加强建筑工程项目管理的措施研究

加强建筑工程项目管理的措施研究

吴玲

陕西延长地产建筑安装工程有限公司，陕西 延安 716000

摘要：近几年来，随着我国社会经济的快速发展，人们对于生活和居住条件的要求也在逐步提高。因此，建筑施工企业如果想要稳定、安全、快速、顺利地完成工程建设项目施工，就要努力做好各方面的质量管理工作，让每一个项目工程都能在企业预期的工期内及时完成，在确保施工质量的同时，还可以提升建筑工程企业的整体经济效益。目前，我国工程建设项目管理工作还存在着许多管理上的问题，不利于工程建设项目质量的提高。对此，施工单位应加强对施工项目的管理，积极创新管理理念，完善管理体系，以确保施工质量。基于此，本文对加强建筑工程项目管理的措施进行探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；措施

随着社会经济的不断发展，施工现场的施工情况也越来越复杂。因此，施工单位要积极做好整个施工过程中的现场施工监督管理和工程质量管理工作，妥善保管施工所使用的机械设备，严密安全管理，保护施工过程中的人员安全，从施工整体组织上，尽量提高施工生产进程整体的安全性，确保项目工程保质保量按期完成。

1 建筑施工项目管理的现状

随着我国建筑企业规模的不断扩大，许多企业更多地关注工程建设情况而忽视了工程项目管理。进一步加强施工现场管理，确保施工质量和安全，完善管理机制，加强现场监督和管理。当前，我国建筑工程在施工过程中，由于企业对现场监管力度不够，导致现场施工存在着一些漏洞，制约了企业的发展，给企业的项目建设带来了安全隐患。在项目监督管理过程中，主要有以下几个方面的不足之处：第一，在项目施工的材料保存方面有一定的欠缺，建筑工程在进行施工和建设的时候，需要用到大量的建筑工程材料，不同的材料保存方法也不一样，因此需要加强监督，改善材料的性能，确保材料的质量；第二，施工人员的管理不到位，许多施工企业在施工现场，缺少专业技术人才，有些施工人员既无专业证书，也无专业技能，这给工程项目带来了一定的安全隐患；第三，对现场施工的监管力度不够，在工程项目施工的过程中，经常会涉及到多种岗位同时进行作业，缺少专业部门的监管力度。在施工管理的过程中，管理方式存在漏洞，很容易给项目施工带来安全隐患，浪费建筑公司的人力、物力和财力，影响工程项目的质量。项目工程管理实际上是对项目施工人员进行约束和规范，监督他们的工作态度，确保项目施工技术得到落实，促进建筑行业的发展[1]。

2 加强建筑工程项目管理的措施

2.1 健全项目管理体系

首先，要重点做好工程及施工相关部门人员的协调、组织、配置工作，包括现场施工指挥人员、项目经理、施工机械技术人员、监理人员、设备保管人员、监督指导人员等等，要根据工程的规模和专业难度，对现场管理人员进行科学合理的组织。项目经理作为该建筑项目的主要施工负责人，要尽快确定负责相关业务的人员和职责，对涉及到主体工程施工业务的全部人员进行全面、妥善、及时的培训。其次，认真做好工程建设场地所需的材料及各类设备的采购工作。施工过程中所使用的建筑材料的质量水平和施工机械的性能将在一定程度上影响到建筑工程的整体质量。所以，要注意加强对各类建筑材料的进场和采购工作的检查，对各项建筑施工材料展开严格的抽检，在进入施工现场的时候，还要做好建筑施工材料的复检工作，只有质量检测合格的材料才可以进入施工现场，相关的材料管理人员还应该做好保管、登记、入库等工作。最后，在建设过程中，对各类建筑垃圾要认真及时地进行清理，要对员工的办公和生活区域进行清晰的划分，确定进出道路，对各种材料临时堆放场地的位置进行合理的规划和安排，对临时施工所需要的用电用水等问题进行落实。

2.2 加强施工过程及现场管理

首先，从工程建设的全过程出发，加强工程建设的事前、事中、事后三个方面的控制。在施工过程中，管理者必须高度重视施工质量的监控和管理。各施工人员要认真地对所有施工项目的相关施工数据逐项展开详细统计、分析和汇总，对整个施工现场材料的进场以及材料的使用情况进行科学合理的判断，监督现场施工工艺和技术是否符合相关规定，施工误差率是否在施工可控的规定范围内，促使各施工相关人员严格遵守相关施工作业流程。其次，对各施工关键环节进行重点管理，如沥青混凝土管施工、结构基坑施工操作等，确保工程施工过程的整体质量。严格遵守各项施工规程要求，对工程进行逐项验收，包括各项中间检验环节和各项竣工检查验收，各施工单位均需按照规定，定期进行全面自检工作和现场专项技术检查，对于隐藏缺陷工程，重点做好竣工检查工作记录，消除所有施工工程质量隐患。最后，施工承包单位管理人员需要时刻加强对施工现场全过程的有效监督协调和管理控制，创造出一个安全、和谐、良好的施工环境，及时将建筑施工中的各类信息在各部门之间进行交流，实现信息数据的及时传递。

2.3 加强管理信息化建设

随着网络信息与管理自动化技术平台、智能化施工管理的不断深入，基层管理人员的信息化水平也需要进一步提高。首先，施工企业可从本地知名大学聘请工程信息化专业教师，对施工企业进行信息化管理方面的技术讲座。地方企业也可在企业中开展信息技术管理讲座，以全面提高公司员工对现代信息化管理的科学认识，帮助企业职工迅速明确自己岗位的生产工作目标。其次，企业还可以选择对相关的信息技术管理人员、操作人员、技术人员、维修人员等开展相关的专项业务技能培训，并对培训的结果进行跟踪评估，并将评估的结果与培训人员的绩效体系结合起来，引导所有的员工积极有序地参与到技能培训的学习中，从而达到相关的培训考核目标

[2]。最后，建筑工程企业管理者更应该积极参与到这些学习讲座交流和相关培训活动中，定期地对员工的各类学习表现和各项培训实践状况展开考核抽查，确保每位员工在实践过程中牢固地树立现代化意识，并与社会不断变化的信息技术需求相适应。

2.4 建立完善的管理制度

企业要不断地修改和完善与施工管理有关的规章制度，努力确保施工企业在确保员工安全的前提下，逐步达到更安全、更和谐的施工管理水平。实现人员安全，不仅可以确保建筑工程在施工管理过程中的有序进行，避免重大安全事故的发生，还可以为经济效益的实现奠定基础。因此，作为施工单位的项目经理，应该积极主动地联合工程相关管理技术人员，包括建筑工程设计相关人员，注重加强项目考察施工。学习安全施工相关技术方面的知识，掌握项目在实际中的应用要点，对建设项目安全与生产监管方面的相关技术制度进行认真地调研和探讨，对国内外相关项目技术成果进行充分的交流学习和借鉴，对企业安全质量管理方面的相关规定进行不断地充实和完善。另外，要加强对企业工作人员自身安全意识的教育和培训，严格执行各项经营管理制度，做到奖罚分明，这样才能切实帮助企业的各个业务岗位和相关工作人员全面落实各项安全管理制度。

3 结束语

综上所述，在建筑施工管理过程中，有许多因素会对建筑施工管理产生影响，这就要求有关管理部门对这些因素进行严谨的分析，并制定出有针对性的解决措施。还应该对信息化的管理手段有充分的了解，在建筑施工管理过程中，要积极地将信息技术引入其中，实现对施工数据的全面搜集，并强化各个部门之间的信息交流与沟通。同时，企业也要不断地完善相应的管理制度，使施工企业逐步朝着更安全、更和谐的方向发展，为企业的整体发展创造一个良好的环境。

参考文献：

[1]王卫.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建筑与装饰,2022(12):79-81.

[2]庄春平.房屋建筑工程项目管理中存在的问题与应对措施[J].石材,2022(11):64-67.