浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策

浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策

余超

武汉市东西湖区建筑安全监督站 湖北 武汉 430040

摘要：很多建筑工程施工规模大、建设周期长，在项目建设过程中，需应用多种施工材料以及机械设备，因此施工现场管理难度较大，尤其是安全隐患较多。根据调查研究发现，在各类工程项目建设中，施工现场安全事故发生率较高，主要是由于施工现场安全管理不当所造成的，不仅会影响工程项目建设效益，同时还会对施工人员以及周边群众生命安全构成危害。因此，对建筑施工现场安全管理措施进行详细探究意义重大。本文对房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策进行分析，以供参考。

关键词：房屋建筑；安全管理；问题对策

引言

随着我国综合国力的提升，国内房屋建筑行业发展迅猛，多样的建筑结构和施工工艺对房屋建筑质量及现场安全施工管理提出了更高要求。《安全生产法》与《建筑法》坚守人民至上的立法准则，坚持预防为主、综合治理的安全生产方针，为房屋建筑行业制定了严格的安全生产标准。在当前的房屋施工过程中，各方主体怠于应对安全管理工作，为房屋建设项目的质量提升与进度推进带来诸多阻碍。因此，必须应用安全施工管理措施，从人员、制度、技术等角度不断发现问题、解决问题，改进施工管理模式，降低房屋施工现场的安全隐患，切实保障人们的生命与财产安全。

1房屋建筑施工现场安全施工管理的必要性

房屋建筑工程的施工场景具有多样性与系统性，高空作业较多，施工难度较大，在缺少安全施工管理方法的情况下，员工的生命安全与企业的财产安全难以得到保障。受房屋建筑施工岗位流动性和以往“赶工期、抓进度、降成本”的施工理念影响，部分房屋建筑生产企业不断压缩工时，加快施工进程，增加了施工安全隐患。只有做好施工安全管理，才能确保工程按计划交付，有效避免工程整改和安全事故善后的资金耗费。根据国家相关规定，若房屋建筑施工过程中出现安全事故，主管部门必须逐级上报事故情况，并通过建设系统通告事故相关事项。经过上报和通告，涉事企业不但信誉受损，投标与承建资质也会受到影响。现阶段，房屋建筑行业规模增长迅速，优秀企业如雨后春笋般涌入房屋建筑施工市场，信誉、资质的降低会影响企业的竞争力。为维持企业社会形象，保证企业在激烈市场竞争中的奋进势头，须做好施工现场的安全施工管理工作，降低安全事故发生概率。同时，安全施工管理强调“三同时”，即安全设施与房屋施工工程同时设计、生产及使用。这种施工模式能够防止企业为追求速度忽视质量，引导房建工程采用安全、规范的施工流程，避免功利心态造成的安全生产事故。

2房屋建筑项目在施工安全管理方面存在的问题

2.1施工单位缺管系统安全意识

有些建筑工程施工单位从领导者到施工的安全管理者再到施工人员都没有足够的施工安全意识，领导者和管理人员的安全管理观念过于传统，造成了具体的施工人员对安全施工的漠视。建筑工程的施工人员相较于其它行业来讲属于高危的职业，施工安全事故发生频率较高，而在安全事故频发的严峻形势下，有些建设单位还存有侥幸心理，过于侧重经济利益的增长而忽视了施工人员生命安全问题。没有扎扎实实的落实安全管理工作，而是停留于空喊口号阶段，不对相关制度进行完善，也不安排专业的管理人员进行执行和有效的监督。

2.2安全管理责任不明

目前房屋建筑施工缺乏安全管理标准，普遍存在安全管理责任不明的问题，难以保证施工现场得到有效的安全监管。主要由于施工现场安全管理涉及到的相关部门缺乏有效沟通和协作，各部门和岗位责任不明确，受到这一原因的影响造成权责不明，一旦发生安全事故没有办法找到对应的责任人，无法追溯责任，更难以对负责人惩处，影响安全管理的实际效果。

3房屋建筑施工安全管理进行提高的有效措施

3.1安全教育培训常态化

房屋建筑工程管理部门在项目施工安全管理过程中，要加强整个建设项目整体和具体施工人员安全教育的培训工作，尤其是安全管理人员，他是是整个工程施工现场安全的主导者，其专业度、职业素养及安全意识影响着整个项目施工的安全管理工作是否能够有效的进行。然后项目安全管理人员与相部部门的安全管理负责人一起承担起房屋建筑项目的安全管理工作，建筑工程项目的施工人员占比最重，因此对其进行安全意识的培养和进行系统的安全知识培训工作十分的关键。对施工人员的操作和行业准则进行严格监督，同时对其施工规范和流程进行严格的管理，通过安全知识宣传提高施工人员自身的安全意识，从强大的施工队伍的安全管理入手，根本上降低施工的安全风险。同时在进行安全管理工作过程中还应该注意，施工队伍中一些高难的特殊的施工技术的实施过程中，需要对专业的人员进行严格的操作流程培训，加强安全技术教育工作，对特殊技术施工人员的证件进行有效的审核，防止出现无证操作等问题，提高安全管理的细节性和针对性，保障安全管理工作的有效性。

3.2安全管理责任不明

目前房屋建筑施工缺乏安全管理标准，普遍存在安全管理责任不明的问题，难以保证施工现场得到有效的安全监管。主要由于施工现场安全管理涉及到的相关部门缺乏有效沟通和协作，各部门和岗位责任不明确，受到这一原因的影响造成权责不明，一旦发生安全事故没有办法找到对应的责任人，无法追溯责任，更难以对负责人惩处，影响安全管理的实际效果。管理计划，需要切实提高施工人员安全意识以及防范能力，提高安全管理执行力度，尽可能规避安全事故，实现零事故的目标。同时需要成立以总经理、项目监理、总工为主的安全管理领导小组，专门负责安全管理监督以及领导，为安全管理标准化奠定组织结构基础。同时成立安全管理部门专门负责建筑施工期间的安全管理，对施工期间的安全情况展开安全管理，制定安全管理制度，作为安全管理标准化的执行标准。由安全管理部门负责制定安全管理计划，指导分包商和施工班组展开安全管理，进行全过程安全管理。同时进一步细化安全监管责任，对安全管理领导小组、安全管理部门、施工班组、承包商等各方分配安全责任，严格落实安全管理制度，保证权责对应，各司其职。尤其是施工班组作为施工的主体，其安全责任意识直接关系到安全事故的发生。应细化安全责任落实到每个施工人员和施工班组长身上，落实到每个岗位，引导施工人员以及施工班组长能够对安全作业负责，一旦发现安全隐患或者安全风险，能够追究安全责任，并要求施工人员立即整改，全面消除安全风险和安全事故。

结束语

在建筑项目工程建设中，现场施工环境较为复杂，应用的施工技术和设备较多。另外，在不同的项目建设中，风险种类和风险系数各不相同，在工程项目中，施工现场各个环节存在较大差异，风险种类也有所不同。随着各类建筑工程施工规模显著增加，施工现场所应用的技术类型、设备类型较多，因此施工现场风险隐患复杂。对此，必须加强现场安全管理，结合项目建设要求、环境等，制定完善的安全管理方案，保证工程项目建设能够顺利完成。

参考文献

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