电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

唐菲

（国网四川盐源县供电有限责任公司      四川   盐源  615700）

摘要：目前电力企业的干部与员工培训取得了很大发展，培训队伍的专业化程度逐渐提高，培训方式更加多元化，同时也面临培训管理机制缺乏联动性、师资队伍专业化程度不够、培训课程与实际业务脱轨等问题。文章通过分析提出，电力企业要加强组织管理制度一体化和规范化建设，加大内部培训师资队伍的培养力度，充分利用网络平台来优化培训内容等方式，构建起完善的人才培养体系，为企业可持续发展提供助力。

关键词：电力企业；人力资源；培训管理模式；建立分析

引言

现代社会的发展实践证明，人力资源力量不断在扩大，人力资源质量的提高也是提高经济发展的重要因素。在电力企业的市场竞争激烈的状况下，电力企业要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须树立好人才观念。开展人力资源的开发和培训工作，是每一个电力企业顺应市场规则的必然选择。

1现阶段电力企业在人力资源培训管理工作中存在的不足

1.1培训管理机制缺乏联动性

国家在2015年就明确规定电力企业的专业技术人员必须参加培训，各电力企业也相继出台相关政策，要求员工必须参加单位组织的培训。但政策出台的目的更多的是应付上级所做的表面工作，缺乏强制性的规定，员工不参与培训也不会面临实质性的惩罚。对按时参加培训的员工也没有明确的奖励机制，科学考核评估体系的缺失使得员工参加培训的积极性不高。在培训的过程中更是缺乏系统的组织，科学和完备的培训体系尚未形成。培训周期、培训时间和培训人员名单具有较大的随意性，往往是领导意识到企业内部存在某些方面的不足，就举办若干短期培训，缺乏长远培训规划使得培训的参与度和效果并不理想。

1.2师资队伍专业化程度不够

电力企业进行培训的方式，主要分为外部培训和内部培训。外部培训是将企业培训的任务交给培训公司或者高校专家来完成，这些培训机构和合作高校往往是单位长期的合作机构。现实情况是，大部分的培训机构和高校讲师对于理论方面的研究比较熟悉，但是实践经验基础相对薄弱，导致对企业员工的培训容易浮于表面，很难实现良好的培训效果。内部培训是由电力企业的内训师来进行，但是，内部培训师在少数经营效益良好和管理理念先进的企业中才具有优势，大部分电力企业还处于内部培训的探索阶段，投入力度不够和培训体系不完善，师资队伍专业度还有很大的提升空间。

1.3培训课程与实际业务脱轨

师资力量决定了培训课程的内容和质量，培训机构缺乏专业性强的师资进行专业技术的培训设计;院校合作培训使用的多是理论类型的课程;企业内部培训除了基础技能以外，大多以思政培训为主，忽视培训员工的学历构成、职位高低和岗位差异;面对电力企业管理层的培训，很多课程倾向于追求培训形式的高大上，而不以解决企业面临的实际问题为出发点，针对性较差。这些现实状况，导致培训课程与电力企业的实际业务存在相分离的状况。企业的培训无法帮助员工有效地提升工作技能，解决企业问题。

2电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究要点

2.1制定并完善人力资源开发计划

为了电力企业更好、更快的发展，基于电力企业的发展战略计划入手，根据电力企业提出的战略目标要求分析要达到这个要求所需要的人力资源的相关要求。而这其中就包括了在战略计划之内的不同工作员工所具备的工作技能、专业素养，以及相关专业知识储备量等等，这个部分是正确开发人力资源的关键性一步。除此之外，还要对电力企业现有的人力资源进行分析和统计，主要分析的电力企业工作员工的素质调查以及人员结构分析。其中素质调查主要指的是要调查在电力企业工作员工的工作态度、工作价值观，以及工作能力等等；而人员结构分析主要就是调查一下在电力企业工作的员工的学历背景、年龄层次、职务结构、业务结构以及相关技能结构等等。统计好这些数据之后，就可以确定人才预测的方案，然后在结合人力资源相关需求的分析，综合考虑各方面的信息因素，尽可能达成人才开发的最优化，进而制定人力资源开发和培训计划，并在此基础上，努力完善人力资源开发和培训计划[10]。

2.2建立科学合理的培训评估体系

科学、合理的培训体系可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发后最靠后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。电力企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作有直接关系，加强人力资源部门负责人对于培训工作员工的重视。电力企业通过对培训工作和考核评估工作的重视，便于在日后的工作培训中领导人员以及基层工作人员都能按照严格要求来参加培训，增强电力企业人力资源培训工作的效果。

2.3制定并完善人力资源开发计划

为了电力企业更好、更快的发展，基于电力企业的发展战略计划入手，根据电力企业提出的战略目标要求分析要达到这个要求所需要的人力资源的相关要求。而这其中就包括了在战略计划之内的不同工作员工所具备的工作技能、专业素养，以及相关专业知识储备量等等，这个部分是正确开发人力资源的关键性一步。除此之外，还要对电力企业现有的人力资源进行分析和统计，主要分析的电力企业工作员工的素质调查以及人员结构分析。其中素质调查主要指的是要调查在电力企业工作员工的工作态度、工作价值观，以及工作能力等等；而人员结构分析主要就是调查一下在电力企业工作的员工的学历背景、年龄层次、职务结构、业务结构以及相关技能结构等等。统计好这些数据之后，就可以确定人才预测的方案，然后在结合人力资源相关需求的分析，综合考虑各方面的信息因素，尽可能达成人才开发的最优化，进而制定人力资源开发和培训计划，并在此基础上，努力完善人力资源开发和培训计划。

2.4建立科学合理的培训评估体系

科学、合理的培训体系可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发后最靠后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。电力企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作有直接关系，加强人力资源部门负责人对于培训工作员工的重视。电力企业通过对培训工作和考核评估工作的重视，便于在日后的工作培训中领导人员以及基层工作人员都能按照严格要求来参加培训，增强电力企业人力资源培训工作的效果。

结束语

总的来说，电力企业要重视好人力资源的开发和培训工作。人力资源的开发和培训从某些层面上来看决定着电力企业的未来发展前景，以及公司的发展方向。只有做好人力资源的开发和培训工作，为电力企业寻求更多优质的人才，才能进一步促进电力企业更好更稳定地发展。

参考文献

[1]曾桂香.电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究[J].现代营销，2016(11):88.

[2]胡建琼.电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].经贸实践，2016(1):189.

[3]李莉.电力企业人力资源培训的管理模式分析[J].中外企业家，2017(16):142.

作者简介：

   唐菲(1980—）女，汉族，本科，工程师，主要从事人才开发与培训管理工作等。