浅谈如何提高加油站日常工程维修项目管理水平

浅谈如何提高加油站日常工程维修项目管理水平

马向阳

（中国石油天然气股份有限公司河南南阳销售分公司）

摘要：在经济力量和科技力量的双重推动下，近年来，我国各地区加油站数量持续上升，加油站建设规模逐渐扩大，加油站日常工程维修项目逐渐增加。加油站日常工程维修项目是加油站工程建设的重要组成部分之一，其管理水平影响着加油站的日常经营状况，因此受到了油品销售企业的高度重视。本文从两个方面出发，先简要分析加油站日常工程维修工作中的现存问题，然后探讨如何切实提升加油站日常工程维修项目管理水平，提出了几点针对性对策，希望帮助加油站工作人员消除管理隐患、规范管理制度、完善管理模式。

关键词：加油站；日常工程维修；管理

引言：加油站已经成为许多油品销售企业对外服务的关键载体，加强加油站日常工程维修项目的管理水平，是确保加油站正常生产运营、切实提升油品销售企业经济效益的重要方法。但是，许多加油站在日常工程维修项目管理方面依然存在着诸多现实问题，不仅影响着加油站的日常工作，导致加油站无法及时为所需者提供高质量服务，甚至可能会为周边地区群众的生活带来一定的安全风险。因此，油品销售企业和相关工作人员需要高度重视加油站日常工程维修工作和维修项目管理工作，切实提升管理水平。

一、加油站日常工程维修工作中的现存问题

在加油站日常工程维修工作中存在着一些实际问题。第一，部分企业没有在加油站内部落实定期检修任务和建立起完整、系统的安全管理体系，导致检修工作不具备连续性和持续性。第二，部分企业加油站内部工作人员的工作素养还有较大的提升空间，这里的工作人员不仅仅是指负责日常工程维修项目的维修人员，也包括一些负责维修项目管理工作的管理人员。第三，部分加油站的维修管理体系有待完善，存在维修项目验收制度不合理、维修工作与检查工作无法有效结合等问题。

二、提高加油站日常工程维修项目管理水平的策略

（一）落实定期检修任务

首先，企业负责加油站日常工程维修项目管理工作的管理人员应当结合企业自身发展需求，完善加油站维修项目定期检修制度并严格落实相应工作，确保相关检查人员能够及时发现加油站内部存在的各种安全隐患，切实提升检修工作的科学性和可持续性。例如管理人员可以结合企业内部的人力资源制定维修人员轮班代换制度、考核轮岗方案等，确保各种检修项目落到实处，并在一定程度上消除工作人员的工作压力，提升工作人员的工作效率。管理人员还需要结合实际工作情况，不断完善维修人员签到制度，确保维修人员及时到岗。企业也需要自己引进有利于积极引进有利于提升维修人员日常工作效率的信息化设施，帮助维修人员落实各项定期检修任务。除此之外，管理人员还需要积极获取反馈意见，定期组织讨论会议，共同协商管理方法，听取并合理采纳维修人员给出的工作建议，帮助维修人员解决各种工作障碍，并进一步完善日常维修模式。

（二）提升人员职业素养

提升工作人员的专业素养，也是提升加油站日常工程维修项目管理水平的关键手段之一。一方面，负责各种日常工程维修项目的维修人员要不断提升自己的职业素养。维修人员应当牢记并遵守加油站日常工程维修管理制度，保证自己的工作过程始终符合规章制度和行业规范。例如，维修人员需要养成良好的工作习惯，在工作过程中不因为个人问题，参与一些影响正常工作的活动，并且不得允许与当前维修工作无关的人员进入自己的工作场所，扰乱自己的正常工作节奏。此外，维修人员还需要结合实际工作需求，不断提升自己的维修能力，积极参与企业所组织的各种学习交流会、维修知识讲座、工作考试等等。企业也需要加强对一线工作人员的知识培训，切实提升其综合业务水平和工作协调能力，强化对维修人员的业务指导，给维修人员提供多元化的学习机会和开放化的学习平台。除此之外，企业在招聘相应维修人员时，也需要结合自身企业发展诉求，适当提高员工准入门槛，从源头出发提升维修人员的维修水平。另一方面， 负责日常工程维修项目管理工作的管理人员的管理水平直接影响着维修项目的开展质量和管理状况，因此，管理人员也要不断提升自己的管理能力。企业需要在维修工程项目正式开展之前对管理人员进行针对性培训，帮助管理人员深入了解工程维修项目管理过程中需要应用到的各种法律法规和行业准则。例如，企业可以安排管理人员接受专业讲师的定向培训，或者安排管理人员组成考察小队，到其他成功企业单位学习其关于维修项目的先进管理经验，促使管理人员在真实的管理情境下习得多元知识，生成管理经验，并将其他企业的先进管理方法引入到自己企业的日常管理工作体系之中，形成长效机制，提升管理效率。

（三）健全维修管理体系

为了切实提升加油站日常工程维修项目管理水平，企业还需要构建科学化、一体化、完善化的维修项目管理体系。其一，企业需要完善维修项目验收制度，既要确保维修项目的维修进度在合理实施范围之内，又要保证维修项目的验收结果与加油站工作要求相符合。其二，考虑到加油站本身具备的一些特殊功能导致加油站容易产生各种各样的安全风险，企业不仅需要高度重视检查工作，还需要将维修工作和检查工作有效结合起来，建立安全预警机制，进一步健全质量管理体系，确保加油站日常工程维修项目顺利开展。例如，企业可以根据维修要求和行业标准引进一些现代化的基础设施，并在企业内部建立智能化监管体系，提升维修人员的信息化素养。维修人员在检修工作过程中，可以应用各种现代设施检测相关指数指标，如果设施仪器的观测结果超出安全警戒范围，工作人员立刻按照预先设置的危机应急方案处理相关工作内容，并及时上报风险状况。管理人员也要第一时间了解相关风险状况，并及时处理检修问题。

结束语：

在我国当下发展背景下，普通人民的日常出行与燃油汽车密切相关，而加油站正是为燃油汽车提供必备能源的重要供给方。为了有效落实加油站日常维修工作，切实提升工程维修项目的管理水平，油品销售企业和相关工作人员应该根据企业的长期发展战略和自身运营特点，深入挖掘加油站日常工程维修工作中现存的主要问题，并寻找针对性地解决策略，完善加油站日常工程维修项目管理模式，发挥维修工作的综合效能，确保企业健康、稳定、可持续发展。

参考文献：

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