智慧建造下数字安全体系建设研究

智慧建造下数字安全体系建设研究

邵飞翔, 刘红威, 李正冉, 赫嘉诚, 刘涛, 庞太富

中建八局第一建设有限公司

摘要：数字经济已成为我国经济发展的重要推动力，数字经济的增量主要在于产业数字化。建筑企业正着力打造形成发展有序、成熟完备的数字产业体系。产业数字化已经深入各行各业，安全风险遍布所有数字化场景。尤其是随着产业数字化的发展，安全风险已遍布关键基础设施、工业互联网、数字政府、智慧城市等各大场景。由此，数字化的安全威胁已经超越虚拟世界，延伸到了现实世界，影响国家、国防、经济、社会乃至人身安全。本文针对建筑工程施工中的数字化管理概述，提出建筑工程传统施工安全管理问题，以指导企业提高数字安全水平，构筑智慧安全防御体系。

关键词：智慧建造；数字安全；体系；建设；研究

引言

数字建筑的基本理念指的是利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的业务战略，它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程，全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。这也是我国新时代新基建下的一种全新建筑理念的提升。在数字建筑的发展过程中要时刻关注科技发展，增强创新意识和创新能力，满足新时期发展需求的同时也要展现出良好的数字赋能应用前景。

1建筑工程施工中的数字化管理概述

建筑工程施工中的数字化是指借助数据处理来量化、结构化、价值化建筑工程各过程、各活动、各管理要素，通过全面、及时的数据采集，按标准科学的业务模型，正确量测、反馈工程施工真实状态，并通过数字化工具提供最优处理方案、手段，向各主责职能部门、各主管领导赋能，通过科学决策，确保能实现建筑施工工程的预期目标。可提升工程施工项目管理效率，提高企业施工项目管理组织成熟度，推动施工企业项目管理数据化转型，该管理形式也称为数字化管理。

2建筑工程传统施工安全管理问题

（1）建筑业作为传统行业之一。其固有属性突出、矛盾尖锐,导致施工现场安全管理难度不断加大;工程建设项目一般以签约合同为纽带,将勘察、设计、业主、施工、监理等众多不同职能的参建方联合起来,共同完成工程项目的建设工作。由于建设方对各参建方缺乏强有力的制约能力且各参建方难以统一协调,若采用传统“人管人”的安全管理方法,难以很好地解决安全生产和安全服务相关的问题。

（2）招标投标市场的工程建设行业利润低,成本、工期、质量、安全等压力大,平衡难度大。各参建方无法在安全问题上做到互相平衡,且常常“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。

（3）国家高度重视安全生产工作,强调各级政府务必把安全生产摆到重要位置,统筹发展和安全,坚持人民至上、生命至上,树牢安全发展理念,严格落实安全生产责任制,强化风险防控,从根本上消除事故隐患,压实各层级各环节责任,强化安全风险防控和隐患排查治理,坚决防范遏制重特大安全事故,切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处,保障人民群众生命财产安全。然而,当工期“紧”与安全、质量问题发生冲突时,在业主一味追求赶现场施工进度而忽视现场施工安全、质量的情况下,参建方面临的不同压力将逐步上升,也将由此产生众多安全问题。

3数字经济时代加快建筑行业转型升级的对策建议

3.1完善的政策、技术体系

建筑市场数字化标准体系应该根据建筑行业数字化的设计建设、技术应用、验收评估、安全保障标准由政府管理部门统一构建。同时还需要发挥企业的主体作用，对企业配合制定地方的标准与技术给予支持。规范数字资源在施工设计、施工预算、施工、招投标等各个环节的标准，对建筑行业的产业标准进行升级。此外，政府还应该制定相应的激励和管理政策，调动建筑企业数字化建设的积极性。协调产业政策与地方发展的规划配合，注重进行整体的规划，推动建筑行业的全面数字化升级。

3.2加强顶层管理，对数字化管理模式进行优化

建筑企业的数字化转型主要从企业战略、项目组织、岗位执行三个方面进行。首先要做好企业的数字化顶层管理，对企业进行数字化的管理。提升企业的数字竞争力是数字化转型的重点任务。我们在对企业进行决策的时候，应该结合数字技术、行业发展和本企业的运行现状，对企业进行中长期的规划，增加企业数字化管理的投入成本，提升企业的经营价值。其次对项目进行数字化的设计，实现数字化的管理。企业数字化转型的核心是项目数据的管理，根据项目进度、成本、质量、安全等数据利用BIM进行建模，实现项目的整体化、精细化管理。此外，我们还要对工作岗位进行数字化的设计，通过对“人、机、料、法、环”等数据信息的收集，实现岗位的效率最大化。企业的战略规划、市场经营、建造方式、生产管控能力通过数字化的建设与管理得到了提升。

3.3构建数字化产业平台

数字化的平台可以支撑建筑企业实行数字化的转型。首先，构建数字化的产业平台，搭建工程项目全生命周期的信息化的平台。该平台需要整合政府、企业、行业市场的数据信息，打造以建筑行业的宏观分析、监管政策决策分析、市场主体服务的数字化生产线。其次，构建覆盖BIM建造、智慧劳务、智慧物料、智慧安全、智慧商务等场景的项目数字平台，实现项目的精细化管理，加快企业的转型升级。此外还需要创新数字化的交流平台，实现政府、科研院所、社会公众的协同配合，对产业数字化的知识进行创新，扩大新技术的应用范围。

3.4建设建筑行业数字化人才队伍

建设建筑行业数字化的人才队伍也是建筑行业数字化转型的关键。首先是政府要制定数字化的人才以引进和人才保留政策，对这些人才给予资金的激励。其次广大高校要增加智能建造专业的招收人数，根据专业培养目标培养数字化和复合化的建筑人才，形成一批建筑行业数字化的人才队伍。此外我们还要利用职业教育的资源，对当前的建筑行业的人员利用职业教育的方式进行二次培训，打造建筑行业数字化的人才。建设建筑行业数字化的人才需要政府、企业、学校三方的共同努力，为建筑业数字化转型以强大的组织支撑。

结语

近年来，建筑工程市场的竞争越来越激烈，建筑工程施工中需要引入数字化管理理念，采取必要的数字化管理手段，提高建筑工程管理水平。为此，要加强数字化管理手段在建筑工程施工中的应用，加大对数字化管理重视力度，并对建筑施工进度实施结构化分解，不断优化建筑工程施工中的数字化管理手段，同时还要跟踪与检查建筑工程施工质量，按照检查结果及时指出建筑工程中存在的问题，组织数字化管理人员参加教育培训，只有这样才能保证建筑工程施工质量，进一步提高施工水平。

参考文献

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