浅谈建筑工程管理在房地产项目建设中的有效运用措施

浅谈建筑工程管理在房地产项目建设中的有效运用措施

杨帆

身份证号：610102198312253110

摘要：面对激烈的市场竞争，需加强建筑工程管理有序推进房地产项目建设活动开展。分析建筑工程管理运用存在的安全管理不到位、质量管理时效性差等问题，提出健全安全管理体系、引入BIM把控质量等建筑工程管理的有效运用措施，能够为提升房地产项目建设水平提供有力支持。

关键词：建筑工程管理；房地产项目建设；安全管理；质量管理；造价管理

引言：在房地产项目建设过程中，需要运用建筑工程管理手段强化工程质量、成本等各方面管理，为实现项目效益最大化目标提供保障。但就目前来看，建筑工程管理仍然存在较多运用问题，因此应探索有效运用措施，确保可以提高项目建设管理效率和质量，为企业带来更多收益。

1建筑工程管理在房地产项目建设中运用问题

1.1安全管理不到位

在房地产项目建设中，安全管理为重点内容，关系到施工活动能否正常开展。但从建筑工程管理情况来看，却存在安全管理不到位的情况，如在施工前未能深入现场挖掘安全隐患，施工现场则存在安全检查、监督不及时等现象。受这一因素影响，施工人员安全意识薄弱，未能严格按照要求采取自我防护措施，容易诱发各种安全问题，给工程带来一定安全风险。

1.2质量管理时效差

在质量管理方面，按照建筑工程管理要求，需要加强施工全过程监督，确保各项质量管理措施有效落实。但实际质量管理时效性差，常常在分部分项工程施工结束后进行质量检查和验收，容易导致隐蔽工程质量缺乏有力监管，给工程遗留质量隐患。后续发生质量事故，需要重新返工，耗费大量人力、物力，引发不必要的资源浪费，并导致工程工期延误。

1.3造价管理不科学

在项目造价管理方面，运用建筑工程管理手段将提前估算造价，通过编制预算加强施工成本控制，确保项目达到预期收益。但采取的造价估算手法单一，导致前期设定的目标与实际不符，后期则容易出现成本超预算情况，无法实现造价有效管理[1]。此外，受管理疏忽等因素影响，阶段性预算计划未能有效落实和调整，也将造成造价管理工作停滞不前。

2建筑工程管理在房地产项目建设中有效运用策略

2.1健全安全管理体系

为解决建筑工程管理问题，提高房地产项目建设管理水平，需要健全工程安全管理体系，通过有效预防事故发生保证工程按期完工。在工程建设活动开展前期，应加强同类工程相关资料搜集，明确施工可能存在的安全隐患，科学编制安全隐患排查表格，为深入现场开展安全检查提供指导。在明确检查内容的基础上，需要逐层划分责任，确定各部门、岗位人员安全管理职责，并加强考核管理，将结果与人员绩效挂钩，督促人员严格按照制度要求落实安全生产责任。在现场施工管理方面，应重点排查存在安全隐患的施工活动，如高空作业、大型机械吊运、基坑挖掘等，需要严格落实安全管理制度，降低施工存在的安全风险[2]。如在高空作业方面，要求施工人员持证上岗，具备专业安全知识水平和操作技能，有效降低安全事故发生几率。针对危险部位和机械，应采取有效安全防护方案，如在基坑或高空作业平台临边等位置，应按照规定设置安全护栏，确保护栏材质达标，且安装牢固，能够为人员提供安全保障。针对搅拌机等存在操作风险的设备，可以安装防护罩，加强施工人员安全教育培训，确保人员通过培训考核后上岗，并在作业区域设立安全施工标志。为保证编制方案的有效性，需邀请行业专家评估风险，分析方案存在的漏洞，以便及时采取修补措施，更好地指导人员开展安全管理工作。通过定期和不定期巡检，督促各方将安全防护措施落实到位，发现人员违规行为，需要立即追究责任，通过处罚提高施工管理人员安全意识，确保各项安全管理措施有效落实。

2.2引入BIM把控质量

针对施工质量管理问题，需要采取全过程质量管理措施。引入BIM技术建立工程三维立体模型，直观查看工程建设各个阶段情况，能够为加强质量监管提供有力支撑。在BIM平台上，能够实现项目集中管理，开展事前、事中和事后质量管理工作。在事前阶段，通过在BIM软件中输入设计图，生成模型分析各部分结构是否存在相互干涉情况，能够发现工程存在的质量隐患。通过BIM平台加强各专业间的沟通合作，可以及时解决问题，避免后续频繁发生设计变更，给工程质量、施工进度等各方面带来负面影响。在工程施工管理方面，应认识到各道工序间相互关联，其中一道出现问题，可能导致事故发生。采用BIM软件模拟分析施工过程，分析施工隐患，能够优化工程施工技术方案，避免质量问题发生。在工程质量事中控制方面，为保证工序质量，消除工程质量隐患，需要建立严格的工序检查制度，督促人员落实自检、互检工作，在竣工后安排专业人员检测，确保工程质量达到建设标准[3]。但在工程建设实践中，受周围复杂环境等因素影响，施工可能遭遇各种不确定因素，未能合理处置将引发质量问题。采用BIM技术建立可视化模型，比照施工方案及时发现异常，通过加强现场施工活动监督指导人员科学作业，成功消除质量隐患，杜绝质量事故发生。在事后管理方面，通过BIM调取施工顺序等相关信息，排查整个施工过程是否存在质量问题，能够指导人员明确验收重点内容，及时发现质量问题，通过责任负责单位整改保证方案有效落实。通过BIM平台采集项目建设信息，及时、有效开展各项质量管理工作，能够全面提升工程建设水平。

2.3实现造价动态管理

在项目造价管理方面，需要动态开展工作，实现施工成本精准控制。在造价估算阶段，应结合项目规模、建设难度、施工条件等各方面展开分析，科学开展造价测算活动的同时，根据造价管理特征制定个性化管控方案，确保可以在造价发生变化后及时调整预算计划，为计划落实提供保障。如在房地产项目采用大量新材料的情况下，应认识材料市场价格波动较大，在加强市场调研的同时，应结合市场波动规律进行合理预测，并编制严格材料采购和使用管理方案。在材料采购方面，可以通过提前适量囤积材料避免材料价格上涨。在材料使用方面，严格按照工程量清单内容控制材料用量，推行限额领料制度的同时，加强现场材料堆放、加工等各环节管理，避免材料浪费现象发生，可以使造价得到有效控制。在工程建设过程中，加强材料价格等信息收集和分析，及时制定差价解决方案，能够避免给企业带来过多经济损失。在综合考量材料费、人工费等各项费用变化问题后，科学设定造价目标，编制可行的预算计划，应做到动态跟踪管理，确定各个阶段预算计划执行情况。发现与目标存在差异，需立即确定原因并追究责任，有效降低施工成本。与此同时，根据各项费用实际支出情况，应做好后续预算计划调整，保证计划有效落实的同时，为达成最终造价管控目标提供保障。

3.结论：在房地产项目建设期间，需要管理的内容较多，包含安全、质量、成本等，彼此间关系密切，因此需采用建筑工程管理模式实现系统化管理。但在未能科学运用该模式的情况下，将给工程效益带来负面影响，因此应结合实践问题健全项目安全管理体系，落实安全工作的基础上，通过引入BIM实现施工过程模拟有效开展质量管理工作，并通过动态管理造价成功放大项目效益，推动工程可持续发展。

参考文献：

[1]李帅.建筑工程管理中施工质量控制的有效措施[J].建材发展导向,2022,20(04):118-120.

[2]张小彦.加强建筑工程管理中进度管理的有效措施[J].绿色环保建材,2021(09):173-174.

[3]程倩.建筑工程管理造价控制的有效措施[J].住宅与房地产,2021(15):30-31.