目标管理方法在工程质量管理中的应用研究

目标管理方法在工程质量管理中的应用研究

王希希,李世超

331021199001113024   玉环市排水管理有限公司  浙江省 玉环市  317605

摘要：建筑业是一个高度专业化的行业，操作环节过多，实践内容复杂。为了实现建筑业的专业化，有必要建立企业工程项目管理制度。在施工设计过程中，各种细节均会对工程质量及其成本产生影响。目标管理可以提高企业的生产能力，促进建筑业的发展。本文对目标管理方法在工程质量管理中的应用进行了探讨。

关键词：目标管理方法；工程质量；管理应用

引言

在建设项目的施工过程中，应做好相应的质量管理工作。在质量管理过程中，应合理应用目标管理方法。在此期间，应提前全面控制质量计划，重点控制过程质量，合理控制质量控制点，控制建设项目施工过程的质量内容，完成建设项目质量的科学管理，提高建设项目的整体质量，为人们提供高质量的建设项目，满足他们的应用需求。

1目标管理方法在工程质量管理中的应用的意义

1.1能够建立和完善项目的质量保证体系

实施目标管理，可以进一步保证建设项目的顺利开展。它确定了施工过程的目标，并制定了更完整的计划。此外，目标管理不仅对特殊的工序进行合理的设计，也对其关键的工序进行了组织设计。此外，目标管理还考虑可能存在的问题，并制定全面的解决方案，这有利于逐步建立和完善质量保证体系。

1.2工程项目成本可以控制

目标管理涉及材料管理、人员责任等多个方面，并逐步建立和完善相应的管理体系，避免施工过程中出现诸多问题。基于此，目标管理的应用可以更好地控制工程造价，保证工程质量。

1.3对工程项目施工技术具有促进作用

工程项目施工质量关键依赖于施工技术水平，先进的施工技术水平有助于质量管理目标的实现。同时，一个好的质量管理体系，也有助于提高工程项目施工人员的技术水准，两者是相互作用、相互促进的关系，有助于提高工程项目施工的总体质量。

1.4有助于激发工程项目人员工作积极性

目标管理有助于建立工程项目质量保证体系，进一步对经济责任主体给予明确规定。这不仅有助于提高工程项目全体管理人员的管控意识，也有助于激发工程项目全体员工工作的积极性，促进企业的快速发展。

2在工程质量管理中目标管理的关键内容

2.1制定一个明确的战略性总体目标

要根据实际情况制定明确的战略总体目标，目标的确定是目标管理的出发点。在确定了相应的目标后，将总目标划分为多个部门和单位，以及每个人的具体目标。在具体的工程项目管理过程中，总体目标、子目标和个人目标从左到右相连，从上到下一致，相互之间都会进行制约，最终形成目标结构体系。目标管理的核心内容是适当整合各项目标的内容，通过对目标的合理应用，对工程项目各个部门、单位，以及个人的各项活动及贡献内容进行统合，从而确保组织总目标的实现。

2.2制定出一套科学的计划

目标管理需要制定一套科学的计划。一套完整的计划需要包括目标的确立、目标和准则的实施、政策和方法的选择，以确保所有工作都能在相应的基础上进行，并确保所有工作能够以循环和渐进的方式进行，而不会出现混乱。目标管理需要科学计划的支持，以便行动的所有方面都能集中于目标。在计划中，应规定完成每个目标的最后期限。如果没有明确的期限，就很难实现相应的目标。

2.3标管理与组织建设相结合

组织制定相应的目标，并对目标进行核准，以及对其的制定进行监督。从具体情况来看。从目标的制定到实施，都是组织行为的一种重要表现。其一方面体现了组织的具体职能，另一方面也充分体现了组织和岗位的具体权利和责任。从实质来说，目标管理就是组织管理的一个方面、一种形式。通过目标管理，可以适当下放权利，实现责任与权力的统一。在建设项目质量管理过程中，目标管理与组织建设相结合。只有这样，才能充分发挥目标管理的作用。

3目标管理方法在工程质量管理中的应用

3.1对工程工序质量进行控制

第一，工序质量的控制与管理。在施工过程中，有许多环节是相连的，这些环节不仅包括人员、材料等，还有机械设备、施工方、环境等，对项目的整体质量影响很大，所以在施工过程中，要严格按照流程智能监控的要求，把每一道工序都落实到质量控制中心，并对其进行严格的控制，这样才能更好地保证产品的安全。由于目标管理方法强调顾客满意，提倡全面的原因管理制度，在施工中要做到最大程度的发挥，才能取得高质量的工程，故在实施时，应适当设定相应的控制点，以便取得一定的检验资料，强化对工艺的控制和掌握，使人、机、料、法、环等内容更好地控制，使工序更加平稳，提高施工单位的基础质量。

3.2控制点的控制与管理

质量控制点是工程建设中必须进行重点管理的环节。质量控制在工程建设中起着至关重要的作用，对于整个工序的活动和开展而言，都起到十分重要的作用，同时各个控制点也是管理相对薄弱的环节。因此，要实现对其控制和管理必须制定针对性的措施方案。

3.3施工过程中的控制与管理

针对施工过程中的管理控制只要分为分项工程和分部工程两部分。在日常的管理与监测中，经常采取部门质量管理的方法来进行项目的质量管理，而部门项目的质量检查是按照项目的质量管理来确定的，因此，共享管理的项目质量要进行合理的监测和测试，并以《建筑工程质量检验评定标准》为基础，对各部门的评价结果进行合理的检查，并将其作为评价的基础。分项目的质量主要由保证、基本项目、允许偏差项目三部分组成，在基本项目和允许偏差项目的管理上，力求以基本项目和允许偏差项目为依据，力求做到零差错，并力求在施工过程中，通过更细致的设计，使所有项目都能达到高质量的要求。

4目标管理方法在工程质量管理中的应用对策

4.1应合理选择项目负责人

项目负责人的合理选择是项目管理法的核心和前提。项目负责人需要发挥领导作用，按照规定不断推动整个项目的实施。此外，项目负责人应具有丰富的建筑理论和实践知识，以及足够的经验，并应协调各个环节之间的关系。总之，项目负责人必须具有高智商和情商，以及出色的指挥能力，才能确保整个项目管理和运营的安全和效率。

4.2应建立完善相关的项目管理的规章制度

任何行业都应该有规章制度，建筑工程有较为复杂的作业项目。因此，建立和完善相关管理规章制度具有重要意义。有助于保证工程建设质量，使其能够达到刚性的要求。建立项目管理制度，一方面要充分听取员工的意见，使制度公开、公平。另一方面，要使项目管理体系实现量化管理和考核，对企业管理和员工工作起到一定的约束作用。

4.3应加强对作业过程的管控

建筑过程作业是典型的过程作业。因此，项目管理也需要合理控制其运行过程。在保证工程建设的基础上，可根据施工现场情况，提高作业进度。项目的进度取决于项目质量和管理成本。为了保证施工进度的科学控制，还可以控制工程施工质量和成本管理。此外，还需要对操作员进行相关培训，以确保操作员能够持证上岗，这将有助于加强他们的操作技术水平，并使操作过程安全高效。

5结束语

综上所述，目标管理法有助于提升建筑工程的总体质量。先进的目标管理模式有助于促进企业的发展。基于此，本文分析与探讨了目标管理方法在工程质量管理中的应用，以供参考。

参考文献

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