国有企业改革形势下的企业财务会计风险与规避探

国有企业改革形势下的企业财务会计风险与规避探

韦钰

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摘要：在我国蓬勃发展的环境中国有企业也迎来更多机遇，但同时也在快速进步的背景下企业财务管理的重要性越来越突出，面对这样的形势要不断创新与改革企业财务管理方式。基于此，文章首先对国企财务会计存在的风险进行了分析，随后探讨了国企财务会计风险的成因，最后提出了国企财务会计风险的规避路径和化解策略，希望能够为相关企业及研究人员提供参考。

关键词：国有企业；财务会计风险；化解策略

引言

当前，国内外经济形势十分严峻复杂，社会经济运行持续承压，国有企业面临的困难和挑战明显增多。国有企业要建立财务风险预警机制，主动地发现和排查经营中存在的可能造成财务风险的因素，有效控制企业财务风险，以维持企业的正常生产经营秩序，持续提升企业的竞争能力和经济效益。

1财务风险管理概念

当前财务风险管理有两个较为典型的思路，其一是张世平教授提出的广义财务风险理念。该理论指出引发财务风险的因素除了外部环境与债务资本之外，还有内部控制等因素，有学者认为企业面临的总体风险由企业的经营风险与财务风险共同构成。另外一个就是狭义的风险。认为风险是企业在财务筹资中发生的、可能影响企业正常发展的不可预料的事。从广义财务风险管理角度分析，企业的财务风险不是独立的。现阶段，企业管理者需要在广义财务风险管理对企业进行现状分析，了解企业战略目标、所处行业、外部政策等方面存在的风险，并采取一系列管理措施防范风险。风险管理目标就是增加企业效益，完善企业的运营结构，减少企业损失。风险可能存在于企业生产经营的各环节中。企业要以战略发展为前提，从宏观角度入手，实施合理的风险规避措施，减少财务风险的发生实现企业稳定持续发展。

2国有企业财务会计风险问题的成因分析

2.1缺乏有效的风险防控内部控制机制

企业在运营与发展过程中往往会采取扩大规模、投资等方式来实现经济效益的提高,但是收益通常与风险并存。部分企业由于过于注重短期效益而忽视了在项目投资中所潜在的风险,以至于投资行为存在较大的盲目性,不但无法促进企业的发展,而且还会影响到资金的正常运转,对企业的正常运转极为不利。缺乏有效的财务管理内控制度,企业就无法迅速有效的识别和预警可能面临的风险,不能及时地实行风险转移与控制,导致风险防控能力降低,使企业蒙受不必要的经济损失,甚至导致经营失败。

2.2内部控制中缺少必要的监督管理

企业内部控制工作的有效开展需要有监督管理作为保障，但是当前很多企业在内控制度执行过程中，监督与反馈机制构建不足，未能够在第一时间发现当前企业内控制度构建过程中存在的一些问题与漏洞，因此影响了内控制度的持续改进与优化。很多企业虽然构建了内部审计部门，但是对内控制度执行的监督不足，内部审计部门的独立性有限，内控制度评价体系不完善。因此，难以对企业内控制度的执行情况进行全面、综合性的评估与监督。监督力度的不足影响了企业内控制度的优化，给企业风险防范带来了一定阻碍。

2国有企业财务会计风险的规避路径和化解策略

2.1构建并完善财务风险预警机制

构建并完善企业财务风险识别及预警机制。秉承着科学原则，财务危机预警的相关指标要保证合理和科学，准确地将财务数据的关系与财务运行规律反映出来，也能将财务活动的内在风险反映出来；秉承着系统性原则，将企业作为一个整体，考虑到相关的风险因素，并且将风险的程度反映出来；在遵循预测性原理的前提下，预警系统必须具有对未来发展的预测能力，并通过以前的运营数据对其进行预测；坚持动态性原则，把金融活动视为一种与过去、现在、未来相结合的动态行为，以确保预警机制的先进性；本着实用的原则，及时发布警告，展现公司的运营风险，制定可靠、稳定的管理对策。

2.2提高员工风险管控素质

首先，企业要定期对财务人员进行培训，提高其专业素质的同时能促进员工工作积极性，保证财务管理人员能了解到更加先进的财务管理理念与方法，提升财务管理人员的专业素养。其次，企业要对财务管理人员普及制度与法律常识，提升其法律意识与岗位责任意识，以便其能在财务管理中落实风险管理。还要鼓励员工考取专业证书，提升员工对各类专业知识的应用能力。再次，企业还应将专业学习情况作为绩效考核的部门，不断督促员工提升专业素质，预防财务风险的发生。

2.3强化风险管理意识，引进风险防控机制

随着当前市场的多元化与企业业务的细分，企业发展过程中往往面临着更为隐蔽的风险，且呈现出多发性的特征，增加了企业风险防控的难度。因此要求企业强化内控制度风险管理意识，践行精细化管理理念，对外部市场发展情况保持较强的敏感性，将内控制度严格落实到企业各个部门与人员之中。加强对企业各项业务的细分与管理，从源头上进行风险防控。在保持高度重视之外，联合采取实际的风险防控措施，以此增强内控制度在风险防控方面的效果。在精细化管理措施制定的同时，联合运用科学合理的岗位责任制度，将具体的内控管理责任落实至不同的岗位，以此促进企业内部控制工作顺利推进。为更好地促进企业岗位责任制度的执行，应采取必要的激励措施，结合各个部门与岗位内控制度的执行情况，给予适当的奖励与表彰，以此增强部门风险防控能力，引起其他部门效仿，在企业内部营造一种人人参与风险防控的良好氛围。通过激励措施的运用，强化企业内控制度的建设与执行，增强企业对潜在风险的防控能力。

2.4提高内控执行力度

为确保内控制度的具体管理效用，在实际的管理中应当提高内控执行力度，继而为企业后续的发展进步提供助益。首先，在实际的管理中应当结合企业的实际需要以及具体情况制定出科学合理的内控制度和流程体系，使得企业的内部职工能够借此了解和掌握具体的管理标准，提升执行的可操作性。若是部分业务缺乏相应的管理体系和制度，可以根据企业内部类似的业务规定流程进行处理，并不断实现管理体系的优化和完善。其次，针对企业中存在的执行不到位的现象，应当要关注合理评估和科学分析，对执行不到位的情况进行剖析，结合企业的发展特征了解实际的问题以及存在的风险，立足实际进行风险应对策略的制定，然后再进行完善，也能够借此强化内控实效。最后，为确保内控制度的建设实效和落实相应的管理制度，需要对企业财务人员的专业素养进行强化，保障内控人员的专业素养，能够确保此项工作落实到位，发挥其具体的管理效用，助推企业更好地发展。具体来说，只有关注内控人员专业素养的强化，才能够对以往财务管理中产生的违法违规行为进行控制，从源头上规避其中存在的不足，发挥内控制度的最大化管理效用。

结语

财务风险是客观存在的，只能降低，不能消除。对于国有企业来说，如何对其加以控制，将其破坏力降到最低，不仅是企业生存发展的需要，也是确保国有企业保值与增值的关键。鉴于此，国有企业应当从认识层面切入，构建全员参与的风控体系等方面入手，采取有力措施，不断地加强对于财务风险的防范，从而促进国有企业健康发展，为我国的社会主义市场经济增长发挥其应有的作用。

参考文献

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