三码融合对工程资产价值提升的影响

三码融合对工程资产价值提升的影响

宋利利

摘要 ： 通过物料码、资源码、资产码统一映射（简称三码融合）解决工程建设、物资采购和固定资产管理衔接不畅、帐卡实不一致的问题，推进信息整合，实现物资、资源、资产和业务信息的有效关联和准确追溯；最后结合物联网技术应用建模注智采购、运维、投资等生产管控流程。本文以实际工程为例，探索工程资产管理信息化的途径，旨在为类似项目提供参考

关键词：工程资产；三码融合；建模数据；价值提升

作者简介：宋利利（1988年2月），女，汉族，重庆，硕士研究生，重庆市信息通信咨询设计院有限公司，高级工程师

研究方向：工程咨询、资产管理、财务管理

邮编：466000

一、资产价值提升的必要性

为了满足未来行业的需求，从2G/3G/4G到现在5G，以及未来6G均需要通信运营商不断的基建投入。运营商具备强大的优质移动资产，为提高企业运营管理效率，亟需进行业务变革和管理变革。同时国务院办公厅[国办发〔2022〕19号]关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见,对于提升基础设施运营管理水平有了新的要求。在这种大背景下，如何在大数据时代实时掌握全网资源信息流，实现资产价值提升，是通信运营商亟须解决的一大热点问题。

二、现状分析

当前资产盘点工作的形式和效率仍有较大改善空间，账卡实匹配的精确性需进一步提升，“有卡无实、有实无卡、账实不符”等问题仍然时有发生。项目组深入一线，实地调研物资管理仓库和库管人员，某省运营商物资管理存在以手工台账记录，缺乏智能化系统支撑平台，出入库管理较传统的管理短板；勘查工程管理流程，发现工程建设管理存在物资信息全流程不可追溯、建设用料与领料有出入、工程物资线下管理效率较低、现场验收依靠人工等风险；调研生产系统信息管理情况，发现网管系统与资源系统物资信息记录不完整、信息手工录入易出错、系统相互独立信息不一致、资产转固信息不准确等管理漏洞。深度剖析资产管理痛点，分析发现深层形成原因为物资源头缺乏设备唯一身份标识，全流程未形成精准映射关系。

图1:移动主设备管理痛点示意图

三、实施步骤

以“物码合一、信息贯通、流程优化、数据应用为核心内容，主要对工程物资设备开展全业务流程跟踪管理，实现入库、出库、建设、资源、运营、退网等信息集成贯通，在此基础上开展数据应用，支撑能力提升，注智业务流程。

（一）搭建物资系统平台，重建管理流程规范

建立贯穿物料、资源、资产的唯一身份标识，实现信息的全流程贯通：以设备出厂序列号作为移动网设备管理的唯一身份标识、以批次码探索工程物资普适性管理，逐步实现重点资产的精细化管理，做到一物一码、一码终生，确保三码匹配全流程资产资源信息的可追溯、可查询、可归集，为数据的跨域关联打下基础

移动网设备管理：序列号方案。针对移动网设备天然具有序列号的特点，采用序列号的方式进行管理。通过序列号对设备进行唯一标识，对物资出入库和物资使用进行精准、高效管理，实现物资管理的线上智能化支撑。

图二：移动网资产全流程贯通示意图

工程物资普适性管理：批次码方案。借助集团标准化仓库工作，确保物资批次信息在入库、在库和出库环节准确；出库打印批次码，建设现场粘贴，实现实物/物资/资源三者匹配。

图三：工程物资全流程贯通示意图

（二）优化工程管理系统，加强建设过程管控

为了工程建设和出库管理的灵活性、可操作性，将设备序列号扫码环节从出库环节后置至工程实施环节，通过施工单位对设备序列号现场扫码，相关信息回传物资库，自动与实物信息关联匹配，实现了工程建设环节与物资管理环节的前后映射，既保障了物资信息与工程信息的有效关联，也降低了物资出库环节扫码的操作难度。在工程验收环节，利用手机APP现场扫码验收，自动校验资源信息与现场设备信息，避免了工程现场验收的管理漏洞。

（三）生产信息闭环扭转，强化网资协作融合

为了解决生产系统管理漏洞，改造运营流程支撑系统功能，以PF工单为信息传递工具，在工程实施环节后，实现PF工单自动起单，根据设备场景，携带设备序列号、工程名称、站址等信息传入运营商网管系统和资源系统，实现信息自动录入和系统电路、光路的自动配置，设备序列号作为标识码在各系统进行留存记录，实现工程管理系统、网管系统、资源系统信息的有效关联和前后映射。

（四）借助基石行动加载、实现多场景落地应用

将物资实物信息动态加载至采购、物流、资源、资产等管理系统中，并以物资清单级数据构成的全视图平台，以此依托开展分析应用，注智生产，例如加强低效资产管理；准确定位出库设备，针对因质量原因需召回的物资准确实现回收；准确追溯供应商批次信息统计在网运营质量；动态定位出库物资结合物联网技术应用防控资源套用风险。

图四：资产效能管理—多场景应用示意图

四、实施效果

成效一：集团认可方案，其他试点省参照执行

该省运营商聚焦移动网设备采用“序列号”方案，以移动网设备为实施范围，以设备序列号贯穿资产的全生命周期业务流程，实现对物资、资源、资产和业务信息的有效关联和准确追溯，为建模注智生产管理流产和重点场景深化应用提供数据支撑和保障。方案可实现物料码、资源码、资产码三码融合，具有较强的可操作性、可复制性、可推广性。该省方案得到集团认可，并明确以该省方案作为移动网设备管理的推广方案。

成效二：物资三码全流程贯通，实现资产精准追溯

物资管理方面，搭建物资管理平台，规范出入库操作流程，实现对物资出入库、物资使用、物资退库等的精准管理；

工程管理方面，对工程建设管理流程再造，保证工程设计、工程领料、工程建设的一致性，提高复勘表、领料表流程审批效率，与物资信息有效关联，减少物资损耗和工程串料，有效管控工程建设成本，通过APP工具现场扫码验收，提高工程验收的准确性和效率性，实现资产精准转固，避免了大量的卡实匹配清理工作；

网资融合方面，完成生产管理系统优化，实现信息自动录入和系统自动配置，提升录入和配置的时效性和准确性，同时实现运营商资源系统与网管系统信息的实时对等闭环传递，保证了信息的一致性和同步性。

五、结束语

通过搭建物料、工程建设、资产全流程可视化闭环管理体系，打通物资采购、工程建设、资源录入、资产交付、盘活退出等资产全生命周期管理流程，建模注智采购、运维、投资等生产管控流程，形成全流程的信息映射和有效关联，实现了资产的精准追溯和全流程透明管控。目前，多个试点省份已实现成熟应用，对工程物资管理、财务管理、资源管理等工作提升效果显著，具备一定的复制推广作用。

参考文献：

[1]薛颖.建筑工程物资管理的信息化管理措施[J]. 低碳世界，

2021（5）

[2]刘凯.铁路工程建设物资管理信息化的实践应用[J].中华建设，

2020（4）