机电工程项目管理

机电工程项目管理

江道胜

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摘要:机电设备是工程实施中重要的施工元素，在工程施工过程中，需要对机电设备进行妥善安装与施工，围绕主要环节进行流程优化与方法改进，以便机电设备在使用过程中充分发挥功能与性能，灵活便捷地操控机电设备，简化工程实施流程，提高工程施工的机械化水平与信息化水平，进而有效把控工程的质量与实施进度。

关键词：机电工程；项目管理；问题分析

引言

建筑规模和数量不断扩大，当前加强机电设备安装的施工与管理具有重要的意义，可以提高建筑物的使用性能，可以提高人们的生活水平。机电施工在基础结构施工完成以后进行，在实际的机电设备安装施工过程中，会受到人员、技术、环境等多方面的影响，机电安装工作取得了较大的进步。但安装中还存在一些问题，比如，管理理念较为缺失、缺少专业性的管理、安装方法较为落后等，这些问题严重降低了安装质量，设备的正常运行无法进一步保证，因此，要对安装质量工作进行重点把控，对设计图纸进行管理，加强安装队伍的管理，落实验收检查工作，有效保证安装质量，提高机电设备系统运行过程中的安全性、稳定性，为人们创造安全舒适的环境。

一、机电安装工程管理存在问题分析

（一）机电设备安装难度大

通过对上述机电安装工程的主要施工环节进行分析，机电安装工程的施工难度普遍较大，一方面机电设备的规格参数复杂，对机电安装的精准度等提出了较高的要求，如强电系统的电压、电流，弱电系统的智能化配置与控制系统，暖通系统的通排风风口设计与布设等；一方面，机电设备规模较大、精密性要求较高，若机电设备在运输与贮存过程中因故存在故障或损坏，会影响机电安装工程的安装管理成效。

（二）实施安装人员技术水平不高

机电安装工程的作业与实施人员是机电安装工程安装管理质量的主观能动者与实际把控者其专业技能、身体素质、心理状况、安装经验等均会影响机电安装工程的实施成效。施工人员本身的机电设备安装管理水平达不到机电安装工程的施工要求，或施工人员的身体或心理状况无法适应机电安装工程的施工作业环境，均会导致机电安装工程的安装质量不高，存在诸多安全隐患。

二、机电工程项目管理

（一）构建BIM可视化模型，实现机电设备安装信息的整合与分析

BIM技术的应用可以有效地实现信息的整合，并为后期工程的运行带下坚实的基础。BIM在机电安装过程中的实际应用可以表现为以下几个方面。（1）BIM技术的应用将从前的二维施工图纸，改为现在的三维施工图纸，进而避免机电安装过程中问题的出现。这也是目前比较常见的一种方式。（2）BIM技术可以在设计阶段，将所有的信息整合起来，进而对软件进行导入处理，这样大大省去了我们建模的时间，同时，还能保证所建立模型的准确性和真实性。另外，在建模工作结束后，我们还能够从不同的角度去补充模型数据的信息库，并使其朝着更加丰富和真实的方向进行发展。

（二）减少噪声影响

因此，在机电设备安装施工过程中，应当尽可能减少噪声对周边环境的影响。例如，可以在设备机房的门窗与顶部安装一些消声装置，对机电设备安装施工中产生的噪声进行消声处理；或者在机电设备的底部安装隔离振动装置，减少机电设备在运行过程中产生的振动幅度，从而降低设备运行噪声。除外，空调噪声也是常见的机电设备噪声，可以对空调通风管道内的气流速度加以控制，并利用消声弯头、橡胶绕行接管等来减少设备运行振动。

（三）严格把控材料的质量

材料作为机械设备安装过程中最基础的条件，要保证相关材料设备的质量关，从源头上控制工程的质量，降低设备问题的发生。在此背景下，要积极引进新材料，把控好材料的采购质量，要做好市场调查分析工作。采购人员要规范自身行为标准，根据合理的采购标准进行采购，严格把控采购的质量，对供应商进行综合考察，对所购买的材料设备进行质量检测。安装过程中，严格禁止使用不合格的劣质产品，与供应商建立长期的合作关系，保证施工材料符合标准，确保工程的质量达到建设要求。

（四）安全管理

在机电设备安装过程中，安全管理至关重要。机械设备的安装工作核心是确保安全，是施工管理的最大目标。在安全管理方面，落实好安全培训以及安全教育工作，提高安装人员的安全意识，增强安全防范观念。在安装方面，要进行严格的资格审查，做好本职工作，提高安全责任感，要完善安全防范措施和规章制度，做好安全建设工作。在安装操作过程中，要对安全技术人员进行指导，不断降低安全事故发生的可能性。此外，施工场地存在的安全隐患，也会对周围的居民和建筑带来不利的影响，因此，相关部门要重视安全管理，排查施工过程中存在的安全隐患，保障施工安全。

（五）加强过程管理

在机电工程设备安装施工过程中，管理工作的有效开展和落实具有非常重要的意义，也是管理人员需要重点完成的任务，监管力度和管理方式，对机电工程设备安装的施工品质起到了决定性的作用，管理人员要采取各种措施，实现对机电工程设备安装的全面控制，尽量地对各种施工质量风险进行事前控制，以保证机电工程功能的完善性。具体来讲，在机电工程设备安装施工前，管理人员要结合项目施工方案，总结技术要点，做好技术交底，以便于工作人员可以全面地掌握这些技术要点，提高技术应用效果，通过技术的讲解和阐述，有助于加深工作人员对施工技术的理解，机电工程设备安装施工效果因此大幅度提升。

（六）提高管理人员综合素质

一方面，没有安全意识。对于建筑工程而言，项目较庞大，需要大量工人，每个工人的自身素质不尽相同，有的人员有着较强的专业技术，但综合素质较差。使得安全意识较差，认为离自己较远，往往重视施工建设，对安全放松，更容易引发安全问题。管理人员也未认识到安全对自身岗位的重要性，并不认真去抓安全问题，久而久之，安全问题越来越多，直接威胁施工人员的人身安全。另一方面，业务素质低。建筑工程中的一线工人多是没有经过专业培训的农民工，经过专业培训的人员较少。主要是由于建筑工程中的施工人员多是临时组织的，一个工程项目，往往有较多分包商，分包商为了节约成本，自己的施工队伍有着较低的技术骨干，更多的是临时招聘工，缺乏必需的基础培训，组织结构较松散。为了获取更大的经济利益，承包商往往想方设法地压低施工成本，进而减少了安全管理投入。工程质量及安全管理人员的专业水平与管理质量有着直接影响，为了保证工程项目能够顺利进行，降低安全事故的发生，应提高工程管理人员的综合能力，组建自己的专业管理团队。对职工进行安全生产、安全技能和安全救护方面的培训，特别是对新上岗的施工人员和特种作业人员进行三级安全教育培训，以增强他们的安全意识，提高他们规避事故的能力。建立良性的用人奖惩机制，把业务精、能力好、品德好的管理技术人员调整到重要岗位，把责任心差、敬业精神差的人员逐步调整出管理队伍。通过实际和不断的培训、调整，逐步打造出一支业务精、作风硬、施工技术水平高的施工管理队伍，为加强建筑施工管理提供可靠的人力资源保障。

结束语

在新时代背景下，为了促进建筑行业的可持续健康发展，要注重机电设备安装的施工管理，做好质量管理、资料管理、合同管理、技术管理等，减少噪音与震动，降低机电设备工程的成本，严格按照规范进行施工，提高施工人员的水平。

参考文献

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[2]王银德.机电安装工程管理的问题与对策[J].电子技术,2022,51(4):150-151.

[3]马卓颖.机电安装工程管理的问题与对策分析[J].中国设备工程,2021(14):63-64.