浅谈价值管理指标体系在海洋石油工程企业的应用

浅谈价值管理指标体系在海洋石油工程企业的应用

游,杰

海洋石油工程股份有限公司  天津市  300461

摘要：价值管理是一种全面的企业管理理念和管理方法，它能将企业的各项管理活动、业务流程和资源配置等有机地结合在一起，是保障企业长期可持续发展的关键。价值管理指标体系的建立始终坚持战略引领和价值导向，结合海洋石油工程企业经营绩效，按照业务驱动寻找关键价值因素。围绕战略规划、市场开发、资源管理和成本管理等职能划分，建立适合自身特点的价值管理体系，并将价值管理指标体系作为经营绩效的载体，支持公司价值创造目标的实现。

关键词：价值管理；业财融合；指标体系；经营绩效

在海洋石油工程企业中，业务管理和财务管理是密不可分的，深化业财融合，强化精益管理是海洋石油工程企业高质量发展的必要要求。以价值管理为基础，将财务指标与业务指标紧密关联，建立起横向到边，纵向到底的公司价值管理指标，是承接业财融合与精益管理的良好方式。通过建立价值管理指标体系，辅之以相关数据进行分析决策，通过打造价值管理体系，为精益运营提供路径依托，保障公司长期可持续价值创造目标的高质量实现。

一、海洋石油工程企业价值管理面临的形势

1.外部要求

2021年国资委推行两利四率考核指标，引导企业关注改善经营效率和发展质量，更好实现高质量发展。2022年3月国资委下发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求企业推进业财信息全面对接和整合，决策由经验主导向数据和模型驱动转变，强化精益管理能力。2022年5月国资委发布《提高央企控股上市公司质量工作方案》，明确要求强化上市公司内生增值和创新发展，增进上市公司价值实现和市场认同。

2.内在压力

按时高质量交付的项目管理要求与经营绩效目标缺乏关联，提升成本利润率在面临企业文化和管理习惯下面临障碍。客户议价能力不足和人员资本密集叠加，难以获得企业长期平稳发展所必须的稳定工作量和较高资产周转率，经营杠杆风险难降低。成本管控能力偏弱，作为海洋石油工程产业链相对弱势地位导致承担上游风险后难向下游充分转移或消除。对核心能力内涵认识不一致且重视程度不足，企业各业务职能对海外项目绩效保障效果不佳。

二、海洋石油工程企业价值管理指标体系内容结构

海洋石油工程企业倡导将精益化管理理念贯穿于生产经营的全过程，通过设计经营绩效考核方案为生产经营任务提供目标引领，通过寻找关键价值动因，为构建指标体系的价值管理提供路径依托。海洋石油工程企业可从组织和项目两大维度，战略、运营和执行三大层级需要构建一套横向到边，纵向到底的价值管理指标体系。战略层谋方向控大局、强化结果导向。运营层落实战略部署，强化过程管控。执行层聚焦业务操作，强化基础管理。通过各职能分工与协同，突显海洋石油工程企业当前和未来价值的管理主题。价值管理指标体系可包含以下方面的内容：

在战略规划方面，战略规划决定市场开发重点和收入主要来源，市场开发影响战略执行。投资关系的资产合理配置也影响企业的未来发展。海洋石油工程企业可重点围绕监督指导战略规划执行、加强战略规划回顾和评价、加强投资可行性研究、指导监督投资计划执行和加强投资项目后评价管理等方面建立价值指标。监督指导战略规划执行可关注战略规划目标执行率等。加强战略规划回顾和评价可关注战略规划回顾评价及时性等。加强投资可行性研究可关注预计内部收益率和并购收益率等。指导监督投资计划执行可关注投资计划完成率等。加强投资项目后评价管理可关注投资后评价编制及时率和内部收益率偏差等。

在市场开发方面，市场开发是公司收入的基础、效益的关键保障，市场开发结果关系工作量及变动成本规模，市场规模影响资产配置，而成本控制能力将影响市场开发竞争力。海洋石油工程企业可重点围绕市场开发规模、市场开发结构、市场开发质量和市场开发效果建立价值指标。市场开发规模可关注新签合同额和在手订单等。市场开发结构可关注清洁能源业务新签合同额、海外业务新签合同额和技术服务类新签合同额等。市场开发质量可关注项目预期毛利率、细分市场毛利率和风险评估覆盖率等。市场开发效果可关注中标率、客户满意率、前十大客户承揽额占比和市场开发费用占新签合同额比等。

在资源管理方面，有效的资源管理影响工作量完成和项目成本，直接关系资产效率和运营质量，高资源周转可获取更多收入。海洋石油工程企业可重点围绕工效、设施、设备和船舶建立价值指标。工效可关注各类型产品设计人工效率、各类型产品建造人工效率和各类型产品安装船舶作业效率等。设施可关注建造场地单位面积产值等。设备可关注设备或船舶可用率和设备或船舶维修费用率等。船舶可关注自有船舶营运率和单船产值等。

在成本管理方面，成本优化能力直接影响市场竞争力和最终收益，而人员和资产效果直接关系成本优化的效果。海洋石油工程企业可重点围绕成本优化、自有资源、外取资源和期间费用建立价值指标。成本优化可关注成本费用利润率、成本支出占收入比和降本增效完成率等。自有资源可关注人工成本利润率、待机成本占比和人工利用率等。外取资源可关注材料、分包、外租船舶和油料四大费用占收入比等。期间费用可关注期间费用占收入比等。

除上述四个方面的指标以外，海洋石油工程企业价值管理指标体系管理主题还可围绕项目管控、质量健康安全环保管理、研发与数字化、营运资本及财税管理等内容进行建立。如项目管控可关注项目进度控制、项目费用控制、项目质量管理和项目安全管理等；质量健康安全环保管理可关注质量事件事故、损失工作日事件、环保能耗等；研发与数字化可关注研发项目管理、研发成果转化、数字化转型等；营运资本及财税管理可关注资金管理、资本结构、保险管理和税务成本等。这些指标共同构成价值管理指标体系的核心内容，海洋石油工程企业应将这些指标作为经营绩效的载体，进行经营绩效评估、管理和优化，以支持企业价值创造目标的实现。

三、结论

综上所述，业财融合是实现价值管理的关键，建立价值管理体系是保障企业可持续发展的关键。在实现业财融合的过程中，海洋石油工程企业需要建立全面覆盖、科学高效、分级管理、规范有序的价值管理体系，突出关键经营绩效指标的引领作用，强化经营和财务双维度管理，统筹资源优化配置，引导生产经营管理，强化风险管控，推动经营绩效目标实现，促进企业高质量发展。价值管理指标体系的设计只是一个开始，对于如何用好指标体系设计成果，有以下三个方面的建议。一是为保证指标体系更符合企业日常管理要求，持续增强价值管理指标体系的生命力，企业应根据当前实际情况和未来预测变化对价值管理指标进行及时维护，可对价值管理指标进行适当的增减、修订和完善。二是价值管理指标体系规模的设置，直接决定企业日常管理成效数据收集工作量的大小。强化价值管理指标相关的数据管理，以数据信息和工具方案融合为抓手推进数据质量的改进，应通过信息化的方式保证数据及时准确地获取。三是企业各业务职能应各司其职，负责牵头做好本职能统筹管理的价值指标维护。企业各层级应做好价值管理指标的宣贯，全面提升员工价值管理的经营意识，强化价值管理指标的运用，持续推进价值管理指标的落地，最终实现通过指标的精益管理促进企业管理提升的目标。总之，海洋石油工程企业应从价值管理的角度出发，高起点谋划全年的生产经营任务，高强度填补公司主营业务链条中的短板弱项，高标准奠定支撑公司未来高质量发展的新基石。