从财务预算管理角度分析企业成本费用的降低途径

从财务预算管理角度分析企业成本费用的降低途径

李琴

安徽林业职业技术学院  安徽省合肥市  230088

摘要：在现代市场经济体制下，企业面临机遇的同时也将迎来诸多挑战，其想要获得更高的经济效益，就必须进行科学有效的财务预算管理，以降低企业成本费用，提高企业的市场竞争力。不过在实际的企业管理中，由于企业管理者对财务预算管理的重视程度不够，或经验不足等原因，企业的财务管理体制并不规范，并不能完全适应企业发展的需要，更难以适应市场竞争和企业经营的要求。对此，本文将从财务预算管理角度展开论述，通过加强企业对财务预算管理的认识，完善企业财务管理体系，从财务预算管理的角度提出降低企业成本费用的策略方法，以供参考。

关键词：财务预算管理；企业成本费用；成本控制；降低途径

简介：目前，由于旧观念的约束，我国企业成本管理主要局限于产品制造的过程中，而成本费用管理对提高企业经济效益的作用甚微，甚至制约了企业的技术进步，妨碍企业的发展。反观发达国家，技术的进步和管理的创新却是推动企业成本降低的主要驱动力，更使得本国企业在市场竞争中一直保持着市场主导地位和成本竞争优势，赢得高额垄断利润。基于此，在信息化时代下，我国企业应向发达国家学习，科学进行财务预算管理，在财务预算管理工作中，要重视经济效益，也要重视利用科学技术等进行成本费用控制，以提高企业的核心竞争力。

一、财务预算管理概述

1、何为财务预算管理

为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业的财务管理行为，企业结合自身实际情况，并依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》制定的管理条例，就是企业财务管理制度，该制度能指导企业实行全面预算管理，以推动企业加强预算管理的进程。财务预算管理属于财务管理制度中的重要部分，是指企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以求能有效地组织和协调企业的生产经营活动，来完成战略发展目标。

2、财务预算管理的意义

第一，有利于降低企业成本。成本高则利润相应减少，成本低则利润相应增加。进行科学的财务预算管理，有利于降低企业成本，提高企业的经济效益，使企业、投资者等各方实现合作共赢。另外，财务预算管理将生产预算降低，则要求用最少的人力、物力生产出较多的产品，这就要求企业使用较为昂贵或稀缺的材料，在技术上能够及时更新，有利于推动企业科学技术的发展，推动行业技术进步。在材料考究、技术先进的情况下，企业进行产品生产能够减少生产中物资、资源和人力的浪费，有助于企业可持续发展。

第二，有利于财务目标的顺利实现。财务预算是全面预算体系的最后环节，在现代企业财务管理中，财务预算要全面、综合地协调和规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体战略目标，使决策目标具体化。再者，财务预算管理制度明确规定了企业有关生产经营人员各自的职责及奋斗目标，作为全面预算中的最后环节，能从价值方面反映经营期间各种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况清晰明了。

二、财务预算管理现状分析

1、财务预算管理机构缺乏专业性

目前，我国大多数企业并没有设立专门的财务预算管理机构，一般是由预算委员会这样的与财务预算管理有关的财务部门代为负责。出于降低成本和财务人员职能要求等，财务人员除了要做预算管理，还需要进行资金核审、预算编制、负责企业的日常财务往来等，使得负责财务预算管理的机构缺乏专业性，预算管理组织机构不够健全。

2、没有科学合理的预算管理模式

随着市场经济体制改革深化，我国的很多企业都意识到了财务管理在企业经营中的重要性，纷纷尝试进行财务预算管理；许多经济管理学者也对此展开研究，并借鉴国外的成熟经验，来创新企业预算管理模式，但这些创新并未实际运用到企业管理中。另外，更多的企业其预算管理模式，是直接照搬其他示范企业的管理模式，并没有融合自身特点进行革新应用，导致一套优良的财务预算管理制度换了地方就失去了效用的情况，不但没有提升企业的管理质量，甚至还不利于企业的进一步发展。

三、加强财务预算管理降低企业成本费用的途径

1、设立专门的财务预算管理机构，细化战略

企业想要加强预算管理，降低企业成本费用，就必须充分重视财务预算编制的科学性和合理性，设立专门的财务预算机构。在招纳机构财务人员时，要着重考虑其预算管理能力，严格把关人才选拔。在日常工作中，预算管理机构要注重与熟悉企业运营的员工进行沟通了解，并以此作为预算编制工作的基础；预算机构还要加强与企业业务部门、财务部门等的沟通，增强企业内部各部门机构的联系。另外，要以企业战略目标为框架，注重梳理管理程序，细化战略目标，逐步完善财务预算管理制度。

2、以企业现有财务预算体系为基础，科学优化

    财务预算管理属于企业内部的运营工作，国家无权进行内部干涉，企业想要优化财务预算管理，便不能依赖宏观调控，只能以现有的企业财务预算体系为基础，借鉴优秀的企业预算体系进行科学优化，结合实际发展水平来“量身订造”一套属于自己的财务预算体系，以系统、全面、细化的财务预算管理规则，约束企业财务预算管理机构人员的职务行为，在严格规范下进行财务活动，使得财务预算管理的作用得到充分发挥，提升财务人员的工作效率，提高企业资金利用率，降低企业成本费用，是遵循效益优先的体现。

3、加强信息化应用，合理选择

近年来，我国科学技术发展迅速，信息化早已是大势所趋。对于财务预算管理工作，适当加强信息化应用，能有效提升财务预算管理工作的科学性和规范性。比如，在进行预算定稿前，财务人员可以借助信息化工具，将所有的预算数据输入专业软件当中，用软件来判断预算编制的合理性，然后再根据企业的实际情况进行优化，最终选择最为合理的预算编制来实现经营战略，能有效促进企业内部财务资源共享，形成科学、合理、规范的财务预算管理体系。

结语：

综上所言，在企业经营管理中，降低成本费用是现代企业的管理制度和控制机制不可缺少的部分，具有不可忽视的积极作用。通过降低企业成本费用，不仅可以将企业战略、企业绩效和优化企业资源配置相结合，更重要的是，这有利于将一种基础有效的管理机制贯穿于企业运营的全过程中。因此，企业必须从实际出发，结合公司运营的实际情况，营造出良好的财务管理环境，完善财务预算管理环节，进而降低成本费用，进一步提高企业的经济效益。

参考文献：

[1] 岳贝蒂. 从财务预算管理角度分析企业成本费用的降低途径. 现代商业，2022-12-08

[2] 刘彦君. 财务预算管理降低企业成本费用的探析. 中小企业管理与科技（下旬刊），2021-03-25

[3] 倪红歌. 加强财务预算管理 降低企业成本费用. 中国集体经济，2018-08-14

[4] 冯晓宇. 加强财务预算管理降低企业成本费用分析探讨. 今日财富，2018-09-25

[5] 温馨. 从财务预算管理角度谈企业成本费用的降低. 北方经贸，2014-07-15