建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

郑琼琼

身份证号码：33022619890610674X

摘要：在建设建筑项目期间，相关人员要采取针对性的管控方案对项目总体展开合理管控。采取与建筑工程造价有关的控制方法，可以让建设项目各阶段的衔接工作变得愈发密切，而且还能够从总体上对建筑项目中的资金应用情况予以优化。针对建筑工程项目而言，建筑项目造价的动态管理工作可以推动该项目实现优化升级，针对建筑施工领域的管理方而言，提高建筑项目造价的动态管理水准可以推动行业实现规范化发展。所以，相关人员务必加强对建筑项目造价的动态管理工作的重视程度。基于此，本文将就建筑工程造价的动态管理控制措施展开详尽阐述，希望能够给同行带来一定的参考价值。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

随着我国建筑行业的快速发展，管理理念不断更新，内控体系不断完善，企业的管理也更加高效。而工程造价管理作为内控管理的重要方面，其效果会直接影响企业的经济效益。企业要想在未来的市场环境中保持优势地位，就要高度重视造价管理，在工程施工过程中采用切实可行的动态管理方式，降本增效，为企业的可持续发展夯实基础。

1建筑工程造价动态管控的功能

建筑工程施工管控工作开展期间，应当遵守有关规则章程，依照要求对每个时期的造价管控资料进行梳理，之后将其分为相应的类型。立足于当前状况，造价管控对于建筑项目而言十分关键，对技术的要求并不高，然而一定要明确管控的内容与方向，并贯彻到建筑项目的建设过程中，确保建筑项目造价管控的科学性与实效性。由于建筑项目造价管控与施工管理间具有密切关联，因此施工单位应当构建动态管控模式，且运用到建筑项目造价管控实践中，让企业在竞争逐渐升级的市场处于有利地位，提升企业市场竞争力。对现实状况而言，建筑行业不可避免地受市场有关要素的影响，因此应当及时了解市场行情，掌握市场价格的变动区间，之后针对建筑项目造价实施动态管控，避免由于对市场发展情况缺少深入了解而出现诸多问题。另外，把动态管控运用到建筑项目中，可以对技术升级进行管控，应用恰当的方式提升建筑项目造价管控的质效，为企业节约无谓的开支，促使其经济收益大幅提高，同时施工质量满足要求。

2建筑工程造价的动态管理控制

2.1设计管理阶段

设计方案的优劣对工程造价的动态管理效率有着直接影响。在施工方案设计之前，需要全面掌握项目现场具体情况，综合考虑设计任务与现场勘察情况。在编制项目设计方案过程中，首先，要注重树立限额设计理念，把限额设计作为一种重要的主动控制手段；其次，应加强对方案概算和施工图预算的审查力度，全面掌握建筑材料的使用量，研究相关政策，确保工程项目成本预算的精准性；最后，在进行设计方案比选时，可运用价值工程原理对设计方案进行优化。价值工程原理是通过各个相关领域的协作，汇集集体智慧，在最短的时间内实现项目的必要功能，从而获得最优方案。运用价值工程原理本身就是一种动态控制，这也是工程项目造价动态管理的重要途径。

2.2加强施工时期的合同管控措施分析

在施工期间，针对项目签证或者因一些现场施工环境因素影响进而提出新的设计方案等情况经常出现，而要实施对动态造价的全局把控，必须对这些易发情况有全局观的分析、认识。例如施工前，投标人员投中标后，造价人员需及时对项目各项清单予以详细的分析报告，针对清单中不合理的报价或不友好的设计工序一一进行交底工作的交接，根据交流进行一一修正；其次，对合同协议进行仔细考虑，对合同中有关经济条款进行详细的阐述，避免后期因违约造成的赔款问题难以解决；相关技术人员也需要进行交底上报，保证施工过程中各环节设计的合理性，包括施工的合理以及经济的合理等；需要实时掌握施工方案设计者、项目开发商（投标人员、项目具体内容）、造价管理人员等多方对施工提出的新的要求、新的想法，进行及时的沟通，讨论对造价的影响、变化等，通过实际情况的变动，及时多角度地对方案设计修改。施工中，所有参建人员都需要交底履行施工各项任务进度、支出等方面信息，管理人员针对这些信息进行合理的规划，如对进度的要求、支出的合理管控，避免造成不必要支出过多进而抬高动态造价，这样也很难被客户接受；针对现场施工进行动态方案的修改，如工程变更、材料价格变化以及日计、月计量的变化等作为施工过程中动态造价管控内容，都需要进行实时关注；加强现场签证管理，现场施工遵守的各项设计图纸、项目影像资料、隐蔽项目签证计量内容等都会对现场签证产生影响，而签证的影响又直接决定最后项目竣工后动态造价的范围，因此参建管理人员必须加强对该项工作的重视程度，做到严谨、负责、恪尽职守，其中针对未将责任进行到底的员工需要进行相应的赔款，做到各项内容都纳入施工成本中综合考量。综上所述，无论施工前还是施工中都需要实时进行有关经济内容的调整、考量，关注其需要调整的可行性，甚至施工后也需要进行全局的推理，重现施工环节，进而合理管控动态造价。

2.3招投标阶段管理与成本控制

招投标阶段涉及到很多不同工作,比如,工程量清单审查、招投标文件审核、合同内容审核等。根据招投标流程完成招投标活动后,根据合同标底选择最为合适建设队伍,确保业主工程预算准确性,防止投资规模、资金投入出现不合理情况。项目监理公司要与造价管理公司一同完成管理工作,要保证监理公司具备招标代理资质,对于招标文件、工程量清单等内容有着全面把握。具体要做好以下工作:①招标文招投标阶段管理与成本控制招投标阶段涉及到很多不同工作,比如,工程量清单审查、招投标文件审核、合同内容审核等。根据招投标流程完成招投标活动后,根据合同标底选择最为合适建设队伍,确保业主工程预算准确性,防止投资规模、资金投入出现不合理情况。项目监理公司要与造价管理公司一同完成管理工作,要保证监理公司具备招标代理资质,对于招标文件、工程量清单等内容有着全面把握。具体要做好以下工作:①招标文件编制。通常情况下,要根据现行法律法规、行业标准,制定科学投标报价,并完成合同签订工作、竣工索赔工作等[7]。招标文件是建筑工程项目施工开展的重要依据,要特别重视招标文件内容的准确性、严谨性,指导各项工作有序开展的同时,防止出现过度索赔情况。②合同管理。在合同条款中,要确定工程结算方式、索赔处理方式等,这对于工程项目建设质量的提升、成本控制,能够起到良好促进作用。工程量清单在合同条款中,是以暂估形式出现,费用通常为总价包干。工程量清单与工程标底之后,需附上详细的施工材料价格浮动表,为双方共同承担采购项目或者单独承担采购项目的划分,作为重要依据,推动造价工作的顺利开展。③工程项目设计阶段的设备选型、采购明细都要做到明确,以便为工程造价提供重要参考。设备选型要围绕市场价格展开,对成本费用差异性进行充分考虑,完善方案设计,保证选用的设备品牌、生产厂家,都与施工要求相符合。造价公司要将创建设备材料信息库作为重点,为投资成本管控提供正确引导。设备招标工作顺利开展的前提是标底合理性,为后续工程造价控制提供保障。

结语

综上所述，现如今，伴随我国社会经济发展水平的不断提升，再加上改革的逐步深化，我国建筑行业也获得了较为迅速的发展。

参考文献

[1]周方元.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].科技创新与应用,2017(17):1.

[2]唐翠平,于晓峰.建筑工程造价的动态管理与控制措施分析[J].全文版:工程技术,2016(5):65-66.