绩效文化在国有企业三项制度改革中的运用研究

绩效文化在国有企业三项制度改革中的运用研究

李曼

中交二航局第一工程有限公司  湖北省武汉市  430056

摘要：国企三项制度改革不断推进，如何有效激发人员工作积极主动性，增强企业改革发展动力，逐渐成为国企三项制度改革的重点目标。国企需要紧紧抓住三项制度改革的契机，增强员工队伍绩效考核管理，同时不断改进和优化市场化机制建设，充分发挥绩效文化的重要作用，为国企深化改革发展提供有效动力。基于此，本文主要阐述绩效文化，分析其和三项制度改革的关系，同时探讨国企三项制度改革中缺失绩效文化造成的问题，并提出解决措施，旨在推动国企健康持续发展。

关键词：绩效文化；国有企业；三项制度改革；推进作用

利益划分属于国企三项制度改革的内核，主要涉及和人员综合利益具有直接关系的岗位、薪资待遇、劳动关系等多个方面，而绩效管理就是利益划分的主要参考依据，属于国企三项制度改革的重难点之一。因此，相关人员需要正确认识到绩效文化的重要性，本文全面分析并了解国企三项制度改革中的相关问题，并积极探索绩效文化塑造的解决措施，从而有效发挥绩效文化的重要推进作用和价值。

1绩效文化概述

国企文化主要包含主文化、亚文化，前者主要是企业的主流文化，从企业层面积极提倡文化，是所有企业都存在的，对于企业整体绩效管理方式和执行工作开展过程具有较大影响；后者主要是某个队伍或者其中一方面倡导的文化，对于绩效管理产生的影响主要体现于团队和绩效文化。国企文化都具有自身的文化属性，两者的属性需要是相同的，当企业文化属性形成之后，相关规章制度、流程、规则等多个方面需要以文化属性为导向，主要是国企文化属性或者是内容需要成为一条主线，全面贯穿国企日常运行的全部机制，从而促进这些机制构成最大合理[1]。科学完善的绩效管理体系离不开相适应绩效文化的支持和保障，在实际表现形式上绩效文化能够优化为相应原则等多种形式进行具体体现。

具有绩效文化的国企，都会产生相应的企业文化，具有明确发展目标，在这种文化的作用下，相关工作人员需要全面提高自身的综合能力，以结果为具体导向，综合评估工作人员。当绩效文化在国企逐渐形成相同意见，从而产生企业的变化，防止出现对国企创新发展的阻力。

2国企三项制度改革中缺乏绩效文化产生的问题

较多国企的管理人员在开展绩效管理工作中，没有做好充足的准备工作，同时没有正确认识到绩效文化的重要性，未高度重视绩效文化，无法营造良好的绩效管理氛围，从而不能发挥其在绩效管理中的作用和价值，难以为绩效管理打下良好的思想、舆论基础。较多国企未塑造相适应的绩效文化，工作人员在日常工作中，长时间处于缺乏绩效文化的工作环境中，逐渐丧失自我提升意识，不能积极主动地学习新知识和技能，提高自身专业素养和综合能力。另外，国有企业领导者和管理层未真正主动承担起管理角色，没有正确认识到自身在绩效管理内的职责，相关付出没有获得理想的成效。当绩效文化理念无法全面渗透在工作人员的思想观念中，工作人员难以真正全部明白和掌握绩效实施措施，从而容易出现消极怠工、懒惰、抗拒等情绪，对绩效文化的有效推行产生较大影响[2]。

在对国企三项制度改革中绩效文化的运用情况进行深入研究以后，可以明确国企三项制度改革中绩效文化缺失所造成的问题主要为：绩效文化认知不足，大部分国企未创建合理完善的绩效管理制度，将绩效和绩效考核共同看待，同时在实际工作中没有全面开展绩效反馈和沟通等各项关键工作，通常情况下更加重视绩效考核，在很大程度上忽略绩效管理。另外，部分国企管理者在实际工作中未结合自身的实际情况，制定相适应的奖惩机制，不能充分发挥其激励和鼓励作用，难以有效调动员工工作主动性，增强员工上进心。同时，绩效管理工作开展中，没有全面分析和反馈绩效效果，造成工作人员无法了解自身的考核结果，难以正确认识到自身的工作绩效和存在缺陷，不能树立个人绩效优秀榜样，发挥其表率作用，充分带动组织绩效的有效提升。

另外，绩效文化缺失的情况下，容易造成考核评价存在一定不足，难以保证其客观性、有效性。部分国企的绩效考核工作开展中重点主要在于个人，在很大程度上忽略部门、企业的整体绩效，相关工作人员更多注重个人，难以形成良好的团队协同精神，不断降低国企整体团结凝聚力与核心竞争力。同时，部分国企绩效考核评分的过程中，更多注重工作人员短期的日常工作表现，设置的考核周期相对较长，在整个过程具有较长的时间间隔，不能及时有效提醒工作人员结合考核评分结果，正确认识到自己的不足和缺陷，从而通过多种途径不断改进和优化[3]。同时，部分工作人员在考核周期内仅仅在临近绩效考核的过程中，日常工作表象相对较好，但是在未考核周期内具有敷衍了事、懈怠的工作态度。而绩效管理人员在实际工作中单纯针对工作人员的印象、个人情况进行评分，具有较强的随意性和主观性，从而造成企业内部不能形成公平公正的管理环境和氛围，为不良作风提供条件。

3国企三项制度改革绩效文化塑造措施

3.1加大员工宣传力度

创建绩效文化属于国企创新发展中十分关键的工程，在领导者和管理层级的引导下，需要对绩效文化建立进行高度重视，从而有效实现绩效管理的全面落实执行。国企管理者可以借助平衡计分卡策略图，有助于结合国企实际情况和未来发展需求，规划发展战略，同时全面分析和掌握宏观环境、行业、标杆企业、内部综合能力等多个方面，制定相应阶段，符合国企情况的发展规划，增强战略规划优势。国企管理者要利用积极正确的态度，详细分析和掌握绩效文化的核心理念，充分传递绩效文化的内涵和实际价值，同时不断加大其宣传力度，将企业发展战略全面宣传落实到每个基层员工，在企业发展战略实施的过程中，积极带头合理执行绩效管理规章制度，确保战略、绩效目标的实时联动，通过多种措施鼓励工作人员在各项工作开展中自觉应用绩效管理工具。

借助培训教育和宣导工作，促进工作人员更多了解国企绩效文化，真正接受和认可企业战略目标、企业价值观，在实际工作中具有积极主动创新、优化改进态度，向工作人员传送绩效文化的过程中可以结合应用不同类型的方式方法，如国企积极创建自身专门的网站，在网站上大力宣传绩效文化的相关内容；组织多种类型的会议加强员工宣导；合理开展丰富的主题活动等，促进工作人员统一认识和理解绩效文化，从内心认可和赞同绩效文化。另外，国企在组织内训工作的过程中，新进各级管理者可以将绩效文化和企业绩效管理进行有效结合，在实际工作中创建绩效理念，促进企业内部工作人员更多注重绩效，从而创造出良好的企业绩效氛围。

3.2创新竞争模式

企业文化和企业发展过程中遗留问题对国企绩效管理具有较大影响，造成绩效管理在实践过程中考核难度大，难以有效开展末位淘汰。但是，国企绩效管理人员为了真正实现变革，坚持开展绩效管理，工作人员在初始阶段会产生抵抗心理，但是在不断推进绩效管理工作的过程中，促进工作人员更多关注和重视，逐渐鉴别出优秀、良好、中等和差等级的工作人员，同时以此为参考依据对工作人员进行适当加薪和降薪、晋升和降职，甚至辞退等，从而更加认可表现较好的工作人员，不断扩大绩效影响范围，促进绩效机制顺利进行，减少三项制度改革的阻力。

结束语：绩效文化属于国企创新发展中的关键，促进工作人员积极主动学习进步，提高工作质量和效率。国企充分发挥绩效文化的引领作用，促进绩效管理在三项制度改革中形成力量源泉，促进国企持续发展。

参考文献：

[1]姚琳. 绩效管理在国企人事机制改革中的推动作用[J]. 经济研究导刊, 2021, 000(024):79-81.

[2]许海飞. 国有企业三项制度改革中强化人力资源管理的思考与研究[J]. 时代人物, 2021(22):2-2.

[3]陈霞. 浅谈强化员工绩效管理深化企业三项制度改革[J]. 新丝路, 2021, 000(001): 1-1.