基于经济结构转型发展的企业工商管理模式创新研究

基于经济结构转型发展的企业工商管理模式创新研究

刘琪

湖北茂盛生物有限公司 441300

摘要：经济结构转型是企业实现自身发展的重要手段，而传统管理模式已经不适合当前市场的需要，因此在新时期我国工商管理创新迫切性地想进行改革。企业在进行管理的时候，会涉及很多方面，包括生产、营销等各个环节。但是随着时代发展和社会进步。传统模式已经不能满足当前市场需求。为此，本文从企业工商管理的重要作用出发，分析经济结构转型发展背景下其创新的重要性，提出新发展环境下企业工商管理模式的创新对策和路径，以适应新经济环境下市场经济条件以及我国经济体制改革对企业工商管理提出的要求。

关键词：经济结构转型；企业工商管理；创新；对策

在当前社会经济发展的大背景下，企业管理模式已经成为影响一个国家或地区综合竞争力高低和国民素质水平提高重要因素。我国现阶段是市场经济体制建设比较晚的时候。随着市场竞争越来越激烈，传统单一、粗放型经营方式已不能满足现代企业生存与发展中对信息处理要求更高了；而创新型经济结构转型势必会促进工商管理模式向纵深发展方向转变，进而为社会提供更多高质量服务产品及人才支持[1]。为了促进我国市场竞争中更好地发挥自身优势、增强国际竞争力以及提高管理效率，满足更高层次上需求和要求，在新环境下对企业工商管理模式进行改革已经成为必然趋势。

1经济结构转型发展背景下企业工商管理的重要作用

经济结构转型是我国当前的主要任务，而企业工商管理模式创新，能够提升其管理水平，促进自身发展。在市场经济环境下进行有效改革和完善管理机制也成了企业进一步提高市场竞争力、实现可持续健康稳定发展的重要途径[2]。

其一，利于企业生产经营成本合理控制。企业工商管理与成本控制密切联系，公山管理阶段，通过先进方法与理念的使用，不断优化企业管理流程，精简管理程序，为企业管理效率优化创造有利条件，避免资源消耗难题的出现，发挥企业成本优势。其二，利于明确企业发展目标。企业工商管理水平的提升，以制定科学的发展战略为主，在明确发展目标的基础上，进一步规范企业未来的发展方向，避免企业走偏。其三，利于激发员工潜能。伴随着人力资源管理水平的提升，企业要注重人力资源的合理分配，并强化企业员工与工作岗位之前的默契程度，更好地激发员工潜能。企业人力资源管理层面，企业工商管理同样起着不可忽视的作用，企业也需进一步完善人力资源管理机制[3]。

2经济结构转型发展背景下企业工商管理模式创新对策

2.1尽快革新管理理念

企业管理创新是实现经济结构转型的重要途径，而传统模式下，企业在进行生产时，往往会对市场需求作出预测和判断并制定相应战略。但是随着市场经济发展迅速以及信息化程度不断提高。因此要想更好地适应新形势、新环境就需要改变原有经营理念。企业工商管理模式的创新与管理者的管理认知有着密切的联系，管理者只有在经济结构转型发展的背景下优化形成全新的思想认知，优化管理理念与思想，才能更好地发挥企业家精神，以提高企业市场竞争优势。管理者当前应树立思辨创新的管理思想，了解市场行情与企业实际情况，构建全新的管理模式[4]。管理者应将企业发展与时代发展有序结合，将其与经济结构转型有效结合，以实现管理创新，提高企业工商管理创新的实效性。比如说，企业在明确产品质量问题时，搭建信息化平台，创新开发与创造产品，将新产品的创新生产与企业发展目标结合起来，实现网络化的生产经营管理，以提高企业工商管理的发展空间。管理者要具备协同管理的理念，通过协同政府、供应商以及消费者的协同管理，发挥信息流优势驱动企业工商管理创新。管理者要以柔性理念实现工商管理模式的创新管理，以发挥企业工商管理模式创新的作用，帮助企业更好地应对经济结构转型带来的全新挑战。

2.2提高企业工商管理创新水平

当前，需进一步细化和简化企业工商管理。细化和简化企业管理是经济结构转型发展背景下企业工商管理模式创新的发展方向。要实现企业管理细化，应当实现流程化、标准化与精细化管理。要细化企业工商管理模式，应当做好业务识别，只有明确企业各项业务的开展，才能根据时间、空间及业务类型的区别有效划分与识别。首先，根据时间划分，按照业务开展的先后顺序，进一步分解并识别业务，例如原材料采购、生产制造、产品销售等多项业务的时间顺序细分与识别，根据产品装配的顺序细分制造业业务[5]。其次，根据空间地域实现业务细分。比如说，根据各地区销售业务的差异细分，按照不同的事业部实现集团业务的细分。再则，根据标准强制细分业务。基于国际质量管理体系的要求，集合安全管理与质量管理的各个要素，实现细分管理。通过不同的标准细化管理，企业也要明确权责，以客户价值为主实现企业工商管理。在经济结构转型的背景下，为很多企业带来了发展机会，企业管理只有提高抗风险能力，细化业务管理，才能提高管理水平。

2.3信息化与数字化管理的实现

随着全球一体化进程的不断加快以及信息网络技术水平发展迅速、信息化程度越高越多、社会分工越来越细等等这些情况都会导致我国中小企业面临着激烈竞争环境中出现各种新机遇与挑战；因此如何提高经济结构转型背景下企业升级意识和工商管理创新能力是主要的战略目标。随着信息技术在企业工商管理领域的深入，经济结构转型发展下企业工商管理信息化与数字化发展成为必然趋势。信息化与数字化的实现，企业要根据各个节点的输入信息用于输出信息建立内在的联系，并实现信息的逻辑处理，以发挥节点信息的作用和价值，并有效分析与评估，避免信息化与数字化管理的过程中，垃圾信息影响企业工商管理效率，而增加无效的处理工作，重复处理信息，降低企业工商管理效率。通过各个节点信息化的实现，以数字化为基础搭建数字信息平台，通过网络平台实现数字信息共享，了解企业工商管理的实时状态，并可视化。在数字信息平台搭建的基础上，企业业务算法不断优化，业务管理智能化与自动化水平逐渐提升。

3总结

综上，经济结构的转型升级是我国目前社会发展面临的主要问题，而企业工商管理模式创新则成为当前时代关注度较高且迫切需要解决难题。在市场经济条件下，只有将管理理念与手段进行有效融合和优化才能够实现企业内部资源整合。更好地满足消费者需求以及维护自身利益不受侵害、促进整个行业良性运行与可持续健康发展等目标需要各个领域进行改革创新来实现各方面的有效结合从而使得整体竞争环境得以优化。加大经济结构转型发展力度，从而实现我国产业升级的战略目标和任务，促进企业管理水平不断提高并且使传统模式逐渐被现代市场经济环境所淘汰。

参考文献：

[1] 魏春海. 经济结构转型下企业工商管理模式探索[J]. 合作经济与科技, 2021(7):3.

[2] 康玲. 基于经济结构转型发展的企业工商管理模式创新思考[J]. 中小企业管理与科技, 2022(15):108-110.

[3] 葛启凤. 经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J]. 中国集体经济, 2021(18):2.

[4] 徐敏. 浅析经济结构转型发展下企业工商管理模式创新与实践[J]. 全国商情·理论研究, 2021, 000(013):78-80.

[5] 魏向萍. 经济结构转型下企业工商管理模式探索[J]. 商业2.0（经济管理）, 2021, 000(009):P.1-1.

作者简介：刘琪 1984-2-2 男 湖北 汉 本科 总经理助理 湖北茂盛生物有限公司

研究方向:工商管理