电力企业快速发展的格局形成较大反差。为此，以管理模式创新为载体，通过对财务管理效能的盘活，以更好的作用于企业经营管理。对于电力企业而言，财务管理模式的创新能够从新的思维角度，构建财务管理制度，在规范化、制度化管理的推进中，以发挥财务管理模式创新的重要作用。也就是说，从管理模式的创新中，不断地激活财务管理效能，以更好的服务电力企业健康发展。传统财务管理思维僵化、模式单一，实现创新构建，能够从管理效能的维度中，更好的发挥创新的重要作用。

1.3提升企业整体管理水平

在当前社会经济全面发展背景下，市场经济体系出现了一定改变，原始的财务管理模式已经无法迎合现代化电力企业财务管理需求，存在的问题也逐渐暴露出来，其中包含了企业内部资金框架设定不合理、资金消耗严峻、缺少完善的财务管理体系等，给电力企业的今后发展带来了制约。通过实现电力企业财务管理模式的优化和创新，利用现代化管理方式，实现电力企业资源的合理分配，在提供企业资源应用效率的基础上，实现电力企业整体管理水平的提高。

1.4促进企业健康发展

随着科学技术的快速发展，这给人们生活和工作提供了便利，越来越多的电力企业在运营发展中，开始把现代化技术运用到其中，这不但促进了电力企业财务管理模式的改革，同时也实现了电力企业工作效力的提高，给电力企业创造更好的效益。通过优化电力企业财务管理模式，实现财务管理方式的创新，把现代化管理理念和手段运用到其中，增强电力企业财务管理实力，从而促进电力企业健康发展。

2我国电力企业财务存在的问题

2.1电力企业的财务管理制度体系有待进一步完善

受传统的电力企业的影响，我国的电力企业现阶段仍多采用传统守旧的财务管理模式，但是随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生一定改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电力企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电力企业的财务管理模式不能适应正常的发展需要，制约电力企业的发展，导致电力企业负增益问题的产生。

2.2电力企业的管理方式存在滞后性

企业的财务管理工作内容涉及范围广泛，在资源利用和设备更新和使用上存在一定的问题。另外，由于电力企业自身的财务管理水平低下，缺乏充足的资金引进新设备和新技术，电力企业的技术和设备革新，与预期效果有一定的差距，不能更好地适应现代电力企业的发展要求。

2.3缺少完备的内部控制制度

完善的企业内部控制制度有利于提升企业的管理能力，但部分企业内部控制制度仍存在明显的不足，导致企业的内部控制缺乏成效。除此之外，企业不对财务决定进行应有的审核批准与讨论，在某些程度上而言是变相地增加企业经营当中的风险，一些企业在平常的经营当中没有设立专职的审计对财务管理进行督查，导致企业内部控制方面发生问题，严重制约企业经济效益的增加。

3电力企业财务战略创新举措分析

3.1建立完善的财务管理体系

建立完善的财务方面的管理体系有利于电力企业使财务行为更加规范，进一步提升企业的竞争力。制定有效的财务工作管理办法，严谨且条理清晰。合理运用企业的资金和提供的资源，有效促使企业的经济效益得到把持。公开企业的财务信息，使部门在做决策时得到财务部门的数据支持。树立有效的财务监督工作，提升员工的积极性，以此为企业创造更多的经济效益。

3.2增强风险意识，建立风险管理体制

为了促使电力企业的持续稳定的长期发展，企业要全面了解和掌握自身的财务水平，增强风险意识，对财务内在风险，做好全面的风险预防处理措施。在预防风险发生的同时，减少电力企业的财务管理损失，此外，制定风险预警机制，帮助电力企业提高抵御风险的能力。

3.3转变财务管理职能，做好财务相关工作

现代化电力企业的财务人员主要是为企业生产经营提供有效信息的参与型管理人员，财务管理职能发生了改变。做好财务的收入和支出管理工作，能够更好的体现资金管理职能，制定收费考核办法和用户催收办法等，确保用户电费的按时上交。加强企业的资金管理职能，能使电力企业更好的控制资金流转。

3.4提升财务人员的素质

企业财务战略创新的重要保障之一是要科学有效提升财务人员的素质。财务管理模式创新会落实到每位财务管理人员。如果财务管理人员本身不具有较高的素质，会制约财务管理模式创新。在企业财务人员素质提升方面，重要的是要做好培训工作，根据财务管理模式创新的需要，综合分析企业财务人员存在的不足之处，有针对性地开展相关培训工作，全面提升财务人员的综合素养水平，推进电力企业财务管理模式的创新发展。

4结束语

总而言之，电力企业财务战略创新对电力企业的发展是尤为重要的，有利于推进电力企业运行更加稳定。建立财务管理信息平台，不断创新财务管理观念，提升财务风险意识，提升财务管理人员的综合素质等方式，进一步带动电力企业财务管理水平的提高。因而，电力企业要高度重视财务管理工作，有效采用有效措施革新财务管理工作，推动电力企业的长期稳定发展。

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