建筑工程中项目进度管控办法浅析

建筑工程中项目进度管控办法浅析

刘培芳

山东正信招标有限责任公司  252000

摘要：随着我国经济的飞速发展，在实施建筑项目建设的时候，其项目的进度管理直接影响着项目的施工质量和建筑企业的经济效益，建筑上的进度管理已经变成了一个建筑单位的最重要的核心竞争力之一，可是合理有效的施工进度管理将会给建筑单位带来特别好的经济效益，为了更好地开展建筑工程项目建设工作，确保施工质量和施工周期，在正式施工前，就需要充分考虑多方面因素，结合实际情况对项目施工进度、计划等进行科学合理的制定，并在实践过程中严格管理与控制。

关键词：建筑工程;进度管控;重要性;办法措施

引言：建设工程进度是指一个工期的最佳施工计划，在项目执行的过程中，应当考虑各种状况，来做出合理的计划，避免影响工期的执行，造成不必要的损失。这就要求我们要按时检查施工的情况，还要将施工进度和实际情况对比，就实际情况展开分析和探析，并及时的发现此项目中存在的问题并采取最有效的方法来解决出现的问题，确保工程的完成。房屋建设工程在我国经济的建设中占据着很大比例，它会直接影响城市的建设。所以，房屋建设工程的进度应当引起人们的重视，采取有效的措施来进行控制和管理，从而保证建设工程的质量，促进经济的飞速发展。

一、 进度管理对建筑工程管理的意义

1、进度计划是建筑项目如期完工的保障。通常而言，在项目正式施工以前，项目有关各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为根据推动施工单位在施工过程中进行施工进度管理措施，最大限度的保障项目工期，使经济损失的概率降低。

2、进度计划是控制建筑项目成本的保障。建筑项目工程庞大，项目投资高，工期长，影响工程成本的原因复杂，而且项目的进度与成本、质量之间存在着无法分割的关系。假如盲目的加快项目施工进度，一方面会造成项目投入增加，成本上升，另一方面又也许会造成项目质量不能得到保证，并很有可能导致返工情况，由此更会带来成本的增加和工期的延长而得不偿失。因此，合理科学的实施进度管理是控制工程成本的有效保障。

二、实施进度的影响因素分析

1、施工管理组织不到位。建筑工程项目是非常系统庞杂的工程，会涉及多方面的内容和多方面的人员，必须确保人员、物料、设备的充分协调配合。如果管理组织不到位，各方的协调配合不够，必然会影响施工进度。

2、参与项目建设单位的影响。施工单位对建筑工程项目的施工进度影响是最显著的。另外，设计单位、业主、建设单位以及材料设备供应单位等，都会在一定程度上影响建筑工程项目建设的进度，任何一个部门配合不协调都会影响项目的施工进度。

3、施工条件出现明显变化。对建筑工程项目进行计划编制时，施工条件是非常重要的依据。如果在实际执行过程中发现施工条件与前期调研结果存在显著差异，就会对施工进度产生影响。比如水文和地质条件与前期勘探结果不符，必然会延长项目的施工周期。

4、施工中出现技术失误。如果建筑工程项目建设施工中因管理不当导致技术使用错误，引发技术事故，使得施工质量达不到设计要求，不得不进行返工。

5、不可抗力的其他因素。项目执行中可能会出现不可抗力的其他一些意外事故，导致项目周期延长，比如极端恶劣气候、地震等。

三、建筑工程中项目进度管控办法措施

1、组织措施

组织措施包括制定有效的进度管理体系、建立完善组织体系、根据方案编制进度计划、重视核查体系、完善纠偏体系，落实保障体系等，从组织措施上进行全面完善，以保障进度管理的执行。

2、技术措施

不管什么项目，一定会存在对整个项目的整体进度产生重要影响的关键工作。因此，对于关键工作的控制是整个项目进度控制的节点，保证了节点的工程按时完工，整体工程的进度风险就大大减轻。对于建筑工程而言，非开挖、破路施工等往往是整个工程的节点，这里面主要涉及到手续问题等，因此应提前做相关事务的手续工作，通过提前入场，提前实施等方式保证节点工作进度。

针对复杂的管线工程，往往由于外界环境等因素，常规施工存在很多的困难。人口密集区的拆迁工作，采用传统的先拆后建变数极多。可以采取边拆迁，边顶管的方式，从而规避拆迁时间不确定带来的进度风险。

3、合同措施

工程项目的建设一般都需要通过多家单位合作协调完成，如在进行管道的敷设过程中，需要施工单位组织施工，监理单位对工程质量和安全进行监督，而钢管焊接质量的检验需要第三方（无损探伤公司）的检验并出具报告。而合同是联系这些合作单位之间的纽带。实际工作中，合同中的问题对项目进度产生影响的情况屡见不鲜。因此，在合同管理工作中，针对与进度控制主要分两个方面，一方面业主需要将所有的工作进行细致分解，使得每一项工作都有合同承包主体，保证工作的落实。同时，合同也应完善，保证每个承包商对于合同的范围、工期、质量要求等有清晰的理解，避免出现过程纠纷;另一方面，合同条款对于进度的执行需要有明确的控制要求，例如里程碑要求、纠偏要求、监督要求和整改要求等。针对承包商的内部管理问题而导致的进度风险，更需要通过相应的合同条款对其进行约束，并结合相应的经济措施保证其实施力度。

4、经济措施

通过增加额外投入，例如在具备条件时不间断施工、增加工人两班或三班倒方式24小时施工、租赁足够的或特殊的机械设备来实现某些施工难度较大的供需等方式，都可以有效地加快工期。但此项措施会增加项目投资。对于建设方而言，需要通过核算工程延期可能帶来的损失，与投入的额外支出进行比较，从而决定是否有必要通过经济措施加快工程进度从而减少整体投资风险。

四、结束语：

在建筑项目施工中，对现场施工进度进行科学的管理意义重大，而为了能够使管工作达到科学化标准，就应该立足于实际问题，设定合理的管理内容、加强对项目部的管理、制定严密的施工现场组织计划、丰富管理机制内容、确认施工进度、发挥进度管理体系和专业质量监督团队的作用，使现场质量安全事故得到有效遏制，进而促进项目整体效益的稳定提升。

参考文献：

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[2]柯文杰.建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施分析[J].建筑与预算，2021，（04）

[3]王平.建筑工程项目施工进度管理分析[J].居舍，2019，（21）

[4]吴桥生. 关于房屋建筑施工进度管理的影响因素及对策探讨[J]. 建筑与装饰， 2021.