公路工程合同管理在项目成本控制中作用分析

公路工程合同管理在项目成本控制中作用分析

廖英

四川川交路桥有限责任公司市政分公司  四川广汉618300

摘要：建筑业市场竞争逐渐加剧，为了进一步维稳企业利润，有效控制成本，公路工程项目在合同管理过程中，要发挥其作用，有效辅助成本控制工作，加强管理，不断完善企业内部管理体系，降低工程风险，才能保证收益。公路工程项目从签订合同到竣工，整个工期必需要保证安全性和工程质量，又要有效控制成本支出。在合同管理方面，要针对内容进行合法性、合理性剖析，在逐条分析与成本控制之间的紧密联系，在保证工程顺利推进的前提下，加强合同管理，促进成本控制。

关键词：公路工程；合同管理；成本控制

前言：随着社会经济的不断发展，公路工程建设项目逐渐增多，其市场竞争压力逐渐加剧，为了长远的发展，整个公路工程、城建企业都在不断开源节流，通过有效控制成本来保证企业获得更多盈利。合同管理与成本控制本身存在着紧密的联系，结合合同签订内容，有效约束双方权利和义务，认真查看变更和更改条款，防止在施工建设中存在成本加大的风险。全面分析成本控制的影响因素，结合在施工之前签订的各项合同内容，制定完善的成本控制体系，发挥管理职能，保证工程质量。

一、加强工程项目合同管理的重要性

公路工程中，合同管理及最主要的内容则是由承包商与业主之间签订的施工合同，其合同内容和约束条款，对整个工程管理工作的实施会起到直接影响。合同中确定了整个工程的施工目标和双方权利及义务，包括工期、质量要求、项目单价。其中对材料使用、设备要求、人工支出等内容，都能够涉及到成本控制，所以加强合同管理，不仅能够清晰双方责任利益条款，还能对成本控制工作起到重要的辅助作用。另外合同内容中还包括对施工安全、工程质量、施工进度有一定的责任约束，成本控制工作中，很多可行性策略是通过降低安全风险、保障施工材料性能、合理定编人员数量等方式实现的成本节约，能够与合同中的不同条款，存在着紧密联系[1]。在这一方面也能看出合同管理工作对成本控制的有效影响。针对公路工程项目合同管理工作来讲，加强管理力度，还能促进城建企业自身内容规章制度完善，以合同内容为核心，在施工之前管理人员会结合工程量大小和施工流程制定管理模式，针对成本控制方面，会制定更有针对性的优化策略，从而为企业提升利润创造条件。

二、公路工程合同管理在项目成本控制中的作用

（一）工程施工前合同管理

合同制定的内容要与招标的要求有效吻合，在投标阶段，要针对整个施工建设的工程，制定造价成本核算，并准备相应的投标资料，在此环节当中，需要结合工程材料数据进行有效分析，如何才能够制定更为有竞争力的造价预算才能帮助企业获得更多中标机会，而造价书当中的数据信息，对成本控制会起到直接影响。在工程造价期间，首先要考虑工程整体施工方案，还有工程施工的具体场地环境，结合自然条件和相关气候进行全面分析，做好市场调研之后，才能结合要求去了解施工材料的市场价格[2]。工程造价费用，最主要的数据来源于施工材料价格，而整个施工材料在施工过程中的应用数量都会对成本产生直接影响，所以在合同管理中，工程造价内容要准确核算和填列，才能促进成本有效控制。签订施工合同之后，要针对合同当中的不同条款进行仔细查阅，确定双方责任之后，还要结合与成本相关的工期、违约金、税收、款项支付、工程成本、材料设备使用等等进行分析。公路工程在成本控制方面主要影响因素取决于人工、材料、设备以及其他管理经费的支出，结合合同内容中责任违约部分，管理人员要全面思考，才能确定合同管理在成本控制中的作用。在具体施工之前，会明确管理流程，结合成本控制方面进行制度和责任明确划分，有效避免成本滥用，影响企业效益。

（二）工程施工后合同管理

公路工程项目在实际施工过程中，首先要结合承包责任制来分化承包商的主要权利和责任义务。在工程施工过程中，由于项目要求发生转变，会在合同内容上进行修改，这样在程序上需要进行书面签订，而修改的内容很有可能与成本存在着一定的关联，比如工程量扩大则需要提升人工、材料、设备等支出，当施工方与业主签订更改合同之后，要将此内容与原合同一起装订，具有同等法律效力，这样在成本控制过程中，管理人员也要结合相应的策略进行有效调整。合同条款变更，还有另外一项常见的问题则是业主方追加了资金投资，这样会导致整个合同签订的内容有大部分需要重新修改，在施工过程中做出此决定，会影响各管理部门之间的有效协调，同时对于工期、施工进度和施工质量要求等也会产生直接影响。管理人员要结合合同变更条款以及新的双方权利责任划分和追加资金的主要去向进行有效分析，制定工程延期申请表，并标好延期编码及延期期间的工作流程明细。在合同管理过程中，管理人员不仅要针对初期签订的合同进行分析，还要结合修改的合同与实际施工管理流程进行对照优化。仔细研读新合同中的条款以及对数据的核算方法等等，对于整个工程所需要的材料、设备等要进行重新评估，重新核算工程预算，做好成本控制策略，优化对策，才能进一步推动工程有效推进。加强合同管理工作力度，管理人员首先可以结合成本控制的主要因素进行分析，比如对于公路工程来讲，运输成本也是影响成本支出的主要因素，在实际施工期间，管理人员要结合施工的场地自然环境。对整个运输途中产生的各项成本进行有效分化，首先，人工成本在合同内容不变更的基础上人工成本多，指的是施工过程中所产生的人力支出，结合各部门员工的岗位职责和工作责任划分，进行成本有效核算

[3]。当合同出现变更情况时，管理人员要结合变更之后，对人力的需求量进行人工成本的有效控制。比如重新划分个人工作任务范围，避免成本超支，结合运输过程中可能出现的问题，细化到材料和人工两方面，将所有公路项目施工过程中所运用的人员全部统筹规划在内，这样能够极大的避免工程成本核算数量较少而影响控制决策制定。当工程工程项目处于完工阶段时，还要结合材料验收期间的成本进行有效控制，首先要针对合同内容进行责任义务区分，在施工结束之后，要针对整个施工过程中成本的实际支出进行全面核算，当与成本预算出现较大分歧时，要要结合各项费用支出进行细化计算，比如材料费、运输费、人工费等等，按照合同中涉及到的项目内容进行逐一核对。还要思考，在整个施工过程中不可计入成本的费用，比如强调社会的磨损费、材料折旧以及资金周转过程中形成的费用支出等等。加强项目合同管理，能够有效强化成本控制决策的力度，施工单位可以结合成本控制来分析公路工程项目承接的利润高低，为企业未来发展提供有效数据参考。

结论：总而言之，公路工程合同管理，对成本控制会起到积极的影响作用，在实际管理过程中，要结合施工环境、施工条件、施工要求，以及施工中可能运用到与成本相关的机械设备和材料，进行统筹规划，充分制定合同管理要求，进一步巩固公路施工项目顺利推进。每一个工程项目的中标和施工都是为了获得最大的经济效益，所以企业要注重对合同细节的有效管理和分析，同时，还要在施工过程中，根据合同内容逐条研究与成本控制之间的关系，通过优化施工策略、提升管理人员责任意识、加大成本控制宣传力度。在整个施工期间，要充分认识到管理与利润之间的直接或间接联系，制定完善的管理机制，结合合同中包含的不同事项，要求涉及到的部门全员参与会议讨论，从而凸显合同管理在成本控制中的重要作用。

参考文献：

[1]张晓静.公路工程合同管理在项目成本控制中作用分析[J].大众标准化,2022(15):105-107.

[2]窦杏芝.公路工程合同管理在项目成本控制中的作用[J].大众标准化,2022(13):70-72.

[3]杨成.公路工程合同管理在项目成本控制中的作用探究[J].建筑与预算,2019(08):62-64.