土木工程经济成本控制的思考

土木工程经济成本控制的思考

王晶

东南大学、江苏南京、211189；

中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行、江苏南京、210019

摘要：土木工程是一个需要投入大量资源、人力、物力和财力的领域，项目的成功与否往往取决于成本控制的能力。土木工程经济成本控制的关键在于科学的制定成本预算、精细的成本管理和合理的成本控制策略的执行。下面从土木工程成本控制的定义和特点出发，探讨了成本控制的基本原则和方法，并结合实际案例，详细阐述了如何在土木工程中进行成本控制，以达到优化项目效益的目的。

关键词：土木工程；成本控制；成本预算管理；

一、土木工程成本控制的定义和特点

土木工程成本控制是指在工程建设过程中，为了达到预期效果，合理安排工程进度、质量、成本等因素，实现预算或比预算控制工程成本，保证工程质量、时间、费用三者平衡的过程。
土木工程成本控制的特点主要包括：一是工程建设时间长、工序多：土木工程中的施工时间往往较长，涉及到的工序和参与者也较多，合理的成本控制需要考虑这些因素。二是工程建设成本高：由于土木工程本身的特点，建设成本往往较高，成本控制显得尤为重要。三是工程中存在较大的不确定性：建设工程涉及的因素往往很多，地质、气候、人员、原材料，及其它自然、社会、经济等方面的因素影响，都可能影响到土木工程的成本控制。

二、土木工程经济成本控制的基本原则和方法

（一）土木工程经济成本控制的基本原则

1、生产目的、重点环节的制约
在制定土木工程预算时，必须首先确定生产目的和重点环节制约，将工程生产过程划分为初、中、末三个阶段。根据阶段性需求，制定相应的预算指标，确保生产计划的可行性和效果实现。例如，对于一项桥梁工程，其生产目的为安全、耐用、美观。那么，在预算编制过程中，需要将这些生产目的转化为具体的指标，比如桥墩高度、基础设计、结构材料选择等。同时，要对工程建设的主要实施过程进行划分，如地面平整、基础施工、主体结构施工、装修等，确保预算指标的科学性与有效性。
2、成本控制要全过程监管
土木工程项目的成本控制过程需要全过程监管。控制者需要加强预算编制质量控制和全过程监管，通过严格的财务总账、审计、管理和评价等功能，全面落实监管。同时，应该建立一套成本控制的综合监管体系，保证成本控制的全面覆盖和科学性。在全过程的成本监管中，要注意以下几点：一要第一时间及时记录和反馈成本信息；二要对实际生产过程进行记录、汇总，制作成本报告；三要对报告中存在的异常成本进行核查、排除，确保成本数据的真实可靠性；四要对成本数据进行分析、比对，制定针对性成本控制策略，并及时进行调整。最后是要根据建设项目的实际情况，采用适宜的成本控制方法，例如：价值工程法、供应链管理、成本分析、信息技术支持等等[1]。
（二）土木工程经济成本控制的方法

土木工程经济成本控制的方法是一项综合性的工作，它不仅涉及到工程的建设规划、设计、施工和投运等各个阶段，而且还涉及到项目的财务管理、工程管理和人力资源管理等多个方面。为了确保工程质量和安全，需要掌握一些成本控制的基本方法和技巧。
成本预算法是土木工程经济成本控制的一种基本方法。它是在开工前制定工程的成本预算，并在工程进展中严格按预算执行。通过制定合理的预算计划，并在预算范围内进行设计和施工，可以有效地避免超预算的情况发生。同时，还可以加强对工程材料和设备的管理，避免材料浪费和设备过度投入的情况发生。
资金盘结支付法是一种按照工序的完成情况度量进展数，并给出相应资金支付计划的方法。这种方法可以使工程进展过程中的成本掌控更加精细，进一步提高成本控制的准确度和可靠性。除此之外，还可以加强对工程进度和施工质量的监督和检查，从而提高整个工程的管理水平和效率。
成本分析法是一种通过对工程全过程的成本进行分析和比较，进行有效的成本管理的方法。通过深入研究工程过程中的主要成本因素，识别出成本控制的关键点，有计划地进行成本分析和对策制定，可以提高成本控制的灵活性和适应性，同时也可以对工程质量和效益进行评估和评估，为后期工程管理提供决策依据。
管理信息系统法是一种利用管理信息系统进行全程的建设和管理，以达到科学、规范、高效的成本控制的方法。它可以对工程进展进行实时监控，加强对所需材料、设备和人力资源的管理和调配，自动分析和优化施工计划，提高工程的执行效率和管理水平。
此外，还可以通过信息化手段对工程建设和效益进行实时监测和预测，为工程提供有效的决策支持和管理指导。

三、土木工程中的成本控制策略

为了提高社会的基础建设水平，现代的土木工程项目变得越来越庞大和复杂。随着项目规模的扩大，成本控制变得极其重要。那么，如何控制土木工程的成本？
（一）制定合理的成本预算方案
土木工程的成本预算是基础，也是关键。在制定成本预算方案时，应该首先对工程所需的资源、人力、物力、财力等方面做出合理的预算，预计可能出现的成本风险，制定相应的应对策略，提前预留成本控制的空间。制定合理的成本预算，减少不必要的浪费和额外的花费，并降低工程变更和修建的成本风险。因此，制定合理的成本预算方案是提高土木工程项目成本效益的基础

[2]。
（二）注重工程质量管理
工程质量管理是土木工程项目成本控制的重要策略，工程质量直接影响成本。通过加强工程质量管理，提高工程质量，有效节省成本。在并行施工过程中，加强监管和质量检查，避免重复施工和错工，减少人力成本和材料成本。在整个工程建设过程中，严格遵守标准和规范，不仅能保证工程质量，而且能够降低后期不必要的修复成本。
（三）推广新技术和新材料
随着科技的发展和材料结构的不断更新换代，土木工程建设中出现了许多新颖的技术和材料。新技术和新材料能够提高施工效率，通过产品标准化，提高产品成本效益比。
通过推广新技术和新材料，可以降低工程施工的成本，同时提高工程的质量及安全性。
推广新技术和新材料是创新施工流程的重要手段，它能够促进社会的经济发展并降低成本。
（四）加强资金管理
在土木工程建设过程中，资金管理非常重要。在一些情况下，资金管理不当会导致工程的生产受到中断，进而导致成本增加。因此，合理的资金管理是一个合理的规划和管理项目成本的方法。可以通过资金盘结支付的方式，实现可控制的资金支付，避免资金的滞留或过早的资金支出。在项目的整个生命周期内，确保所有的资金投入都能够被充分利用，从而达到有效控制土木工程项目成本的目的。
（五）加强供应链管理
土木工程建设需要大量的资源调配、时效管理、风险控制等环节。经过供应链管理的优化，能够带来更有效的管理，以使成本得到持续的控制。通过加强供应链管理，实现资源调配、时效管理、风险控制等环节的优化，实现成本效益的最大化[3]。
总之，成本控制是土木工程建设过程中必须注意的重点。通过合理的成本控制策略，如制定合理的成本预算方案、注重工程质量管理、推广新技术和新材料、加强资金管理和加强供应链管理等等，可以有效地降低工程的总成本，同时保证工程的质量，提高利润率，实现可持续发展的目标。

结束语：

上述主要探讨了土木工程经济成本控制的思考，从土木工程成本控制的定义和特点出发，探讨了成本控制的基本原则和方法，并结合实际案例，详细阐述了在土木工程中进行成本控制的策略。成本预算与管理，质量管理、资金管理、新技术和新材料、供应链管理等措施的有效组合，是实现土木工程成本控制的一种可行模式。

参考文献：

[1]郭凯.土木工程结构振动主动控制技术发展探析[J].四川水泥,2022(07):49-51.

[2]杨楚山.土木工程经济成本控制探析[J].财富时代,2022(04):189-191.

[3]杨楚山.关于土木工程经济成本管理的探讨[J].财富时代,2021(11):170-171.