目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究

目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究

杨令

湖北同欣项目管理咨询有限公司   湖北省恩施州  445000

摘要：建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。本文主要对目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用进行研究，详情如下。

关键词：目标管理方法；建筑工程；质量管理

引言

随着近年来建筑行业的快速发展，一些早期建筑在投入使用后存在的质量问题开始受到了关注。建筑工程质量是保障建筑企业社会发展的生命线，如果企业开发的建筑品质与质量无法得到保障，不仅会对企业的社会发展造成一定的制约，严重情况下，还会影响建筑投入使用后的安全运营，从而诱发企业安全生产事故。为社会提供更加放心的建筑，全面保障用户的居住与群体办公需求，应加大在施工中对其质量的关注。

1建筑工程管理的基本含义

在建筑工程施工管理中，施工全过程必须严格遵守施工规范，确保建筑装饰材料和建筑工程设备的合理管控与分派，熟练掌握施工工艺，提高建筑企业的经济收益。在施工过程中，为了保证工程施工的整体安全系数和质量，加强施工现场监管显得尤为重要。此外，施工安全是施工的关键，应加强对工程施工成本的管理，以确保企业利益最大化，进而不断增强企业的核心竞争力和整体实力。

2目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用

2.1工序质量的控制与管理

在施工过程中，有许多环节是相连的，这些环节不仅包括人员、材料等，还有机械设备、施工方、环境等，对项目的整体质量影响很大，所以在施工过程中，要严格按照流程智能监控的要求，把每一道工序都落实到质量控制中心，并对其进行严格的控制，这样才能更好地保证产品的安全。由于目标管理方法强调顾客满意，提倡全面的原因管理制度，在施工中要做到最大程度的发挥，才能取得高质量的工程，故在实施时，应适当设定相应的控制点，以便取得一定的检验资料，强化对工艺的控制和掌握，使人、机、料、法、环等内容更好地控制，使工序更加平稳，提高施工单位的基础质量。

2.2提高施工人员的专业水平和安全意识

在施工前期的准备工作中，必须提升管理者的安全生产意识，并结合相关的主题教育活动，使其认识建筑安全的重要性。在安全意识的指导下，在具体项目操作过程中，使技术人员形成明显的安全生产管理理念。在项目推进过程中，施工队伍的各种操作方法需要依据施工工艺和施工步骤。在工程施工期内，管理者应加强监督工程施工阶段的规范化，只有做好相应的管控监督工作，才能保证工程质量。施工队伍的技能水平及其能力素质是加强工程项目管理并确保项目安全可靠和质量的关键。在具体的施工过程中，应提高工作人员的专业技能和综合素养，保证建筑工程的施工质量，主要包括：工程施工管理者要有担当意识，掌握优秀的、科学合理的监管技术，提高自己的专业素养和技术实力；工程建筑企业应定期开展员工技能培训，提升工作人员的安全防范意识和岗位观念，吸取优秀作业经验。

2.3施工进度计划

基于BIM三维信息模型,根据实际施工中工程量变动信息统计分析规律特征,得出各项主要技术工序间的合理衔接顺序,结合国家建设类项目工期计划总体技术要求和控制目标原则要求,制定归纳出分级施工项目的进度计划系统中各分项工程的具体工期控制目标,包括分级施工日总实施的进度控制及计划大纲、总分项的进度责任分解工作计划、二级施工分项进度责任控制计划大纲和分项日实施总进度计划。总承包施工阶段进度大纲是编制本项目进度总体组织控制技术文件方案的一类关键的编制基础文件,其编制方法依据包括在项目合同文本中事先约定的与各种技术工期与质量控制相关的基本内容要求,包括进度方案及编制进度过程的说明、项目的实施计划概述、工期要求、指标要求以及本项目里程碑的说明等。施工阶段合同总工期进度计划文件是工程项目部负责人根据实际工程合同文件要求对项目施工阶段的总工期计划进行研究并制定具体工期目标的一份施工总计划,是由施工分二级段实施进度计划的编制方案和实施分工日进度计划编制过程中的项目纲领性文件。二级项目施工建设的总进度计划是指政府根据现行三级以下施工投资项目实施总投资和进度计划所分解的分部分项工程可实施工期的一级以上施工建设项目投资计划。可以直接通过计算机利用BIM和建筑信息模型实时模拟现场实际施工与作业进度,根据工程各个主体工序、实际的施工项目难度以及施工现场资源配置要求等情况合理确定整体设备施工技术方案。二级项目施工单位的项目进度计划经施工单位确定批准后,由施工设计及项目组织单位及时地导入基于BIM平台的工程信息模型,经工程项目施工方领导同意和施工管理项目组人员签字盖章及备案通过后工程项目才能实施。日进度计划表是建筑施工负责单位根据本日二级工程进度计划的编制而形成日进度的每一项施工责任项目内容,具体用于全面反映项目施工管理责任单位已经完成过的或所有的日常建筑工程项目任务。

2.4数字化管理与信息化管理相结合

将数字化管理手段应用于建筑工程施工领域，构建科学的管理机制，以数字化模块为基础，采取模块特征目标数值化操作，对整个建筑工程实施模块化数字化管理。以此为基础，将计算机与网络技术同时引入，有效收集、传输、处理与统计数字信息，逐渐实现建筑工程信息化管理。在数字化管理过程中，可以通过电子数据库对模块分解与编码、特征数据与标准数字等数据信息的处理与存储，依据计算机管理软件能高效操作信息采集、处理、传输与共享等多个环节，经过数据统计处理后便能促使图标信息形成，能够进行直观对照，比人工处理要便捷很多。建筑工程施工实施数字化管理时，还要充分考虑工程信息化管理需求，促进数字化管理体系的构建，保证工程数字化管理为搭建信息化平台创造有利条件，提高建筑工程整体效益以及管理水平。

2.5加强对施工设备和施工环境的管理

在建筑工程施工质量管理中，施工设备的管理工作也尤为重要，设备的性能是否达标、操作方式是否正确都会影响到工程的总体质量。施工设备的选择，除了应考虑设备的技术性能、可靠性、工作效率、维修难易以及安全等方面对施工质量的影响外，还应考虑其数量的配置是否能够保证施工质量。开工前，要按时足量准备好所需的施工设备，并与监理工程师审查是否与施工计划中所列一致，检查所有的施工设备是否都处于良好的可用状态。企业在日常的工作中应定期安排专业人员对各种设备进行检查和维护，设备经检查不存在任何问题，可以正常运行后才可进入施工作业。当施工设备出现故障或需要保养时，要及时进行维修、更换零部件和保养。

结语

企业需要不断提高建筑工程施工质量管理水平，化被动管理为主动管理，摒弃传统方法，采用科学先进的管理方法，考虑工程特点做深入、系统的研究，才能提供安全、实用、经济、美观的高质量工程成果。在建筑工程建设中，质量管理贯穿整个施工生命周期，有计划、有步骤地开展质量管理活动，解决施工质量管理工作的难点，才能为我国建筑行业实现蓬勃发展提供更坚实的保障。

参考文献

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