标准化监理促进人才梯队培养

标准化监理促进人才梯队培养

郑明煌

武汉中超电网建设监理有限公司  湖北 武汉 430012

摘要：从监理企业与高校合作培养人才现状入手,提出通过产教融合提升监理人员的理论知识,在工程实施中依据监理工作核心内容加强实践经验,从而切实高效率提升监理工作服务水平,切实解决工程建设中存在的多方面问题;通过对人员的择优选拔,改善和稳定标准化监理人才待遇,强化员工职业道德建设,以便于全面、合理、科学地建设高质量的监理团队,切乎实际地提升监理企业在社会中的知名度,让监理行业充满新鲜血液。

关键词：人才培养；监理团队构建；监理企业

1标准化监理人才队伍建设与培养

在项目实施过程中,良好的支持是非常必要的,且起决定性作用。为了有效提高项目支持的实际效果,需要建立一支高素质监理队伍来支持工程监理业务实施。在监理队伍的建设实践中,要通过积极有效的建设途径和科学合理的工作措施,尽可能提高工程监理队伍的建设效率,从而更好地为工程目标服务。工程监理是一项专业的知识密集型和高智能技术咨询业务,其核心技术就是监理工程师,由监理工程师为客户提供相应的工程技术指导和技术咨询服务。要准确有效地采取重要措施,促进监理队伍科学全面发展。优秀的工程需要以优秀的材料为基石,而优质的工程监理企业需要一批具备优秀综合管理专业素养的专业监理机构,这也是企业合理实施优秀工程的前提条件。出色的专业工程标准化监理人才能够严格管理建筑工程质量,保障建筑用料达到国家有关规定,对建筑品质与安全实施严格监测,做到施工单位安心、建设单位信服,保障工程合理顺利进行,最终建成高品质工程。为增强监理人的归属感和监理企业的凝聚力,监理企业应当在合理的框架内合理分配职工的劳务薪酬,以进一步提高职工的福利待遇,并引导职工踏实做好自己的本职工作；完善全员综合训练措施,完善训练计划编制指南,设立训练成效评价与回报制度；重视人员的身心健康和人文关怀。

1.1建立人才激励机制

在监理队伍建设的实践中,完善的薪酬体系是非常重要的基础。目前,监管行业薪酬结构混乱无序,部分上级可能面临沉重的工作压力,但工资总额不高。这会导致员工投诉和不满,不仅不能保证工作质量,还可能导致“权力寻租”问题。因此,在实施过程中,企业必须合理、完整地构建适应社会发展特点的工资体制,实现工资透明化,实现工资福利层次化。在企业薪酬制度建立进程中,企业应充分考虑地方政府部门的宏观调控力度,对基础建设监理单位的管理人员水平和工资福利情况提出客观合理的考核报告,进而确定对管理者的工资福利要求。这将有助于企业建立监理团队,培训监理人员,培养标准化监理人才。

同时,监理行业应通过系统、科学的研究、分析和论证,科学、全面地建立相应的薪酬体系,以激励更多的监理从业人员。在提高监理人员薪酬时,应严格参照国家相关保险标准和具体操作辅助手段,以确保监理从业人员的待遇。对于监理企业来说,在当下发展的实践中,也有必要建立分级薪酬体系。

监理企业的人员的主要任务目标及责任划分有着明显区别,不同人员的工作经历也不尽相同。因此,在实施过程中,监理企业必须认真构建清晰、合理、科学的薪酬待遇体系,严格依据法规要求制定薪资福利,以激励全体人员积极推动和提高整个监理队伍的成长活力。

1.2引导监理人员制定职业规划

对于标准化监理人才来说,科学完善的职业生涯规划非常重要。为了有效提高人才培养的有效性,应该采取有效的培训路径,并在人才的职业生涯规划中陪伴他们。现阶段,一些监理人员在实际工作中明显缺乏自我激励,总有“浑水摸鱼”的想法,这无疑会直接影响监管工作的质量,难以保证监理工作的有效性。因此,应在实践中积极引导监理人员科学、全面地制订职业生涯规划。为避免部分员工在职业生涯规划方面缺乏科学的理念和正确的认识,企业应积极开展系统的职业生涯规划培训,积极指导员工获取专业知识和工作能力,科学、全面地做好职业生涯规划。在职业生涯规划上,不仅要指导职工进一步增强自己的职业道德素养,还要引导他们确定科学的职业目标和职业价值观。

1.3建立完善监理人员培训体系

为了有效提高标准化监理人才培养的实效性,应积极建立和完善人才培养体系。目前,监理企业在人才培养过程中存在着突出问题,如缺乏完善的人才培养体系和细化的培训内容,极大地限制了人才培养的有效性。在实施过程中,监理企业应当抓住产业发展,科学全面地构建扎实的培训管理体系,并积极制订对人员的具体培养方法,以进一步丰富和优化人才培养内涵,从而更好地提高监理人员的专业素养和能力。其中,大企业应搞好教育培训工作。对人才的培养不仅要包括技术素养的培养,还应包括对其专业素质的培训。因此,在岗前培训中,应当引导监理人员主动认真学习有关规章制度,充分明确监理岗位的技术标准、规定以及有关流程。另外,人员正式聘用上岗后,公司还应引入标准化的培训体系。通过集中培训或指导监理技术人员自修,进一步提升其专业知识素养；通过集中训练,着重培训广大监理人员的专业技能,主动掌握监理行业最新法规和有关规范,科学全面提升职业道德。监理企业也可以引导主管根据专业发展独立掌握有关内容,给人员创造舒适的学习环境,并鼓励员工在工作场所继续学习。

1.3用现场案例教学提升员工素养

监理企业在培训标准化监理人才时,可以提前进行现场集中培训。在现场教育中,可根据建设项目的设计图纸、建设方法、工程建设措施等,进行与上级探讨、剖析和讨论等环节,从而引导全体员工畅所欲言,对将要到来的建设项目现场监理实际工作提出不同的看法和建议,进而确定现场监理实际工作的重点和难度,并有效抓住现场监理实际工作的关键。应该说,在监理专业人才培养实际中,唯有通过科学合理有效的监理工作方法,才能有效提升监理工作质量。同时,监理企业也可利用负面案例开展科研教育,以指导和促使现场监理人员有效地规避在具体工作实际中常见的现场监理实际工作漏洞。同时,利用负面案例,也能够对监管员工开展必要的警示教育,以保证监理工作的实效性。

2监理企业品牌建设

首先,需要整合与品牌建设有关的资源。企业的大部分品牌建设资源散乱,品牌宣传、维护和舆情监控工作散落到企业各个职能部门,迫切需要有效整合资源,形成一支共同的力量。大多数企业没有品牌建设方面的专业人才,也缺少品牌建设、项目管理以及对外交流方面的人力资源,亟需从企业内部招募优秀专业人才,以优化队伍构成。其次,应提高品牌意识。各监理企业的自我提升非常重要,不能抱着“酒不怕巷深”的心态经营品牌。应该了解公司的特点,提高知名度,并为创建有影响力的品牌创造动力。最后,要充分利用不同的品牌展示平台。参与国际大型项目分包商项目或与国外著名咨询企业联合进行的跨国项目的管理工作,不但能够培训企业监理队伍,提升技术水平,还能够在短时间内增加企业认知度；同时,还能够通过参加国际主要行业协会的工作,提升企业品牌建设的起点和监理企业的形象。

3结语

在监理团队建立过程中,必须有科学、高效的人才培养机制进行保障。在实施过程中,要进一步全面地对监理人员进行系统化、科学化的管理,大力加强对标准化监理人才的培养,切实加强监理项目的实效性,努力提高监理项目的服务质量。同时,要制定人才强企战略,落实人才储备机制,注重人才培养,建设好监理项目部,提高人才自身的归属感。企业培育人才的作用也将会在未来的市场竞争中逐步体现。此外,循序渐进地建设企业品牌,树立企业信誉,也是公司获得市场与发展的必经之路。

参考文献：

[1]张福生，张亦弛．建设工程安全监理现状与发展建议[J]．建筑经济，2022(2)：16-21．