简介:摘要:工程管理是管理学和建筑学相互融合而形成的一种新的成果,对我国建筑行业的发展起到了非常重要的作用。建筑工程管理是建筑者在不断地积累中实现快速发展所采取的新策略。由此可见,建筑项目管理作为一个实践性相对较强的学科,需要管理人员在积累丰富经验的基础之上,学习更多有关于管理方面技能以实际工程项目科学化的最终目标。在开展建筑工程质量管理工作的过程中,目标管理法的应用能够很好的帮助施工人员树立正确的施工目标,为建筑质量达到更高的水准提供了有效帮助。基于此,本文通过对建筑工程质量管理中有关目标管理方法的应用予以深入分析,希望可以为建筑行业的发展略尽绵薄之力。
简介:摘要利用目标成本管理方法即PDCA原理,结合实际施工成本管理过程中积累的经验,在PDCA循环理论基础上增加后评估(E)环节,将影响公路工程实际成本的因素按照计划———执行———检查———处理———后评估(PDCA-E)循环的方式进行过程控制,并动态修正成本目标,以达到降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益。
简介:前不久,笔者参观了岳阳市邮电局。他们的目标管理,把档案工作渗透到每一个职能科室,每一道工作环节,每一项工程项目。五年三大步,档案室建设共投入资金37万元,达国家一级标准后,还规划“九五”期间投入40万元,建立以档案管理为主的综合信息中心,实现档案管理、企业管理、专业管理、经济情报管理相结合的微机化管理网络。恩格斯曾经指出:“人离开动物愈远,他们对自然界的作用就愈带有经过思考的、有计划的、向着一定的和事先知道的目标前进的特征”(《马克思恩格斯选集》第3集,516页)。目标管理能使预期目的与个体目标有机地结合起来,并有效地调适个体行为,充分调动人们的积极性和创造性。故而目标管理的创始人,美国管理专家彼得·杜拉克在《管理的实践》一书中提出“目标管理与自我控制”的主张。