协同视角下建筑工程项目管理信息化

协同视角下建筑工程项目管理信息化

周书先

东莞滨海湾新区管理委员会城市建设局 广东东莞 523000

摘要：近些年，互联网+理念的提出以及信息技术的不断发展，使得

各行各业都开始应用信息化技术，并且已取得一定的成效。建筑业也不例外，也开始尝试将信息化技术应用于工程项目管理，解决管理中的技术问题和管理问题，其应用效果较明显。但建筑业信息化管理工具的实践应用仍然存在很多不足之处，鉴于此，本文将以协同视角下建筑工程项目管理信息化作为论点实施详细地探讨和分析，旨在提升建筑工程项目管理信息化水平，提高企业的综合效益，同时也为业内人士对于这方面的研究提供有价值的参考意见。

关键词：协同视角；建筑工程；项目管理；信息化

引言

在建筑工程项目管理中应用信息化技术能够解决建设项目管理中信息沟通不畅、参与方合作不协调、信息资源无法共享等相关问题。信息化管理技术的应用主要目标的实现各参考方间的协同合作，属于协同视角下所实施的建筑工程项目管理。为了确保协同管理活动能够有序开展及防止各参与者间产生利益冲突，应先确定各参与者协同管理原则，之后基于此探究出协同视角下建筑工程项目管理信息化实施对策。

1.协同视角下建筑工程项目信息化管理原则

1.1全过程

工程项目管理工作是在工程项目整个建设过程中所实施的，涉及了工程项目建设整个过程，从建筑单位的工程项目立项，再到之后的设计、招投标、建设施工、竣工验收等全过程。在工程整个建设中，每个建设阶段都会产生大量的信息数据，对这些数据信息应进行有效收集、整理、分析与应用。对工程项目实施协同管理的主要目的便是利用所收集的工程建设全过程信息和数据等各项资料，来对工程项目整个过程实施高效管理。

1.2全员

工程项目管理所面对的管理人员是多种多样的，其中包含企业管理人员、现场管理人员，从现场的进度、成本、质量管理人员到施工现场的劳务组组长，各个企业、各个层次、各个水平的管理人员均需参与工程项目管理，通过这样保证工程项目管理效果。针对企业的高层管理者来说，应在管理过程中充分地思考企业发展，同时还要对项目实施结果所对企业形成的影响进行深入的研究，从企业的视角来开展工程项目管理工作[1]。针对企业的中层管理者来说，在思考企业发展的前提下，也会对各项目实施管理，着重开展工程项目全产业链的管理，从建筑单位、设计单位再到施工单位，会关联到很多人，除有政府人员，还有消费人员等，这些因素都需考虑在内。针对项目管理者、项目经理、生产经理和总工来说，应从整个项目的角度来思考各种项目管理问题，在思考企业自身情况基础上，对本项目实施针对性管理。从分包商的角度来看，会对本承包专业或劳务管理比较关注。从测量人员、预算人员、技术人员、安全人员、施工人员的角度来看，会对本职位的管理比较重视，所涉及的管理层面并不广，然而却具有一定的针对性，可以及时发现较易被忽视的一些问题，以这种方式来实施工程项目管理。

1.3多目标

工程项目管理涉及多个目标，其中主要包含成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、环境管理、社会效益管理等多个方面。在实施工程项目管理中，需思考的目标非常多。每种工程项目，不同企业性质、不同时期所追求的目标也是不同的。如基础设施工程项目在期盼获得经济利益的情况下，还需思考社会利益与环境影响。对于企业来说，在不同发展时期，其发展目标也是不同的。如装配式建筑与传统建筑明显不同，在施工工艺与施工特点这两方面均都存在一定差异。装配式建筑属于可长远发展的一种建造形式，对建设项目所带来的安全水平与环境效益比较重视，由此为很多农民工提供了就业机会，由此可以看出，比较重视社会效益。

2.协同视角下建筑工程项目管理信息化实施对策

2.1设置推动信息化发展的政策

1）激励机制。此机制指的是在信息化不断推进中，政府相关部门通过设置相应的奖励政策来引导企业应用信息化管理技术。如政府颁布的补贴政策。对于应用信息化技术的企业，可在企业购置信息化软件过程中给予相应的经济补贴，减少企业购置信息化软件费用，通过这样来推动企业积极应用信息化技术[2]。另一方面，荣誉激励。政府部门可通过设置相应的评价标准，来给予使用信息化的企业颁发相应的荣誉称号，或在实施企业资质评审时将此当作条件来进行考评。

2）强制机制。在设置激励方法时，政府还需设置匹配的强制性对策，由此为信息分发展创设条件。如设置信息化发展方案。将信息化发展当作一项任务来执行，对于具备条件的企业应要求其一定要应用信息化管理方法实施项目管理。针对项目管理过程实施合理的信息分析。通过设置强制性政策，推动企业信息化发展。在新技术推广与企业行为应用中强制性政策是不可缺少的工具之一。

2.2信息化知识的广泛普及

1）企业层面。在大数据时代下，企业需具备超强的竞争意识。从企业管理员的层面来看，应保证企业健康长远发展，需紧跟时代发展，积极追求新方法和新技术的应用。企业需对信息化加大宣传力度，通过组织信息化宣传月和竞赛活动，对拥有管理信息化技术水平的人员给予相应的奖励，把管理信息化技术当作考核标准，设置相应的管理制度，使员工可以认真地学习管理信息化知识。除此之外，企业管理人员需要以长远目光看待管理信息化，固定时间的召开学习讨论会议，把管理信息化意识与方法引入企业日常管理和管理活动中来，基于此提升企业整体专业水平。

2）社会层面。社会媒体与相关行业机构需对管理信息化加强宣传，引导社会人员积极地学习信息化管理专业知识与理念。针对小微型企业来说，其将会面临资金有限，不能为员工提供信息化专业知识学习平台，作为政府部门和行业协会应积极构建社会福利，设置信息化学习与交流平台，以最大程度地为人员创设学习条件，这对于管理信息化技术推广使用是非常有利的[3]。

2.3积极实施技术创新

技术创新与技术进步可促进信息化发展。在建筑工程项目管理信息化应用中，信息化软件的购买成本比较高，而技术却不够完善。技术创新与技术进步能解决信息化技术所存在的不足。在建筑工程项目信息化管理中，利用信息化软件实施项目管理，现时期我国对信息化管理软件开发上仍存在一些不足，很多软件都是借鉴国外发达国家的技术，而且通常都是针对工程项目的某一活动的管理软件，并未实现全过程、全生命周期性的管理，由此对信息化管理造成不同程度的影响。重视技术方面的创新，激励企业大力开发与我国国情相匹配的信息化管理软件，并将管理软件应用于建筑工程项目管理是当前急需完成的一项工作。除此之外，还要积极推动技术进步，对现有信息化软件实施整合与管理，使其能够与建筑工程项目管理活动与过程相符。

3.结语

总体来说，伴随信息化技术的不断发展与进步，建筑工程项目管理信息化现已成为当前建筑行业发展的必然趋势。将信息化技术应用在建筑工程项目管理中可提高整体管理效率和管理水平，使建筑工程项目管理变得更为方便和简捷。采用集成化管理手段和信息化管理模式，对实现建筑工程项目管理集成化、提升企业效益都是非常有利的。从协同的角度来对工程建设利益关联体实施协同管理，促进管理效果的有效提升。

参考文献

[1]俞英娜．建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].建筑设计管理，2017，34（07）：57—59.

[2]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究2017（11）：159-160.

[3]高增．建设工程项目管理信息化发展分析[J].建筑技术开发，2017,44(15):44-45.