浅谈工程建设项目过程控制的重要性

浅谈工程建设项目过程控制的重要性

孟祥凤

身份证号码：220122198712035924  山东青岛  266000

摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。建筑行业持续发展的同时施工单位应该提高对工程质量管理标准化建设的重视力度，结合工程情况，落实质量检验标准，不断发挥工程质量管理体系建立的重要作用。依据国家给出的标准和要求对现有的工程质量标准化体系的应用现状进行了解，并且对不完善的地方进行弥补，提高工程质量管理标准化体系的适用性。本文就工程建设项目过程控制的重要性展开探讨。

关键词：工程建设；质量管理；重要性

引言

近年来，随着人们生活水平的提高，对居住环境也提出了更高的要求，进而给建筑业带来一定的压力与挑战，为了提升建筑工程的经济效益就必须加强对工程建设的管理。我国建筑行业的不断发展虽然带来了巨大的经济效益和就业岗位，但有关的管理体制还有待进一步的改革。

1工程建设项目过程控制的重要性

1.1有利于提高工程质量管理水平

建筑工程质量管理标准化工作开展的过程中应该严格遵守国家的相关规定以及标准，并且从工程建设的整体情况出发，不断提高建筑工程的质量，同时，建筑工程质量管理标准水平应该符合当地建筑行业发展的情况，结合人们的生活需求以及社会发展的总体情况提出更多新的要求和标准，这在很大程度上推动建筑行业持续稳定的发展和转型。与此同时，建筑行业发展的同时还需要加强对创新的重视力度，结合工程建设的实际情况创建一套符合自身发展的质量管理体系。

1.2保证建筑工程施工的安全

在建筑工程管理过程中，对施工安全和质量的控制能够更加科学的利用施工材料和设备，并严格按照有关规定进行操作，以此来实现管理的综合性和多样性，通过加强建筑工程管理可以使得施工现场的施工人员更加严格遵循行业标准，避免安全事故的发生，同时还可以及时排除隐患和解决问题，保证工程施工按照相应规定进行，使实际施工和预先规划一致，减少不必要的人力物力。

1.3有利于促进建筑行业的转型

我国建筑工程质量管理标准化建设有利于促进建筑行业的转型。目前建筑行业的管理模式不能满足实际需求，再加上近年来社会发展进步比较快，这种情况下，工程质量管理工作人员应该重视工程质量管理标准化建设工作的开展，结合当地建筑行业的总体发展情况，指出存在的问题，并指定有针对性的解决措施。

2工程建设项目过程控制策略

2.1完善施工管理体系

建筑工程施工项目建设时涉及到的工作内容比较多，并且工程量大，这就要求建筑企业必须建立质量信息系统，全面收集建筑工程建设时的相关信息。同时，在现有质量控制流程的基础上对质量控制流程进行完善和优化，确保质量控制工作可以持续稳定地开展。施工单位按照施工图纸和工程资料的要求做好内部手续的办理，确保后施工能顺利进行，也为施工竣工后审批工作的开展提供依据。一旦施工现场发生重大事故，管理人员必须及时上报，并且做好中间验收和隐蔽性工程的验收工作。

2.2建立科学的建筑工程管理人才培养计划

为了从根本上提高施工管理水平、提升管理人才能力，施工企业必须加强员工的岗前培训及在职培训，提高员工的专业理论知识和实践经验，打造工程管理的复合型、开拓型人才。在人才选拔过程中，着重考察人员的专业水平和经验，对于关键岗位严格把控持证上岗及资质专业审查。从全局出发，有效避免过于强调成本控制而忽视工程质量的问题出现，为建筑企业全面适应市场经济发展要求而注入强大的生机与活力。建筑企业在人才队伍的建设中，必须提高用人标准。在招聘新员工时，要建立一个更严格的入职条件，确保求职者具备较高的专业素质。此外，要加强对建筑工程管理人员的培训，达到及时了解现代管理理念、管理措施和管理技术的目的。一方面，可以积极地吸取国外优秀的施工管理思想和管理经验，将“请进来”和“走出去”相结合，把优秀的施工管理人员聚集在一起，直接聘请他们担任施工项目管理的专业顾问或创造条件，鼓励员工积极走出去学习国内外的优秀建筑工程管理经验和技术，只有亲身感受到差距才能真正找到前进的方向和改进的动力。同时，企业也可以通过招募具备良好的施工管理知识和技术技能的人员，加强公司的队伍建设，提升公司的整体管理水平。

2.3构建一体化的工程管理信息系统

项目工程管理应由传统的管理模式全部转变成线上化工程管理模式，建议政府建设主管部门的工程信息化管理平台能提供相对应的对接端口，将政府层面和企业的工程信息化管理平台打通，让政府主管部门能更好地为企业提供线上化管理服务，提高办事效率，同时也倒逼企业更好地推广和使用工程管理信息化平台。

2.4重视技术管理标准化

技术管理标准化建设，要求施工单位从以下三个方面引起重视：（1）加大策划与图纸管理力度。建筑工程项目施工开展前，技术人员应该对施工图纸进行全面的审核，一旦发现施工图纸与施工现场实际施工情况不符，必须及时指出，并联系设计方进行更改。如施工设计图纸没有任何问题，应该交由建设单位与施工方开展相应的施工。工程项目要想顺利进行施工，施工单位应该结合施工设计图纸制定项目的工程施工策划方案，对施工现场进行布置，列出施工材料使用清单，协调安排施工人员和施工资源。（2）方案与修改管理。工程施工方案制定完成以后技术人员需要对施工方案的合理性与科学性进行进一步审核，做好技术交底。针对施工现场存在变化的现象，技术人员应该适当对施工方案进行调整，不断提高施工方案的可行性。（3）人员以及机械设备的管理。建筑工程施工人员的流动性大，人员存在严重的不确定问题，基于此，施工单位应该强化人员管理，保证工程质量达到相应标准的前提下，控制人员流动，这也是降低工程质量问题出现的一种途径。加大工程施工机械设备购买的资金投入力度，结合工程施工的需要定期更新施工机械设备。同时，由专业的管理人员做好机械设备的维护与管理，降低机械设备出现故障的可能性，提高机械设备运行的安全性。定期对设备进行维护与管理，还可以延长设备的使用寿命，保证施工进度不受影响。

2.5物联网设备的开发应用

提升工程管理信息化的应用效果，不能仅靠平台+人的模式，应根据现场施工管理要求，实现平台+实体设备+人的应用场景模式，开发相应的物联网设备安装至施工现场，形成统一的物联网管理+数据采集网络，再通过大数据平台实现各类数据的汇总、筛选、融合、分析和应用，并通过大数据信息平台实时呈现分析结果，帮助管理者“透明化”了解施工现状，及时调整策略，实现精准、实时、高效监管，做好相应管理动作，物联网设备的开发利用，将有助于提高工程管理信息化的应用价值。

结语

总而言之，建筑工程质量管理标准化是建筑行业持续发展的基础内容，建筑行业应该引起重视。针对当前建筑行业发展过程中存在的不规范现象，应该及时整顿。同时，结合各地建筑行业发展的趋势，对质量管理体系进行完善，对不同施工工序质量管理规章制度进行完善，重视建筑工程质量管理工作的开展，提高管理人员以及施工人员的整体素质水平，推动建筑行业持续稳定地发展。

参考文献

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