建筑工程施工进度管理工作要点

建筑工程施工进度管理工作要点

丁津

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  摘要：在城市化进程不断加快的背景下，我国建筑业的市场竞争也日趋激烈，进而容易导致一些建筑企业在投标中为了赶上施工进度而提高自身的市场竞争力，这不利于建筑工程的健康发展.因此，建设单位应在保证建设工程整体质量的前提下，合理有效地控制建设工程施工进度，提高施工效率。本文主要分析了影响建筑工程施工进度的因素，并对建筑工程施工进度的管理要点进行了探讨。

  关键词：施工进度；计划；施工工艺

  前言

  建设项目的施工进度控制贯穿于项目建设的全过程。加强项目的进度控制，可以有效发挥企业的投资效益。严格施工进度管理，制定详细、科学的进度计划，确保按进度计划施工，及时处理施工中遇到的问题，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。

  I.施工进度控制概述

  施工进度管理控制是对工程建设项目施工阶段的工序和工期进行计划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。它主要由四个阶段组成。第一阶段为进度计划阶段，主要是结合工程实际情况，制定工程施工进度控制的目标和方针;第二阶段是施工进度计划的实施阶段，主要是进度计划的实施，采取必要的措施保证进度计划的顺利实施;第三阶段是检查施工进度计划的执行情况，将执行情况与计划进行比较，找出两者之间的偏差;第四阶段是纠正两者之间的偏差，找出问题产生的原因，总结经验教训，避免类似情况的再次发生。在项目实施过程中，按照上述四个阶段控制施工进度，把控制措施落实到每一道工序、每一个班组，形成“大环带小环”的模式，确保每一环都能按预定计划顺利实施。

  2.科学有效加强施工进度控制的几个重要策略

  2.1完善施工管理制度，实施施工规范控制

  建筑工程施工进度管理计划是顺利施工的必要前提，而施工过程中的日常管理则是落实进度管理计划的重要途径。在工程施工过程中，落实进度控制措施，提高控制力度，就要对工程计划资料进行详细的审核，并根据合同施工进度的内容制定详细的计划表，计划表涵盖的内容不仅包括施工时间的计划，还包括不同阶段施工材料的用量、流动资金的管理等，都要做出详细的预算，保证施工过程中材料与资金及时跟上。另外，在实际施工操作中，进度管理计划并非一成不变，有时要针对具体情况进行必要的调整，如施工中某一个环节出现问题，这时候项目经理要做出慎重思考和果断的处理，将施工方案调整至与此环节不冲突的另外的施工环节，同时对此环节进行积极的处理，保证各项工作有序进行，避免因为施工方案的变化造成施工秩序的混乱，做好调整工作。

  2.2注意施工进度的合理安排

  合理的施工进度计划需要合理的资源配置和合理的工作安排进行协调和搭配。在编制施工进度计划时，要以系统有机的思想为指导，使施工进度计划系统化、动态化。既要注重规划的编制，又要注重规划的动态调整。施工进度计划应在多个方案中进行比选，使施工进度计划有利于提高工程质量和文明施工。有利于合理缩短工期，避免盲目、机械、不完整的施工进度应用于施工。

  2.3增强进度控制管理意识，建立多层次控制管理体系。

  参与项目建设的管理人员要真正认识到施工进度对项目的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上改善进度控制管理的现状。从施工进度的影响因素入手，预防工程施工环节的影响因素，采取相应的经济措施、技术措施、组织措施和管理措施控制施工进度，建立多层次的控制管理体系。各方应明确各自在项目进度控制中的职责，并根据项目进度计划安排专人实施动态控制。项目进度出现延误或可能延误时，要及时报告并召集各相关方商讨解决方案，确保实际进度在计划可控范围内。

  2.4施工组织的有效控制

  开工初期，应结合实际情况安排临时设施并作好各项施工准备，努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，尽量缩减施工准备时间，及早做好应对工程重点和难点的方案并报请批准，争取早进场、早开工。合同签署之后，施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度。

  2.5提高各种技术的使用率

  施工过程中，在量化施工工艺的基础上，确保准确的施工作业时间，并参考在建的同类工程，选择符合工程自身要求的施工工艺和流程。在这个过程中，要以项目整体效益为出发点，在施工过程中不断提高施工进度，并针对一些可预见性的重点难点环节，提前制定相应的备选方案。当某一施工方案不可取时，可立即采用备用施工工艺和方案，防止临时停工。对于某一部分施工技术，如果作业人员不能成功地独立完成施工，应要求其他专业技术机构的人员协助完成，并以联合作业的形式合理应用施工技术。

  2.6控制施工环境和施工过程

  首先，在项目施工过程中，要根据工程项目的特点和具体条件，对影响进度的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。其次，施工工序是形成施工进度的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，对工序部分检验的数据进行统计、分析，通过实测——分析——判断，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。同时，项目质量管理必须按照“分项保分部、分部保单位工程”原则，把质量总目标层层分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先做好对相关人员的培训，通过实验或做样板工程来确定施工。

  2.7跟踪检查施工进度

  在项目实施过程中，为实现进度控制，定期、定期对实际施工进度进行跟踪检查。一是跟踪检查实际施工进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的相关数据。资料的检查和收集一般采用绘制进度报告或定期召开进度工作汇报会的方法。为了保证上报数据的准确性，进度控制人员要经常到现场查看工程的实际进度。二是梳理统计检查数据。收集到的项目实际进度数据应按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度可比的数据。第三，将实际进度与计划进度进行对比。将收集到的数据整理统计成与计划进度可比的数据，然后将项目的实际进度与计划进度进行比较。常用的方法有条形图比较法、S曲线比较法、前向直线比较法和列表比较法。对比观察实际进度与计划进度是否一致。如果没有，及时纠正和调整。

  结语

  综上所述，建设项目的进度管理是一项综合性的工程，在一定程度上需要建设单位、施工单位和监理单位的配合。任何一个小问题都可能影响工期。只要各参建单位的职能部门能够相互配合、沟通，就可以在实施过程中调整进度计划，有效控制施工进度。在明确影响因素的同时，采用科学的措施进行控制。力争在不断降低成本建设支出的同时，也要保证工程的整体质量，在规定时间内完成，为工程效益提供绝对保障。

  参考文献 

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