“OPERA”五位一体党建模式的探索与实践

“OPERA”五位一体党建模式的探索与实践

                     ,张宇,邵兴

中国石油天然气管道第二工程有限公司   江苏徐州  221000

摘要：本文阐述了新形势下根据坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里的要求，如何将党组织的优势转化为项目持续向好发展的动力？如何让党建与项目生产经营相互促进、共同发展、深度融合？针对上述问题，哈拉德项目通过实施OPERA（组织Organization、谋定Plan、执行Execution、提升Raise、活动Activity）五位一体的创新“融合式”党建工作模式，最终促进项目生产经营目标的实现。

关键词：组织融合；谋定而动；躬身实践；活动激活

沙特哈拉德天然气管道项目部党支部通过实施OPERA（组织Organization、谋定Plan、执行Execution、提升Raise、活动Activity）五位一体的创新“融合式”党建工作模式，在项目生产经营中切实起到了服务、支撑、推进、监督作用，实现了党建工作与生产经营深度融合，充分将党组织政治优势转化为项目持续向好发展的动力，并最终促进项目生产经营目标的实现。

一、实施背景

（一）上级党组织对党建的要求

中国石油《海外党建工作条例》指出，坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效”的思想，“继承创新、以人为本、简便务实、安全保密”的原则开展海外党建。对工程项目而言，中心工作就是项目的生产经营，指导思想要求坚持融入中心，即将党建工作融入到生产经营中。

管道局和国际事业部，公司党委要求各级党组织坚持党的全面领导，持续加强党的建设，突出加强基层党建“三基建设”，切实抓好党建工作责任制实施与考评，为企业发展和谐稳定提供坚强保证。

（二）项目对党建的要求

沙特哈拉德项目是管道局重点项目之一，该项目包括主线路施工302km，沿线10座站场和3座阀室的土建、工艺、机械、仪表、电力、通讯、仪表自动化等配套专业施工安装。自2018年2月份开工以来，项目部面临着工期短任务重、自然环境恶劣、管理程序繁冗、现场条件复杂、制约因素众多等困难，需要发挥党组织政治优势，团结带领广大员工安全高效的完成项目既定目标。

二、具体做法

（一）O—Organization组织融合

哈拉德项目部党支部成立后，第一项工作就是重建架构明晰的项目党组织。确保项目党组织统一指挥，步调一致，协同行动。同时提倡各机组结合自身特点，开创性的开展党建活动，实现党建资源配置最优化和资源运作效率最大化，利用智慧的碰撞，产生“一加一大于二”的效果。

（二） P—Plan谋定而动

2019年年初，项目党支部根据管道局和公司党委工作部署，制定项目部党支部2019年工作要点，将党建与生产经营融合写入工作总体思路，提出：“围绕一个中心，加强两个建设，突出四个重点”的党建工作总体思路。

党支部确立了一切工作都围绕项目生产经营这个中心来开展，加强组织建设和制度建设；重点保证职工队伍稳定和安全、构建和谐项目、发挥教育宣传职能、传承管道精神弘扬中华文化。项目党支部把有利于生产目标实现作为党建工作的出发点和归宿，并以此作为判定党建工作成效的标准。

（三） E—Execution躬行实践

抓好项目党建工作，党员领导是关键。党支部领导干部带头经常在施工现场调研督导，分析问题短板，研究破解实招；从细从实抓、从严从常抓，促使项目党员群众思想上高度重视、行动上高度自觉、落实上高度负责。

1.在加强组织建设方面，党支部立健全支部委员会和基层党小组，以各参建机组为单位设置党小组，定期组织“三会一课”学习、对党员开展经常性教育，保证项目党组织有效开展工作。

2.在加强制度建设方面，党支部结合海外项目实际情况，编制了《支部党建管理工作制度》，共三章25条，主要包括党支部工作职责、支部委员职责以及党员大会、支委会、党课、党风廉政建设、组织生活会、民主评议党员、发展党员、党员转正等11项工作流程。

3.在保障职工队伍稳定和安全方面，采取三项措施：一是制定各项管理制度，保证行为规范。二是按业主规范要求，建设功能齐备的营地，创造条件满足职工文化娱乐和亲情交流需求。三是发挥党支部的思想政治工作的优势，关注和分析职工思想动态，既做好一人一事的工作，通过宣传引导，树立典型发挥榜样模范的示范带头作用。

4.在传承管道精神、弘扬中华文化方面，党支部利用“七一”，百日攻坚劳动竞赛，新管道说“八三”等活动的契机，发动全员重温和学习“八三”管道精神，传承大庆精神、铁人精神，牢记使命，勇挑重担，为管道事业做贡献、立新功。

（四）R—Raise提升

项目党支部以抓学习、强引导，多措并举助力项目党员和员工的政治素养提升、知识水平提升和管理能力提升，为海外人才培养探索路径积累经验。

党支部创建“规定+特色”党务工作方式，既严格落实上级党委工作部署，执行好各项规定动作，又结合实际情况，开展特色工作，努力提升党员政治素养。在规定动作方面，严格落实

“三会一课”制度，加强思想政治建设，在党员大会和支委会上，先后学习管道局和公司“三会”精神、召开组织生活会、开展民主评议党员等事项；在党课中，分别组织了“支部工作条例”的党规党课、“知红线、明底线”的廉政党课。在特色动作方面，创新教育方式，举办“党建微课堂”，联合其他党支部共同学习等，党员素养能力的提升，有效促进了生产经营工作。

（五） A—Activity活动激活

党建与生产的融合，其根本实质就是人与人的融合。哈拉德项目党建最大的探索就是树立为全体员工服务，保障工程施工的理念，通过各种活动激活员工施工生产热情。

1.为让员工放松心情，增进属地融合，树立CPP品牌，在元旦、春节等节日期间，党支部组织了拔河、盲人摸象、抽奖等文体活动，开办“中阿美食街”，品味中阿文化；每周五晚上项目组织“周末影院”，让大家在观看影片获取欢乐的同时，也增进交流。党支部向当地小学捐助物资，参加福利机构的扶助活动，向当地青年提供就业岗位，履行社会责任。

2.为树立全员节约意识，推进经营管理，项目党支部成立了以项目经理和书记为组长的节支降耗工作领导小组，按专业分工负责各自范围内的成本管控，把节支降耗落实到全员全方位全过程。组织“开源节流降本增效”合理化意见征集活动，共征集合理化建议126条，涉及项目各部门多方面内容，进一步增强了员工的责任意识和效益意识，营造了“节约的每一分钱，都是利润”的氛围。

四、结语

沙特哈拉德项目通过实施“OPERA”五位一体的创新“融合式”党建工作模式，证明坚持党的领导、加强党支部建设是筑牢企业的“根”和“魂”的坚实保障，强化思想引领、凝聚全员力量是开展项目党建工作与生产经营深度融合，提升国际化经营水平有效途径和必然选择。把党建工作有形化，切实转化为项目发展的源动力，才能提升项目发展质量和品质，换发项目党建工作新活力。

— 1 —