柔性管理在人力资源管理中的应用

柔性管理在人力资源管理中的应用

胡新波

邯郸市建筑垃圾管理处 河北邯郸 056002

摘要：企业当中的人力资源管理直接决定着企业能否可持续发展，有效的人力资源管理模式能够让企业在竞争激烈的市场中站稳脚步，所以人力资源管理模式极为重要。一个企业如果做不好人力资源管理工作，会严重阻碍企业发展，所以做好人力资源管理工作能够顺应时代发展。跟传统人力资源管理模式相比较，柔性管理能够改变原有人力资源管理工作缺点，并且侧重点也会放在员工管理方面，让员工成为管理工作中的重点，能够让员工慢慢参与到企业决策。本文对柔性管理在人力资源管理中的应用进行探讨。

关键词：柔性管理；人力资源管理；应用

1 前言

柔性管理不单是一种管理方法，也是一种管理体系。对单位而言，柔性管理是与刚性管理相对应的一种管理模式，亦可看作是软管理。人是柔性管理的中心，柔性管理就是将情感、人与人之间的关系或单位文化等注入管理体系中，从而开发人的潜力，激发人的工作积极性，最终达到人力资源开发的目的。在管理方法层面，柔性管理一般需要通过建立完善的组织系统，来进一步提高单位自身的管理水平，以此达到适应市场环境的作用。在柔性管理中，应对信息、战略决策等内容进行充分利用，在管理活动中，创建一个灵活、协调的动态环境。

2 柔性管理在人力资源管理中的作用

2.1满足柔性生产的需要

随着人们生活水平的提升，消费习惯也有了很大的改变，时代发展过程中的变化，在市场变化过程中消费者的个性需求也得到一定的满足。这些变化对员工的思想也产生了很大的影响，在新时代下企业专业能力和思想观念都有很大的提升，企业外部环境变化使得刚性管理模式无法得到满足，只有将柔性管理模式融入管理工作中，才能实现更有效的管理，构建良好的企业文化，发挥员工的作用，促进企业的良好的发展。

2.2提高员工忠诚度、凝聚力、向心力

柔性人力资源管理对员工的管理，不是强制性的依靠规则来限制其行为，而更多的是通过内在的激励，依赖于员工的心理变化过程，解放人性、民主管理来激发员工内心深处的潜动力以及创造性，能够实现员工将组织目标转化成个人目标，积极投入到工作中。柔性管理的体系效果一旦形成，就会得到员工的支持，进而形成和谐积极的工作氛围，为组织发展产生无形的影响力，有利于组织创造更多的价值。柔性管理尊重员工的需求和发展，适时、适度的激励以提高工作质效。

2.3激发员工的创造能力

在企业人力资源管理工作中融入柔性管理，可以不断激发企业员工的工作热情，对发挥其创造力有很实际的帮助，在此基础上，相关的管理人员在实施弹性机制的过程里，可以不断增强企业员工的内在驱动力，这可以使其将更多的精力投放到工作中，从而展现出其工作价值，对员工综合素质的提高极为有利。另外，柔性管理在企业人力资源中进行运用，可以帮助企业更快地适应外部发展环境，要知道，现阶段企业之间的竞争越来越激烈，但是归根究底，企业之间竞争的实质就是人才的竞争，如果企业在内部管理工作中能够为员工提供一个平等、民主的平台，真正意义上能够做到将人才的价值充分发挥出来，相信对提高企业的核心竞争力一定会极有帮助。

2.4适应瞬息万变的外部环境

信息化时代，企业不仅面临着复杂的数据、信息，外部环境也在不断变化，需要企业融合各方意见，不断提高工作效率。此环境下，以往的部门分工已不适合需求，而加快职能的组合，让团队、员工无须进行层层审批，直接获得单独运行和处理问题的能力，则变得越来越紧迫。对此，企业需要引入柔性管理理念，如此才能最大化地利用优质人才，提高企业的竞争实力。

3 柔性管理在人力资源管理中的应用措施

3.1建设柔性的企业文化

企业文化的建设，可以为企业营造良好的氛围。建立柔性的企业文化，要求企业建立起一种精神性的凝聚力，从而实现内在精神的激励，形成良好的企业风貌。通过良好的价值导向，实现对员工行为的无形引导和规范，进而有效提升企业的核心竞争力。建设柔性的企业文化，主要可以通过以下两个方式来进行。第一，要进行价值观的引导，比如让员工认识到企业建设的重大社会责任，将保障质量作为最基本的工作执行准则，进而有效保障企业建设质量。第二，要发挥企业领导层的引导示范作用，通过以身作则的方式，推动企业文化的深化影响，通过行动保障文化建设的实际效果。

3.2建立柔性化的组织结构

柔性组织和刚性组织之间的最大区别在于，并非通过制度和权利来影响员工或制约员工，而是依托支持、引导等功能来鼓励员工，从而增强员工的归属感，激发员工的创造力：是利用共同的价值观和文化氛围，来建立一种柔性的管理模式。单位员工都是通过严格考核上岗的，具有较高的素质，因此，在实施柔性管理中，相对更方便、更迅速，更能彰显柔性管理的优势作用。柔性组织管理中，能够为职工提供更多的机会，如才能发挥、责任自治、晋升等，可以增强职工在事业上的成就感，愿意主动、积极地投入到工作。其一，通过柔性组织内部管理，员工可以增强自身的决策和创新能力，从而在组织内部构成物质内聚力。其二，协同发展、共享和创新是柔性组织理念的核心，是精神内聚力的重要表现。也就是说，柔性组织管理不仅具有精神内聚力，还具有物质内聚力，通过二者的有机结合，才能增强柔性组织对内、外部环境的适应能力，提高组织发展能力。

3.3加强柔性培训

在柔性管理应用过程中，应重点对员工的工作情况展开观察，一旦发现员工在自身工作岗位上存在资质不达标、操作流程欠缺规范性等问题时，应立即对其开展培训。根据人员在工作过程存在问题，结合企业当前对人员培训机制加以考量，找出其中存在的问题，并加以完善。具体要做到以下几点。首先，在企业中打造出一支高水平的员工培训师资队伍，在培训过程将员工在工作上存在的重点问题作为主要内容，提升其工作技能，增强企业竞争实力。其次，在培训过程，要将员工学习内容做好分类，按照不同培训内容的讲解重点，为员工制定培训目标与培训方法，保障培训内容具备针对性。最后，人力资源管理人员要加强学习，促使员工培训能够与时俱进。例如：加大力度和其他企业展开沟通与交流，在内部制定出柔性培训方案，突破企业原有培训方式存在的弊端，将其他企业中优秀的柔性培训方式引进来，高效开启企业人资管理工作，提升人员的工作技能与水平。

3.4构建柔性薪资激励制度

柔性激励机制在实际应用的过程中，可以将各个岗位上的工作人员的工作积极性和主动性充分激发出来，促使企业展现出更为强劲的竞争力，以此为基础推动企业走上一条稳定发展道路上。因此柔性的激励机制在企业发展过程中发挥出的作用是十分重要的。比如，企业建设工作进行的过程中，在各个公开性质的场合中肯定员工做出的贡献，可以让员工养成更为强劲的向心力。不单单这样，还应当详细去对本企业工作人员的家庭情况进行分析，针对遇到困难的工作人员，应当予以一定帮助，在此背景之下，可以了解到员工实际需求，并吸纳员工的正确意见，推动企业走上一条正确的发展道路。

4 结论

目前，柔性管理在人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。在公司人力资源管理工作中，柔性管理有助于塑造良好的企业文化，创造自由的工作环境，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和劳动生产率。此外，科学应用的柔性管理还可以改善内部管理机制，提高管理水平，而且企业的可持续发展还能得到促进作用。

参考文献：

[1]孙晓丽.柔性管理在人力资源管理中的应用[J].卷宗，2021，11（4）：261.

[2]梁婷.柔性管理在人力资源管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2021（11）：84-85.

[3]朱华，卢波，林蓉.柔性管理模式在人力资源管理中的运用[J].人才资源开发， 2020（20）：84-85.

[4]张岩.柔性管理在高校人力资源管理中的应用研究[J].浙江工商职业技术学院学报， 2020，19（3）：50-52.