国企党建与员工素质提升的关系研究

国企党建与员工素质提升的关系研究

李莉

中煤西北能源化工集团有限公司  017200

摘要

党建工作是国企管理工作中的重要组成部分，也是事关企业发展和员工素质提升的关键。本文旨在探讨国企党建工作与员工素质提升的关系，并对国企党建工作的实践现状、作用机制和发展前景进行研究和探讨。党建工作是国企管理工作中的关键组成部分，对于国企的整体水平和成效具有重要意义。随着国企改革的深入推进和市场竞争的激烈，党建工作的地位和作用越来越受到重视。

本文以国企党建工作与员工素质提升的关系为研究对象，以中煤西北公司为例，通过分析国企中党建工作的实践现状以及党建工作对员工素质提升的作用机制，提出了加强国企党建工作、提升员工素质的建议，并对国企管理工作的未来发展提出了展望。

关键词：国企、党建工作、员工素质提升

一、绪论

随着我国经济社会不断发展，国企已经成为我国经济的重要组成部分，对于优化经济效益和提升员工素质起到了至关重要的作用。其中党建工作是国企管理工作中的重要组成部分，也是考验国企管理能力和水平的重要标志之一。对于国企党建工作对员工素质提升的作用进行深入研究，不仅有利于推进国企的可持续发展，还能够为今后国企的管理提供一定的参考。

本研究的目的在于探讨国企党建与员工素质提升的关系，并提出相应的对策。旨在帮助国企在党建工作中加强员工素质的提升，提高企业在经济社会中的竞争力、创新力和发展能力，为国有企业转型升级和可持续发展提供参考依据。同时，还将探讨如何优化和完善国企党建工作，落实党的路线方针政策和党的基本建设，加强和改进国企党建管理，建立健全的党组织体系、推动价值观建设和员工道德素质提升、开展丰富多彩的教育培训活动，充分发挥党组织的指导、服务和监督作用，推进国企改革和发展。通过探讨和研究，旨在提高国企党建工作水平和员工素质，推动国企发展进步。

二、国企党建工作的实践现状

党建工作在国企管理中的重要性不言而喻，其实践现状也是随着时代变迁而不断更新的。在当前社会背景下，国企党建工作的实践主要表现在以下几个方面。

首先，党组织的建设是国企党建工作的基础。在国企中，党组织的建设对于促进国企党建工作整体水平和成效的提升具有至关重要的作用。其中，党的组织设置、党费收缴、党员发展等方面都需要得到有效的实践和落实。

其次，党员队伍建设是国企党建工作的重要组成部分。在国企中，党员队伍建设需要不断加强和完善，以提升党员的素质和能力。在现实中，国企党员队伍建设主要包括党员素质提升、党员培训等方面。这些工作不仅有助于提高国企员工的综合素质，还能够促进国企的整体管理水平的提高。

第三，党建工作的创新与改进是提升国企管理能力和水平的必要手段。随着时代的不断变化和发展，国企党建工作需要不断适应新的环境和变化，进行创新和改进。在现实中，国企党建工作的创新与改进主要体现在党建工作形式和内容的不断创新，以及党建工作与管理工作的紧密结合等方面。这些创新和改进的实践，不仅能够加强国企的创新能力，还能够推动国企管理水平的提高。

总体而言，国企党建工作的实践现状需要不断地加强和完善，以推动国企的整体发展和提升。在今后的实践过程中，需要继续秉持党的建设和发展的基本方针，强化制度建设，切实推进党建工作，进一步推进国企管理水平的提高和发展。

三、国企党建工作对员工素质提升的作用机制

国企党建工作对员工素质提升的作用机制主要表现在以下几个方面：

1. 价值观引领

价值观是社会文明发展的重要标志，也是鲜明的文化特色。国企党建工作重视价值观引领，通过引入新的管理理念和文化元素，提升员工的道德素质和心理素质，从而推动员工整体素质的提升。

2. 整合资源

国企党建工作主要通过整合各种资源，包括财务资源、人力资源、物质资源等，为员工提供一个更好的发展平台，从而提升员工素质和竞争力。具体来说，国企可以通过提高员工的薪资待遇、安排岗位晋升等方式，激励员工积极向上，提高员工的工作积极性和创造性。

3. 培训和考核

国企党建工作注重教育培训和考核，在培训和考核过程中，能够对员工进行系统化、规范化的管理，并针对员工的不足进行针对性的培训教育，从而提升员工素质和工作技能。具体来说，国企可以通过开展岗位培训、技能培训、业务知识培训等方式，提高员工的综合素质和工作能力。同时通过考核机制，促进员工竞争意识和工作积极性的提高。

综上，国企应该加强党建工作和员工素质提升，为推动国企的可持续发展提供有力支撑。

四、加强国企党建工作、提升员工素质的建议

党的二十大报告专章提出“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，把科技创新和人才培养摆到更加突出的位置，向广大英才发出了动员令。近年来，中煤西北公司加大公开竞聘选拔力度，树立了良好的选人用人导向，借助区域管理整合开展各单位之间干部交流调整。深化任期制和契约化管理改革，建立以市场化为主的内部激励约束机制，完善经理层人员治理水平和考核兑现实施细则，努力破解干部能上不能下难题。在装备制造基地建设区域实操培训基地，打造职工技能提升

“加油站”，着力培育知识型、技能型、创新型职工队伍。深入开展劳动竞赛、技能竞赛、群众安全等活动，开展优秀班组建设和班组长评比表彰，激发职工建功立业热情。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加大劳动模范、先模人物培养选树力度，形成榜样示范效应。同时，中煤西北公司继承此前探索的经验做法，深入查找出能力素质、工作作风等方面问题，通过落实整改措施，引导党员干部担当作为、苦干实干，落实党的二十大报告关于全面从严治党要求。具体来说，提出以下提升员工素质的建议。

1. 建立健全的党组织体系

国企应该建立起健全的党组织体系，加强对党员队伍的管理，为国企管理和员工素质提升提供有力支撑。具体来说，应该建立完善的党委、支部等组织机构，落实“三重一大”监督责任，建立健全的党员管理制度，确保党组织发挥领导核心作用。

2. 推动价值观建设和员工道德素质提升

价值观建设和员工道德素质提升是国企党建工作的重要目标，国企应该加强对员工思想教育，引导员工正确树立世界观、人生观、价值观，提升员工的文化素质和道德素质。具体来说，国企可以通过开展主题教育、优秀公民评选、暖心关爱活动等方式，培养员工的优良品德和良好心态。

3. 开展丰富多彩的教育培训活动

国企应该注重开展丰富多彩的教育培训活动，包括岗位培训、职业技能培训、业务知识培训等，提升员工的综合素质和工作技能。具体来说，应按照员工的职业需求和发展计划，有针对性地制定培训计划，加强培训教育的实效性，鼓励员工积极参与学习，促进员工不断提升自己。

五、国企管理工作的未来发展

未来的国企管理工作应该进一步加强对党建工作的重视和推进力度，全面提升国企管理能力和水平。具体来说，应该推动国企深化改革，加强创新创业，提升核心竞争力，同时注重人才引进和员工的素质提升，不断推进国企管理和人才队伍的现代化建设。

具体来说，国企应该从以下几个方面加强管理与发展：

1. 推动国企的深化改革

国企应加强改革创新，推动市场化、法制化、现代化改革，突破传统的行政化管理模式，降低行政成本，提高市场竞争力。此外，还应在制度创新、技术创新、管理创新等方面积极探索，推动国企的可持续发展。

2. 提升核心竞争力

国企应该提升核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出。具体来说，国企应该注重技术创新，提升企业的核心技术能力；注重品牌建设，提升企业的品牌形象和竞争力；注重市场拓展，积极开拓新的市场空间，不断扩大企业规模。

3. 加强人才引进和培养

国企应该注重人才引进和培养，建立起一支高素质的管理和技术人才队伍。具体来说，国企应该积极引进高端人才，并为员工提供系统化、规范化的培训和技能提升计划，提高员工的整体素质和能力水平。

4. 强化党建工作和员工素质提升

国企应该进一步加强党建工作和员工素质提升，推动国企管理和人才队伍的现代化建设。具体来说，要加强党组织建设，注重价值观引领和员工道德素质提升；注重培训和考核，针对员工的不足进行针对性的培训教育，提升员工素质和工作技能。

综上，国企管理工作的未来发展需要全面提高管理能力和水平，不断推进国企的可持续发展。

结论

国企党建工作与员工素质提升是相互依存、互为促进的关系，是国企管理工作和可持续发展的重要标志之一。当前，国企应进一步加强党建工作和员工素质提升，推动国企的发展，提升国企管理和人才队伍的水平，为实现国家经济发展提供更为有力的支持和保障。

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