低碳经济背景下的企业可持续发展研究

低碳经济背景下的企业可持续发展研究

杨振华

山东百盛建工集团有限公司 

摘要：低碳经济是指，在可持续发展理念的指引下，利用科技和机制创新、工业改造以及新能源开发等途径，逐步减少对燃煤、天然气等高碳资源的使用，以降低温室气体排放量，实现生态环保和经济发展双赢的新型经济发展形式。低碳经济的发展目标，是实现经济效益和社会效益的最优化。在低碳环境中，企业承担着重要的社会职责，可以形成巨大的影响力。低碳经济的技术开发、制造、营销、服务等各个环节均得到政府金融、税务等相关政策的支持，企业拥有长期发展的基础。另外，低碳经济环境下，企业的利润具备持续性，企业可持续发展的潜力更高。

关键词：低碳经济背景；企业；可持续发展；研究

引言

低碳经济作为一种新型的经济发展方式，一方面，低碳经济将影响到整个国民经济系统的每一个子系统，对企业发展形成深远影响；另一方面，企业是实施低碳经营的主力军，企业能否有效地实施低碳排放，将在较大程度上决定企业低碳经济发展的结果。因此，低碳经营和企业的联系是密不可分的，而企业财务作为公司的一个关键组成部分，自然也会深受企业低碳经营这个经济发展方式的影响。

1低碳经济背景下企业可持续发展的必要性

低碳经济是我国经济发展的目标，作为企业必须要紧跟国家发展的步伐。为了实现我国经济的低碳发展，出台了相关的法律法规和政策性文件，为各个行业开展低碳绿色发展提供了政策指导与建议，可以看出国家和政府对于各行业低碳发展的重视。从全球各地的现实情况来看，全球气候变暖及人均碳排放量持续升高，工业文明在发展的过程中，也对环境产生了难以挽回的影响，在这样的背景下，低碳经济的实行是必然的。如果企业不能够紧跟时代发展的步伐，未来可能会面对巨大的发展压力，难以获得较高的利润和国家政策的支持。实行低碳经济从某一方面来说，也能够提高企业的生产效率，促进企业的可持续性发展。企业在发展过程中不仅需要考虑当前的利益，同时也要考虑未来发展的需要，不能够以损失未来的利益为代价，换来目前的利益。加大生产技术水平的提高，能够有效地提高资源的利用率，同时也会减少碳排放。对于企业来说符合长远发展的利益。

2低碳经济背景下企业可持续发展的现状

2.1经济管理手段单一

互联网时代的到来，加之煤矿企业不断扩大经营规模，开展经济管理活动中，涉及多种类型的数据、信息资源，依靠人力资源完成数据信息资源的采集、处理显然不现实，不仅徒增经济管理工作者的工作量，亦会大大降低经济管理工作效率，影响煤矿企业的正常经营与经济决策。因此，当前运用大数据与信息技术开展经济管理，快速、高效地处理各类数据信息是必要措施。而仍有部分煤矿企业的经济管理墨守成规，并未意识到时代发展的变化，或者缺乏经济管理信息化建设价值的深刻认知，秉持传统管理思想与管理模式，使现代信息技术手段无法在经济管理活动中发挥应有价值。

2.2缺乏规模经济

规模经济被定义为通过发展生产技术及拓展生产规模不断减少平均生产成本的过程。规模的改变主要包括如下两种形式：一是维持企业生产设备及能力恒定的条件下，合理调整生产批量；二是基于生产设备及能力的变化过程促进产品生产批量的改变。当下，可以将企业规模经济分成如下三种类型：（1）规模内部经济：即因为企业自体内部结构改变而导致其生产效益提升的情况。（2）规模外部经济：通过调整企业生产部门规模去增加实际生产效益，其主要是通过压缩企业生产成本的方法去提升效益。（3）规模结构经济：是指通过调整企业的经济结构，合理配置不同规模经济与企业生产效益之间的关联性，促进提效过程，比如经济联合体规模结构。

3低碳经济背景下的企业可持续发展对策

3.1尊重企业的主体地位

必须充分地认识到企业在低碳经济中的作用，企业是经济发展的主力军，也是能源消耗，二氧化碳排放的主要力量，所以要尊重企业的主体地位，带动其建立起低碳文化。同时也需要充分的利用法律和行政等手段，确立企业在发展的过程中要遵循低碳经济的发展原则。低碳经济给企业的发展带来了一定的挑战，首先气候变化等极端性的气候因素，会对企业的市场环境和产品环境产生变化，影响到企业采购物流的运营情况，甚至会影响到企业的资产价格以及信贷等金融运作，最终可能会影响企业的可持续发展。其次，发展低碳经济所产生的经济成本会转化为企业和消费者的成本，对于企业的市场环境会产生众多的变化。此外，随着消费者环保意识的增加，也会关注企业的声誉，关注企业在低碳经济中的作为。发展低碳经济需要企业能够转变运营方式和产品市场，顺应时代发展的趋势。企业需要前瞻性预测全球气候变暖带来的变化，创新性地为未来市场做好低碳技术和低碳服务的准备，争取成为我国低碳经济发展中的赢家。

3.2建立绿色财务管理体系

企业必须根据环保发展的宗旨，建立绿色财务管理体系，实现节能减排的整体目标。由于低碳经营与当前“高能源、高消耗、高污染、低效率”的市场经济模式存在明显差异，企业需要在相应的发展方面加以投入，同时转变已有的经营方式，其特点在于投入不菲却无法取得立竿见影的经济效益。因此，企业必须将促进低碳产品消费和低碳社区建设作为重要责任，并将现有的以经济效益最大化为基础的财务管理目标调整为使经济效益、社会效益与生态效益有机融合的财务管理目标，同时利用价值观和管理体系两大途径确保宗旨与责任的践行。

3.3市场转型

通过企业销售市场结构的合理调整和变化，促进企业实现市场转型。为了更好地应对全球经济调整，我国相关部门结合世界经济调整现状，对现阶段经济发展状况进行分析和研究，并对相关产业振兴策略进行制定和出台，并对缓解国际化经济发展危机的相关政策进一步明确和落实，并对相关企业在政策落实和贯彻中予以积极鼓励和推进，为企业实现市场转型升级发展奠定坚实的基础。另外地于部分外向型企业而言，可通过国内市场的不断拓展，促进企业市场转型的实现。

3.4建设管理人才队伍，提升经济管理效益

建设一支高质量、高素质的经济管理人才队伍，是保障经济管理取得理想效果的关键。当前煤矿企业有一定数量的经济管理人才，但缺乏具备专业管理知识、精通计算机与信息技术手段的复合型人才，即高级复合型经济管理人才。因专业人才缺失对企业经济管理的不利影响已然显现，新时期背景下，煤矿企业必须认识到人才是最根本、最核心的竞争力，只有经济管理人员储备充足专业知识，掌握更多领域的专业技能，方能科学开展经济管理工作。

结束语

总而言之，随着我国低碳经济的发展，企业在未来必然面对产业结构的优化与升级，必须要紧跟时代发展的步伐，通过人才引进优化结构产业升级等方式来推动企业的可持续性发展，让企业在未来的发展中能够绽放新的生机。

参考文献

[1]戴伟,张雪芳.经济增长目标约束下的低碳经济发展路径研究[J].湖北理工学院学报(人文社会科学版),2021,38(01):37-46.

[2]杨华.低碳经济下企业财务管理目标的变革研究[J].投资与合作,2020,(12):110-111.

[3]黄子琦.低碳经济全球发展新趋势研究[J].投资与创业,2020,31(23):50-52.

[4]戴华.低碳经济下企业业绩评价指标体系的构建[J].现代营销(下旬刊),2020,(10):132-133.

[5]吴海洋.高质量发展下中国低碳转型的对策研究[J].绥化学院学报,2020,40(09):17-20.