建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

胡玮

湖北工建集团第三建筑工程有限公司    湖北武汉   430070

摘要：建筑工程质量管理风险一直是建筑行业中关注的重点问题，社会各界学者对建筑工程质量管理风险有着一定的研究与总结，普遍为结合建筑工程质量风险出现的原因与实际表现特征，寻找对应解决措施，以此保障建筑工程质量。关于建筑工程质量管理风险的分析，应围绕质量管理的实际组成、建筑特征与风险特征等方面，因地制宜形成针对性较强的质量管理方案，未来应实现对质量管理风险的提前预测，从而在最大程度上避免质量管理风险的出现。

关键词：建筑工程；风险分析；防控措施

1建筑工程管理风险特征

建设项目具有建设周期长、规模大等特点。在系统性基建建设过程中，相应的质量管理风险也呈现多元化发展。其核心风险特征体现在以下几个方面：关键是不确定性，危及建设项目质量管理风险的因素很多，包括施工技术、水文、水利、地形、建设项目施工条件等，多样化的影响因素导致风险不确定性。上述影响因以施工过程为例，施工现场的安全监管、材料设备、技术流程规划等都是可变的，因此层层累积，使得最终的施工项目质量管理风险更加难以确定，不可能提前完成风险消除。建设项目质量管理的风险往往是突发性的，一旦发生就无法得到补偿。同时，质量管理贯穿于设计和施工阶段。质量管理环节不同，使用的管理方案不同，产生的潜在风险和危害也会略有不同，导致具体风险无法控制。在当前社会主义社会市场环境下，要求建设项目基本建设的质量管理、工程进度管理和成本控制同时进行，三者共同努力，取得最佳的实际效果。就具体情况而言，住房质量、进度和成本控制之间存在着矛盾和冲突的关系。如果进度比较快，质量和数量就无法保证，如果进度比较慢，则会危及整体成本和企业效益。因此，建设项目质量管理的风险主要表现在三者的合作程度上，涉及面广，难度较大，操作流程无法实施。

2建筑工程管理中的风险防控方法

2.1德尔菲法

该方法由美国著名咨询结构兰德公司发明，得名于“太阳神”阿波罗神殿所在地——古希腊德尔菲。德尔菲法的主要流程：第一步，设计相关工程的调查问卷；第二步，邀请行业内多位资深专家作答；第三步，将收集到的表格进行统计分析。该方法的优点是高效性和简明性，因此在风险因素不太复杂的中小型工程中广泛应用，且效果良好；缺点是过度依赖调查表设计的周密程度和专家的业务水准，因此在错综复杂、工程要素众多的大型建筑项目中存在较大的局限性。

2.2头脑风暴法

这种方法由美国的亚历克斯·奥斯本于1939年发明。这种方法基于参与者在不受限制的条件下自由结社和讨论。其目的是创造新想法或激活创新想法。运用这种方法可以保证群体决策的创造性，提高管理决策的质量。改善群体决策是管理层常用的方法。在使用头脑风暴方法时，必须遵循以下三个标准：成员应积极思考、表达意见并充分表达意见；整个讨论过程需要和谐的氛围、思想意识和开放性，并尊重彼此的不同观点；讨论结束后，有必要对概念和观点进行有机化学组成和分类，并获得统一和实用的方案。

3建筑工程管理中的风险

3.1建筑工程勘察质量管理风险

在当前建筑领域追求完美个性化定制的环境中，绝大多数建筑结构都是复杂的。为了在激烈的市场竞争中抓住机会，大多数企业都会选择在建筑工程设计中努力，从而完成成功的审查并获得合同。然而，在高度重视设计方案的前提下，忽视了对建设项目的现场勘察，这在一定程度上损害了建设项目的整体质量。现阶段，建设项目的勘察风险主要体现在勘察质量相对较低，缺乏综合性的施工技术进行全面勘察，包括建筑物周围环境、地质结构、环境因素等，缺乏尖端的勘察技术，以及地质环境调查数据信息的精度低，导致现场施工中出现质量问题，且修复不严，非常严重，可能导致致命的施工质量和安全风险。

3.2建筑工程施工人员质量管理风险

施工人员作为建筑工程建设项目的主体，其整体施工素质决定了建筑质量水平。目前建筑工程施工大多采用分包制，进场施工人员缺少专业的施工素养与扎实的操作技能，在实际施工中经常出现不按照施工规范进行施工操作、施工责任心较低等问题，造成质量与安全问题的出现。其次，建筑企业忽略对施工人员的培训管理，由于培训所需要的成本与时间较多，在施工素养跟不上施工进度的情况下，建筑企业往往采用吸纳施工人员的方式来补充劳动力，但人数的增多并不能弥补施工素质与操作方面的欠缺，造成多种安全事故的出现。

3.3建设项目现场监理的质量控制风险

施工现场监督管理的主要目的是加强施工过程，尽快发现施工现场的潜在风险，并采取相应措施加以消除，从而最大程度地确保施工项目的施工安全和质量。然而，现阶段，由于建设项目施工现场众多，且交叉施工的情况，现场监督管理人员无法有效控制所有施工过程，导致无法及时发现施工安全风险，提高项目施工风险造成的概率。另一方面，一些现场监督管理人员的责任感相对较低。他们将监督管理工作正规化，对施工部署和施工过程不够重视，导致现场施工实际操作与施工计划不一致，难以实现真正的风险防控。

4建筑工程管理中的风险防控措施

4.1加强建筑勘察质量管理

建筑勘察管理是建筑施工准备工作中的重要组成部分，结合建筑工程的实际建设要求与施工工艺选择，全面系统的开展建筑勘察，了解影响建筑施工的地质风险与环境风险，为施工技术的选择与实施提供精准的勘察数据，进一步提升建筑工程质量管理水平，减少风险的出现。

4.2提升施工单位安全意识

安全风险一直以来都是影响建筑工程质量的重要因素，由于安全意识不到位、安全风险掌握不足等问题所造成的安全事故案例数不胜数，提升施工单位安全意识，有效避免安全风险所产生的影响。建筑工程中安全风险因素出现的原因有很多，需要切实总结导致安全风险出现的因素，扩大风险控制范围，在最大程度上避免风险。在分析安全事故之后发现，导致此次安全事故出现的主要原因在于起重机拆卸作业施工流程不合理。

4.3风险转移

该措施分为合同转移和保险转移。根据签署的免责声明和赔偿条款的形式，提前与材料设备制造商、承包商或社区业主协商，明确说明其潜在风险，以达到降低风险的效果；商业保险转移方式是将施工环节可能发生的损害与保险业分担，然后尽可能降低承担项目风险的概率，从而达到风险转移的效果。目前，工程保险在建筑承包商中是一种更为普遍和有效的风险管理方案，而商业保险（如群体事故保险和建筑项目施工全风险保险）也为降低施工阶段的风险奠定了基础。一旦出现风险，就要及时做好理赔工作，减少自身损失。

结论

在工程建设项目中存在许多情况，例如复杂的层次、多个交叉作业、现场交织的自然环境。为了高质量、高效率地开展工程作业，一线管理人员需要在整个施工期和整个生命周期内做好潜在风险管理和防控措施。本文在详细介绍近年来国家颁布的有关建设项目的法律、法规和管理方法的基础上，分析了风险评估基本理论在项目管理中的必要性，并详细列举了现阶段广泛使用的风险分析、风险评估和风险应对管理决策，为未来国内建筑项目和一线管理者提供风险决策指导，将中国建筑业的速度和质量提升到一个新的水平。

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