建筑工程的创新管理措施探究

建筑工程的创新管理措施探究

战勇

青岛胶城建设集团有限公司  山东青岛胶州  266300

摘要：近年来，随着我国综合国力的提高，建筑业也取得了一定的发展成就。建设项目管理模式如果不积极适应时代发展和创新，就会影响建设项目的质量。在这种情况下，会导致建设项目的建设成本增加，影响施工企业的经济效益。因此，在建设项目建设中，有必要积极创新建设管理模式，促进建筑业的稳定发展，进一步提高建筑业的经济效益。

关键词：建筑工程；管理创新；探究分析

引言

我国建筑业起步较晚，施工管理中经常出现一些问题，制约了建筑工程的发展。为了避免新工艺、新材料的应用对项目产生负面影响，确保项目的整体质量，有必要加强对项目的监督协调，确保项目建设的顺利进行。本文从加强建设项目管理的现实意义出发，简要介绍了建设项目管理工作的意义，指出了建设项目中存在的一些问题，并提出了相应的优化和改进策略。

一、建筑工程管理创新是社会经济发展的必然要求

人类社会的每一次重大变革都离不开创新。历史上，两次产业改革促进了社会经济发展，创造了比其他时期多得多的社会财富，这充分表明创新是社会发展的驱动力。同时，党的十九大报告明确提出“创新是发展的动力”，要求积极实施创新发展战略。作为一家建筑工程企业，坚决贯彻党和国家的经济发展路线、方针、政策是义不容辞的政治责任和义务。建筑工程企业应牢记在经济领域为党工作的初心和使命，履行积极纳税、提供就业、节能减排等社会责任，为国家社会经济发展做出贡献。

社会的进步和时代的发展要求建筑工程企业不断创新。因此，企业只有不断创新管理理念、管理制度和管理方法，提高综合竞争力，才能跟上时代的步伐和社会经济发展的要求，抓住新的机遇，迎接新的挑战，否则将不可避免地被激烈的市场竞争所淘汰。

二、建筑工程管理创新是企业生存于发展的客观需要

在市场经济环境下，建筑工程企业通过招标竞争承包工程任务已成为常态。在这种竞争环境下，人们的思维和企业管理模式正在发生重大变化。市场观念和竞争意识正在人们的观念和公司治理中逐渐形成。长期以来在企业管理中形成的等待和依赖市场的观念，正逐渐被人们和企业抛弃。

建筑工程企业能否在激烈的投标竞争中取得成功并赢得中标通知书，取决于充分利用现代网络信息技术捕捉市场信息，利用三维建模技术评估施工内容和估算成本，掌握合同任务的基本信息，对投标价格做出综合判断，有针对性地编制技术和商务招标文件，并以合理的方式提供必要的澄清，将大大提高中标成功率。同时，合理规划安排后期建设项目的实施和项目内容、质量标准、安全环保、计价方式、工程款支付等。

三、创新思维融入建筑工程管理中的作用

（一）创新思维可推动社会经济稳定发展

在中国国民经济发展中，建筑业是支柱产业，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争。为了保证企业的长期稳定发展，有必要创新管理模式，提高项目建设质量，增强建筑企业的市场竞争力。

（二）促进工程系统发展

在建筑企业的发展过程中，不可避免地会面临许多挑战，尤其是在建筑项目的施工管理方面，容易受到各种复杂因素的影响。因此，必须融入创新思维，增强建设项目管理模式的多样性，促进管理效率和水平的提高。

（三）保证资源利用合理性

各大建筑企业的市场竞争压力逐渐加大。只有创新建设管理模式，才能科学合理地配置项目建设中的各种资源，显著提高建设项目管理水平。

四、建筑工程存在的管理问题

（一）管理对象与主体存在的问题

建筑企业在管理对象和主体方面遇到的主要问题有：一是管理机构由领导负责，领导重视企业利益，要求员工加班。领导为了争取时间，忽视了项目的客观性和规律性，给项目带来了更大的安全风险。项目管理的主要目标是农民工，他们没有接受过正规的专业培训，流动性高，缺乏安全意识，施工风险增加，施工管理难度增加。由于缺乏工作经验，技术人员也可能存在安全问题。三是施工中使用的材料和设备也是项目管理的目标，设备选择不当，导致所用材料和原材料成本增加。人为失误操作也会导致安全事故，影响工程质量。

（二）项目管理体系不健全

目前，施工单位已基本建立了施工管理体系，但相关成本管理体系尚不完善。工程管理部门专注于完成项目任务和效益，忽视团队建设，在施工现场争夺设备和劳动力，乱花钱，短期行为严重。单个管理者仍承担多项任务，以小投资换取大利润，项目管理制度尚未落实到位。尽管一些建筑企业有一些相关的管理制度，但它们仍然名存实亡，在安全生产方面无法得到有效管理。施工单位急功近利，超范围承包谋取眼前利益，不仅损害企业声誉，还严重影响工程质量。

（三）缺乏专业的建筑工程管理人员

随着中国经济与国际市场的深度融合，国际建设项目数量也在不断增加，项目管理的国际化趋势日益凸显。建设项目管理人才的培养迫在眉睫。从目前工程项目管理团队的建设情况来看，项目经理的整体素质较低，缺乏高素质的专业技术人员。这是项目管理工作中比较突出的问题。一些项目施工管理人员缺乏专业素质，项目质量管理目标不明确，导致施工过程模糊，难以进一步发展。一些管理人员作风松懈，不能及时处理施工生产中遇到的问题。一些施工单位在施工过程中存在“偷工减料”的现象。在利益的驱使下，他们不能坚持自己的原则，为工程质量埋下隐患。

五、建筑工程管理创新模式优化

（一）管理理念创新

在施工中，管理理念可以对整个施工项目产生直接影响。从当前建设项目的实际发展情况可以看出，建设项目的建设涉及到许多方面。因此，要想促进建设项目的顺利完成，就必须加强领导、管理人员和施工人员的意识，使他们了解管理内容，并将其应用到实际工作中的具体环节，以有效提高建设项目的管理水平。

首先，建筑项目经理应能够从市场动态的角度调整其建筑管理理念，从整体上控制建筑行业的实际发展，并根据建筑行业的发展采用创新的管理模式；其次，将以人为本的理念应用到建设项目的管理中，因为建设项目涉及很多内容，但从根本上讲，都是为了管理人。因此，在建设项目的建设中，要从实际出发，结合施工现场的实际情况加强管理，在各部门的配合下，顺利完成建设项目的管理，促进建设项目的稳定可持续发展；最后，建设项目管理人员也应将精细化管理纳入项目管理。精细化管理是有效节约资源、提高资源利用率、确保整个建设项目顺利完成的重要方法。施工管理人员应能够将施工理念应用于建设项目的施工管理，在施工管理理念的支持下，有效控制建设项目施工现场的灰尘和垃圾，在保证建设项目顺利完成的同时，减少施工损失，避免对周围环境的影响。

管理人员应重视安全管理，加强建设项目施工中的安全管理宣传，这是确保建设项目在规定时间内顺利完成，确保人员安全的重要方法。在建设项目建设中，要密切联系各部门，形成相互监督管理的氛围。根据当前建设项目的施工特点，在施工过程中还应引入全面的安全培训计划，通过多方面、多方法加强人员教育，确保建设项目的安全，确保建设工程的有序进行，进一步帮助建筑企业在保证建筑工程质量的同时，取得更好的社会效益和经济效益。

（二）管理制度创新

第一，创新建设体系。在建设工程的发展中，为了确保建设项目有序完成，并在规定的时限内取得更好的施工效果，应制定完善的管理制度。借助系统有效明确人员责任，为建设项目的顺利完成提供帮助。此外，在实际施工进度方面，还需要调整人力、财力、物力等资源，通过落实各部门职责，确保建设项目能够有效完成。第二，建筑工程材料和设备管理。在建设项目的施工中，材料和设备将直接影响质量。因此，在建设项目建设中，有必要加强材料和设备的管理，通过科学合理的资源配置，减少成本浪费。第三，施工人员管理。应为施工人员制定有针对性的管理制度和培训计划，使他们能够全面掌握施工项目的总体施工要求、安全标准和其他方面，确保施工项目的顺利完成。

（三）组织结构创新

根据建筑工程的实际发展特点，创新组织结构应遵循以下原则；柔性生产原则：在建设项目建设中，要将建设和管理的职责和内容分开，在有效划分和落实各部门工作内容和职责的基础上，完善柔性生产组织结构，加强建设项目管理；刚性生产结构的原则针对当前建设项目的规模大，因此在实际施工中可以采用多环节管理模式，以成功完成建设项目；根据市场原则，建设项目在建设中会有一定的时间跨度。如果在建设中采用相对集中的管理模式，将影响建设工程建设的科学合理性。因此，为了促进建筑工程的发展，施工人员有必要从市场的角度调整施工组织结构，真正将权利分配给各个部门，在相互合作的情况下顺利完成建筑工程施工。

结语

建筑施工企业必须创新管理方法。要想在竞争日益激烈的建筑市场中占据一席之地，就必须不断创新经营方式，引进先进的管理技术，优化组织结构，提高劳动力水平，实现可持续发展，创新建筑工程管理，使其焕发活力。

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[3]李波. 关于新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J]. 安防科技, 2020, 000(009):P.88-88.