推进电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障

推进电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障

张艳

临沧云县供电局

摘要  在国民经济高速发展的过程中，物资供应链也在不断成熟，直接影响着电力系统的物资采购、储存、配送等方面。然而，电网行业供应链管理仍存在诸多问题，尤其在风险管理方面表现不尽人意。主要是由于没有比较完善的管理和预警机制，在实际进行管理的过程中，缺少集成系统以及先进技术的支持。需要对这些问题进行调查，运用完善的措施。为避免物资供应链管理发生问题，电力企业需要对电网应急物资供应状态及时掌握，确保没有不必要的耽搁。否则，将会极大的影响电企健康发展。基于此，本文详细的探讨了推进电力物资供应链管理，从而更好的保障电网应急物资。

关键词  电力物资供应链；电网应急物资保障；管理措施

引言

当前，电力供应链管理是电力企业的重要任务，获得了极大的发展，不过，在现有物资供应链中，对象协调薄弱、管理效率低下、管理方式野蛮化的困扰仍是亟需解决的问题。由于电力企业和供应商之间已经建立起信息交流的平台，但是企业之间的协同机制存在不协调的情形。在突发事件或市场变故时，物资积压成为家常便饭，从而使实际库存和困村目标管控之间的矛盾日渐攀升。加强电力企业物资供应链管理，保障利益相关方，提升企业品牌形象，缩短资金周转周期，提高物资利用率，降低经营风险。因此，电力企业必须引进先进技术，制定严谨的物资供应链规划，并采取有效措施。同时，有必要对电力供应链管理进行研究，探索应对电网紧急供应的方法和途径。

一、电力物资供应链管理的重要性

1、保障电网物资供应

在电网建设的过程中，常会面临物资短缺的挑战。如果没有充足的物资供应，将会严重影响电力公司的经济利益。因此，构建物资供应链可以为电网工程提供紧急所需物资，缓解物资短缺的困境。传统的物资供应链中，电力企业和员工都没有形成良好的战略理念，仅仅为了自身利益而盲目采购低价劣质物资，导致企业成本上升，经济效益受损。然而，在紧急情况下，获取符合规格的高品质物资对于项目团队而言是十分困难的。如若施工人员未选好物资，将导致工程周期延误，失去最佳建设时机；若选择应急材料，工程质量无法得到保障。有效的电力物资供应链管理能解决问题，提升电网应急物资供应保障。落实管理、发挥供应链效力，可为电网企业带来良好效果。

2、提高物资供应质量

当前我国的电力物资供应链无法满足相关项目、客户以及电力维护工作的要求，这对电力企业的发展产生了不良影响，因为这些供应链是为了支持电力生产和施工而设计的。建立电力物资供应系统管理模式，能有效规划采购和分配等各项环节，达成相互协调、合作、成本最低和工作质量最高的目标。有效管理可提高应急物资响应速度，尽最大努力满足数量要求，即使库存不足，也顺利完成各项工作，对电力企业的发展大有裨益。

二、电力物资供应链方面存在的问题

1、信息化建设需进一步完善

现阶段，为了节约成本，部分电力企业没有对先进的管理技术引进。然而，在技术迅猛发展的今天，这些企业未充分应用先进技术来对业务管理，这也会对电力企业发展造成极大的影响。此外，还有的电力企业始终坚持对传统的管理理念进行应用，过于强调眼前的经济利益而忽略了对电力物资供应链的管理，从而影响了应对电力网络紧急情况时物资的储备和有效调配。

2、风险预防存在不足

电力物资供应链常因风险导致应急物资无法保障，包括以下问题：首先，电网运营中常有毁损情况，电力企业在出现问题后，只进行了紧急修复，未预见潜在风险。由于应急物资未能及时供应，损害未得到及时解决，对企业造成不良影响。其次，部分电力企业未对物资供应链展开分析，忽视相关风险，没有对物资链的风险有清晰认识，这也造成在供应链运行中发生安全问题，甚至还会造成供应链瘫痪，对应急物资的保障造成不利影响。最后，电力企业没有完善物资供应链风险评估制度，导致对风险无法准确评估和因素分析，无法采取有效预防措施。

3、一体化建设仍需完善

电力企业应重视物资供应链一体化建设，该建设对供应链管理有重要的影响。采用一体化供应链能更好地促进电力企业的发展，保障应急物资的供应。然而，目前一些电力企业对该建设并未给予充分重视。一旦出现物资供应链问题，应急物资难以为电网提供相应的支持。 一些电力企业将废旧物资随意丢弃，没有意识到二次利用的重要性，造成了不必要的资源浪费。甚至把电力工程余料乱扔，缺乏储备意识。这种行为不仅会对电力企业的应急物资供给产生不利影响，而且也会增加企业的成本，阻碍其良好发展。

三、推进电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障策略

1、电网建设物资供应的促进

在电网进行发展的过程中，对电力物资的安全保证性以及依赖性要求在不断增加，导致供需矛盾的复杂程度增加。因此，在电网经济快速发展和电网物资一体化建设中，确保物资供应的及时性至关重要。在电力物资供应链中，企业、个人等利益观念强烈，致使无序采购、分散采购、采购混乱等问题频发，导致建设物资供应保障功能受损。因此，有必要重视不同节点和程序上的利益平衡，实现电力物资供应上的有序采购、集中采购。为了摆脱陈旧的观念，实现电力物资供应链的整体化和相对统一，必须从粗放型向集约型转型。

2、积极推进信息化建设

为了有效应对电网应急，必须推进信息化建设。首先，应优化物流管理，引入高科技设备，对信息技术进行积极推广，同时对海外先进的物流管理技术引进，对仓储和装卸技术进行优化，并缩小公司国际物流的差距。其次，整合信息和构建电力信息系统，推动信息共享。在设计相关的运输、储存和采购模式时，应考虑物资的独特性质，为了减少仓库管理成本，必须实行科学的管理机制，有效管理储备物资，避免闲置造成的损失。可以利用生产管理体系中的缺陷管理成果，对各级缺陷进行管理，包括三类、二类和一类缺陷。同时，需要结合紧急程度和生产计划需求，进行材料和设备的管理，实施策略性管理，以确立全面的供需管理模式。

3、构建统一管理架构

只有对统一的综合管理体系构建，才可以对电力物资供应链进行更好的管理，确保应急物资供应。在企业资金申请过程中，相关人员应科学选购应急物资，且在资金额度内。为保证库房管理有效，为了更好地支持电网工程，库房管理员需要具备一定的财务知识，同时，必须制定应急物资供应拨发制度。另外，须重视剩余物资处理，需特别关注价格高、质量优的。此操作可减少经济损失，防止破坏现场秩序。只有供应链管理人员全力执行，方有保障电网应急物资及有序施工作业。

5、降低风险的方案

电力物资供应链在运行中存在多种风险，其中有些问题可能会对应急物资供应造成威胁。因此，相关人员需要制定科学的应对策略，并将其落实到物资供应链管理中。首先，应该建立一个抢修机制，以控制风险。由于电网受损事件通常是由天气等不可预知原因引起的，因此应急物资有关人员应该建立一个抢救机制，及时修复电网问题，以避免对人们和企业经济及生活带来不必要的影响。另外，应建立识别风险的机制。针对物资供应链风险，建立风险识别机制，及时发现、有效防范并维护良好防治。

结语

在电力企业的发展中，物资供应链管理扮演了至关重要的角色，直接影响到急救物资的供应能力。因此，相关人员应该加强材料供应链管理，并适时对先进技术进行引进，同时提高管理质量，构建综合管理体系。可以对风险进行及时防范和管理，对电力企业物资供应效率提高。

参考文献

[1]杨凡非. 电网应急物资保障的供应链管理策略[J]. 企业改革与管理, 2017(22):20.

[2]王竹君. 电力应急物资综合保障分析与管理研究[J]. 企业改革与管理, 2017(17):209-209.

[3]杨凤丽, 刘春辉, 刘鹏,等. 基于系统动力学的电力应急物资储备模型研究[J]. 物流科技, 2017, 40(9):61-62.