事业单位人力资源管理创新策略探析

事业单位人力资源管理创新策略探析

朱丹 

黑龙江省第十地质勘查院，黑龙江省 双鸭山市 155100

摘要：现阶段，人力资源管理工作对事业单位的发展有着非常大的影响。但是由于种种原因，很多单位对人力资源工作的认识存在较大的误区，使得这项工作无法充分发挥其作用，极大地阻碍了事业单位的进一步发展。为了更好地促进事业单位的进步，就需要强化对人力资源工作的重视程度，并对这项工作进行深入的研究，不断创新和发展其管理理念和模式，从而推动这项工作的不断进步，使其能够更好地适应社会的发展，进而使事业单位获得更大的进步。

关键词：事业单位；人力资源管理；创新策略

引言

事业单位主要是由国家行政机关主导，为社会各界提供必要的教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，是基于我国独特制度产生的、围绕社会公共事务的法人实体。在事业单位管理过程中，积极落实高效的人才激励政策可提升整个组织的运作效率，同时优化整体组织结构，确保整体组织结构科学合理。由此可见，积极开展事业单位人才管理的激励政策研究对于落实事业单位改革，实现事业单位高效化运作具有重要的现实意义。

1事业单位人力资源管理的重要性

从当前的形势来看，随着社会经济的发展，人民群众的物质和精神生活日益丰富，而事业单位内部的人力资源管理制度也在不断地改善和完善。要使事业单位健康发展，并为当地居民提供优质的服务，就必须引进和培养具有较强综合能力的高素质人才，以增强事业单位的竞争能力。通过对事业单位的人力资源进行有效的管理，可以使其更好地适应社会经济的发展，使其自身的综合素质和专业水平得到不断的提升。此外，事业单位职工都应该有自己的职业计划，并能在工作中获得成长。有关部门领导也应该充分把工作人员的职业生涯规划与事业单位的长远发展有机地结合起来，从而激发职工的工作热情，提高他们的工作效率。

2事业单位人力资源管理创新策略

2.1建立科学合理的绩效考核标准体系

为了实现绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用，必须建立科学合理的绩效考核标准体系，使得单位的绩效考核工作有章可循，有据可依。对于绩效考核标准体系的制定，要结合各部门岗位属性特点、人员性格能力等实施不同的绩效考核方案，以便绩效考核结果符合实际，客观反映员工的工作成绩。可以借鉴国内外优秀企业的绩效考核经验，根据单位自身的特征制定考核体系。考核的标准体系并不是一成不变的，要根据单位业务规模范围、人员配置等情况作出适时调整，在综合考虑多种因素的条件下设定与本单位相符的绩效考核总体目标。

2.2确保制度手段具备多元化特征

人力激励机制的主要对象具有群体性特征，因此，在新时代背景下，事业单位必须针对由环境差异产生群体认知变化调整管理理念，深入了解工作人员基本需求，坚持“以人为本”的原则，结合不同工作人员的差异性化需求制定多样化激励政策，以此满足不同阶层工作人员的实际工作需求。就实际而言，人力资源管理需在实际工作中不断进行激励制度的创新、应用、调整等工作步骤，推陈出新，逐步优化制度体系结构，充分调动工作人员的工作热情，以此提高事业单位工作效率。在实践阶段，需结合事业单位的基本情况，引入目标、参与、能动性等不同激励手段，以此实现激励制度的全覆盖。目标激励主要表示在组织目标基础上，为各阶层工作人员设定合适的个人目标，以此激励工作人员。同时，工作人员个体也可结合组织目标适当调整个人目标，充分发挥个人的主观能动性，有针对性地参与到实际工作中。参与激励则是为工作人员提供意见反馈通道，建立简洁有效的沟通渠道，进一步增加工作人员的参与感，使得工作人员对于事业单位形成归属感，如此一来，则可提高工作人员的整体工作积极性。能动性激励则是针对实际工作问题的有效激励制度，可通过内部沟通、多部门协同等多样化方法解决实际问题，从而提高工作人员的工作积极性。

2.3创新管理理念

受传统管理模式的影响，使得事业单位人力资源管理工作无法得到有效的提升。对于人力资源管理工作而言，先进的管理理念无疑可以更好地推动这项工作的开展，提升其工作的效率和质量。事业单位应该打破过去以岗定人的管理模式，要充分尊重工作人员的个人意愿，坚持以人为本的原则，对单位的人员进行科学的管理和分配，这样可以使工作人员能够在合适的岗位上充分发挥自身的优势，这样可以更好地激发工作人员工作的热情，从而使其更加积极地参与到工作中，进而使事业单位的工作质量得到有效提升。同时，人力资源部门要不断进行学习，汲取先进的理念，不断对本单位的管理工作进行改进和创新，这样才能使人力资源工作不断地进步和发展，从而保持人力资源工作的先进性，进而推动事业单位管理能力的提升。

2.4建立创新型人力资源管理队伍

通过调查可知，在我国事业单位及其他的国家机关单位中，其内部的人力资源管理大多数是听从于上级部门的服从模式，即使本单位内部有相关专业的人力资源管理人才，大多数时候也不能够充分发挥其作用，在单位内部实行的依然是陈旧落后的管理理念，符合时代发展的创新型人力资源管理理念难以渗透到事业单位内部的每一个角落。由于事业单位工作的特殊性，一旦管理理念和相关规章制度作出改变，往往牵一发而动全身。因此，许多管理人员在短时间内很难改变人力资源管理理念，基于此，在后续的人力资源管理模式改建过程中，应在单位内部建立一支创新型人才队伍，积极寻求基层工作人员的意见，将创新型管理理念制作成册，及时与上级领导沟通交流，询问领导意见，切实完善单位内部的人力资源管理部门建设。

2.5提升人力资源考核水平

传统的事业单位人力资源绩效管理模式已不适应新时期事业单位发展方式，应追随时代潮流，广泛应用大数据。以往的绩效管理缺乏准确性故导致不公平的现象存在。运用大数据后，可以建立数据库，对员工的学历、年龄、身体状况等个人信息进行收集统计，对招聘的岗位、需要人员数量，对员工在岗时的出勤、能力、任务量、工作量等进行收集统计，通过大数据技术进行数据的整合处理，形成清晰明确的数据表达形式，使得管理人员能够直观掌握数据信息以及员工基本工作状况。

2.6打造职工参与管理的开放平台

按照需求理论，当人的物质激励已经满足生活所需，那么，更需要一种更高级的激励，即精神激励。物质激励是基础，精神激励则属于上层建筑。人在满足基础物质需求之后，才会更关注精神层面的追求，这也是个人发展最高层级的追求。事业单位相比一般企业，无论是在职工的薪资待遇、还是住房、社保等补贴方面，均有一定保障。对于基本物质需求，职工并无后顾之忧。因此，更需要去重视职工的精神需求，加大精神激励。以人为本是人力资源管理的重要管理理念，这也是职工精神激励必须遵守的基本原则。为此，在精神激励当中，要转变以往“官本位”思想所带来的不利影响，从命令式转变为参与式，充分激发职工的主动性，打造一个职工敢于、勇于参与管理的开放平台。

结语

事业单位在我国的经济和社会发展中占有举足轻重的位置，人力资源管理是维持其正常运作的有效途径，必须引起各事业单位的高度重视。事业单位应以提供便捷的公共服务为宗旨，结合事业单位自身的特点，改变现有的人力资源管理观念，对其进行全面的分析，借鉴企业的人力资源管理方式，进行体制、方式等方面的改革，并根据现实的需求，采取相应的对策，使事业单位的管理系统得到进一步的完善，从而提升事业单位的服务质量。

参考文献

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[2]陈维萍.事业单位人力资源管理机制的不足及发展路径[J].投资与合作,2022(8):175-177.

[3]赵倩.对事业单位人力资源管理中薪酬管理的创新研究[J].经济师,2022(8):264-265,268.