园林绿化工程施工过程中的管理

园林绿化工程施工过程中的管理

许维维

南京锦卉农业发展有限公司

摘要：随着城市化进程的不断加速，城市绿化建设成为了城市发展的重要组成部分。园林绿化作为城市绿化建设的重要内容之一，对于城市美化、环境保护、空气净化等方面都具有重要的作用。而园林绿化施工作为园林绿化建设的重要环节之一，其施工管理的好坏直接影响着园林绿化工程的质量和效果。因此，对于园林绿化施工过程中的管理进行研究，具有非常重要的理论和实践意义。本论文旨在探讨园林绿化施工过程中的管理问题，分析其存在的问题及原因，并提出相应的解决措施，以期为园林绿化施工管理提供有益的借鉴和参考。

关键词：园林绿化工程；施工过程；管理

引言：随着城市化进程的不断加速，园林绿化建设已成为城市规划和建设的重要组成部分，对于美化城市环境、改善生态环境、提高居民生活质量具有重要意义。而其施工过程中的管理对于保证工程质量、提高施工效率和降低施工成本具有重要作用。然而，当前园林绿化施工管理存在着管理混乱、施工质量参差不齐、工期延误等问题，导致园林绿化工程建设难以实现预期效果。因此，本文旨在通过实际案例调查和分析，总结园林绿化施工过程中的管理经验，为园林绿化施工的进一步发展提供参考和借鉴。

1 园林绿化工程施工特点

园林绿化工程是指对城市、社区、公园、广场、街道等地方进行绿化造景的工程，是美化城市环境，改善空气质量，提高人们生活质量的重要手段。在实际的施工过程中，园林绿化工程具有以下几个特点：

1.1 工程种类复杂

园林绿化工程涉及到植物栽培、土壤改良、景观设计等多个方面，不同种类的工程具有不同的要求和技术难度。

1.2施工期限长

与其他建筑工程相比，园林绿化工程所需时间较长。往往需要在植物生长季节进行施工，以确保植物能够生根发芽并形成良好的生态环境。

1.3 现场施工复杂

园林绿化工程的施工需要考虑周围环境因素，比如树木、地形、水源等，这些因素会直接影响到园林绿化的成效和效果。同时由于园林绿化工程一般都是在公共场所进行，所以现场施工时需要考虑周围环境和安全因素，同时还需要考虑影响居民生活和交通运输等问题。

1.4设计创新性强

园林绿化工程中的景观设计是整个工程过程中最为关键的环节之一。设计要考虑到美观性、生态性、实用性等多个方面，需要创新的设计理念和技术手段。

1.5有较高的技术含量

园林绿化工程涉及到土质、植物、水文等多个学科的知识，因此需要有专业的设计和施工团队。同时还需要有一些先进的设备和技术来支持施工过程，如灌溉系统、自动喷雾装置、电脑控制系统等。

总之，园林绿化工程是一项综合性比较强的工程，其施工需要多方面技术支持。随着城市化进程不断加快，园林绿化工程的重要性也越来越突出[1]。因此，在今后的实际工作中，需要注重提高园林绿化工程施工质量和效率，以更好地服务于城市建设和人民生活。

2 施工过程管理面临的挑战

园林绿化工程是一项环境保护和城市美化的重要工作，其施工过程中需要注意各个方面的问题，以确保项目能够达到预期效果。在实际的施工过程中，由于某些原因，可能会出现一些管理方面的问题，下面就这些问题进行阐述。

2.1施工进度延迟

园林绿化工程施工周期较长，不同分部分项之间存在耦合关系，并且施工人员多、队伍分散、协调难度大等因素都可能导致施工进度延迟。如何规范管理、完善配合机制并监督落实进度措施是解决延迟进度问题的关键。

2.2质量不达标

园林绿化工程质量问题主要包括植物成活率低、水土流失、种植植物品种混杂等方面。在实际施工过程中要注意选择优质材料和技术，并进行有效监管，确保园林绿化工程各个方面达到国家标准。

2.3施工安全问题

园林绿化涉及高空作业、重物运输、机械设备操作等风险较高的施工作业，若管理不当将会导致人员伤亡或设备损坏等问题。因此，施工过程中需要严格遵守安全操作规程，并实现全员参与和全程监管。

2.4施工造价超支

园林绿化建设需要投入大量资金和物力，如果出现不合理招投标、材料使用不经济、人员费用超标等问题，就会导致施工造价超支。为了规范施工成本，应该以科学的方法计算预算，并加强成本监督管理，从而保证施工成本在可控范围内。

2.5设计方案变更

园林绿化工程的设计方案对于保证项目顺利进行非常重要。然而，在实际过程中，有时候客户需求变更、材料交付延迟等原因可能导致设计方案的变更。此时需要及时调整设计方案，并严格按照新的设计来进行施工。

总之，在园林绿化工程的实际施工过程中，每个环节都需要严谨地把握，有效地运用各种管理措施和技术手段来解决问题。这既可以促进项目进展和提升质量水平，也能够提高工作效率和降低工程成本。

3 如何优化园林绿化工程施工过程中的管理

园林绿化工程的施工过程中需要进行有效管理，以保证项目能够按时按质完成。本文将从以下几个方面对园林绿化工程的施工管理进行优化。

3.1制定合理的施工计划

在进行园林绿化工程之前，应该制定出合理的施工计划，明确每个节点的时间和任务，并统筹考虑各项资源的调配。同时，应该在实际操作中及时反馈并进行适当调整。

3.2加强现场管理

园林绿化工程施工过程中需要进行现场管理，包括安全管理、材料管理等多方面内容。在安全管理方面，需要加强监管与防范，并且要保证现场人员具备相应的安全意识和技能。在材料管理方面，要做好进货进场、储存配送与使用等多方面细节把控。

3.3完善质量管理

生产过程中要建立良好的质量管理体系。在设计施工之前要对项目所需材料进行筛选，并督促供货商提供合格优质材料；并且根据实地情况合理选择植物品种、推荐种植方式等，保证园林绿化工程质量的稳定与提高。

3.4加强成本控制

园林绿化工程成本控制需要从多个方面进行考虑。首先，应该建立规范合理的成本核算体系，了解每一个节点的费用情况，保证项目实施中不会出现超支情况。其次，要做好材料采购计划和资金预算，科学管理、规范使用各种材料和设备，以实现经济效益最大化。

3.5提高施工效率

在园林绿化工程施工过程中能否快速有效地完成任务是重要的指标之一。我们可以采取多种方式来提高施工效率，如：合理配置人员与机械设备；加强沟通协调，确保各个环节衔接紧密；对于公共区域或者无法直接复制的区域适当采用标准化施工等策略[2]。

3.6加强沟通协作

园林绿化工程涉及到众多人员、部门的参与，在实际操作中难免会出现信息流断层等问题。因此，需要通过定期召开例会、明确分工，并建立相应的应急预案等措施来保证各个环节的沟通畅通。

3.7推广信息化管理

随着科技的迅猛发展，信息化已经成为现代园林绿化工程管理的重要手段之一。园林绿化工程管理可以通过互联网技术、大数据技术等方式来实现虚拟仿真、资源共享等多种形式，从而有效提升管理效率。

3.8注重环保与可持续性发展

环保与可持续性是现代社会发展的重要主题，园林绿化工程也不例外。在施工管理过程中，需要注重环境保护，并采取一系列措施来减少人类活动对自然环境的破坏。同时，在植物品种选择、设计花园等方面也要充分考虑未来的可持续性，如从地球上获得能源、水资源的方式等[3]。

3.9加强专业人才队伍建设

一个优秀的园林绿化工程管理团队需要拥有高度专业化和能力化。因此，我们必须通过多种方式提升自身素质和技能，如参加培训班、学习新的设计理念等。同时，管理人员还应该有较强的沟通和协调能力以及创新思维能力，为项目施工提供有效支持。

3.10积极进行技术创新

技术革新可以有效推动行业发展。园林绿化工程管理人员可以通过跟踪科技进步并掌握相关技术信息来推进行业更新换代。例如，通过应用先进的互联网技术对其进行管理操作、使用新材料来做出更好的效果等。

总之，园林绿化工程施工管理的优化需要全面考虑各方面因素，并形成相应的管理理念体系。一个良好的园林绿化工程管理模式可以为各方面带来很多实际效益，如有效提高项目质量、加快施工进度、保证环境和人身安全等等[4]。此外，在不断进步的时代，我们应该持续探索新的技术和方法，以寻求最优方案来推动行业发展。

4 结语

在园林绿化施工过程中，管理是关键因素之一，它直接影响到项目的质量、进度和成本。本文通过对实际案例的研究，总结出了园林绿化施工管理的一些经验和措施。这些措施的实施可以有效地提高园林绿化施工的效率和质量，为城市建设和环境保护做出积极的贡献。同时，在未来的研究中，需要探索更加科学、高效的园林绿化施工管理方法，包括运用新技术、制定更为完善的管理制度等方面的探索和尝试。希望本文的研究能够为园林绿化施工管理提供有益的参考和借鉴，推动园林绿化事业的健康发展。

参考文献：

[1]陈毓垚.试论园林绿化工程施工过程中的管理[J].中国林业产业,2021(10):54-55.

[2]朱龙飞,孙国宇.浅谈园林绿化工程施工过程中的管理事项分析[J].现代园艺,2020,43(17):219-220.

[3]曲明洋.园林绿化工程施工过程中的管理探讨[J].中国高新区,2017(19):149.

[4]王树远.园林绿化工程施工管理过程中存在的问题及措施[J].现代园艺,2019(14):176-177.