人力资源培训创新及开发策略探讨

人力资源培训创新及开发策略探讨

李桂兰

凤庆县洛党镇人民政府  云南省   675901

摘要：对人力资源培训实施创新处理，就可以对人力资源培训现存的问题加以调整，从而满足人力资源培训开发要求，使得人力资源管理可以在综合培训支持下良性开展。本文就人力资源培训加以分析，了解人力资源培训创新及开发的重要性，从各项问题入手提出相关策略，保证人力资源培训创新及开发的可靠性和有效性，使得人力资源培训可以适应社会环境变化需求，为推动整个企业运营发展提供人力资源保障支持。

关键词：人力资源；培训；创新；开发

引言

人力资源培训创新及开发的实施可以实现企业工作人员再教育的目标，这对于提升企业工作人员的综合素养和各项经营活动实际开展水平有重要作用。这就应增强人力资源培训力度，并按照企业发展趋势对人力资源培训理念和相关手段实施创新处理，使得人力资源培训可以满足企业综合管理要求[1]。同时也应做好人力资源培训开发，保证人力资源培训活动的适宜性和现实开展效果，为企业健康发展提供人力资源助力。
1人力资源培训创新及开发的重要性

促进人力资源培训创新及开发具有明显重要性，主要表现在以下几个方面：首先，对人力资源培训实施创新处理，可以将人力资源再教育目标落到实处，满足员工职业发展和能力成长需求，通过一系列培训活动促使企业员工获得更多的技能和理论知识，从而满足社会环境变化发展对人力资源培训提出的要求，借此将员工和企业共赢发展的目标落到实处。其次，加强人力资源培训开发力度，可以强化企业内部人力资源整合力度，对企业人力资源配置实施优化处理，适应企业改革和未来发展需求，从人才管理角度出发将企业的综合竞争实力提升到一定高度，借此彰显人力资源培训开发的重要性[2]。最后，推进人力资源培训创新及开发良性开展，可以实现企业人才储备保障和拓宽企业发展规模的目标，为企业运营活动和实际发展提供创新型人才支持，这对于推动企业可持续发展也有重要作用。
2人力资源培训创新及开发的问题

尽管人力资源培训创新及开发有明显重要性，但是不可否认人力资源培训创新及开发在现实开展过程中还存在以下几方面问题：第一，人力资源培训过程中应用的观念不够合理，影响企业管理人员对人力资源培训的重视程度，关联工作在现实开展过程中就会因为具体观念而面临阻碍缺陷，影响人力资源培训与企业良性发展之间的关联性，人力资源培训创新及开发在现实开展过程中很容易出现问题。第二，人力资源培训创新及开发缺乏准确完善机制支持，造成人力资源培训创新及开发缺乏合理参考依据，影响人力资源培训流程的规范化和整体工作的创新效果。制定的人力资源培训制度不够完善，会造成人力资源培训水平下降，员工在人力资源培训中的参与力度难以得到有效保障。第三，应用在人力资源培训中的手段方法相对单一老旧，缺乏创新手段支持就会造成人力资源培训受到一定限制。对企业各部门员工的评定效果和培训方式优化创新难以落到实处，所规划的人力资源培训方法与企业现代化发展要求之间也存在明显差距[3]。第四，人力资源培训开发在现实开展过程中会受到一定限制，企业没有按照人力资源培训要求创设适当开发环境，现有的培训制度难以发挥最大作用，人力资源各方面能力难以得到提高，人力资源培训开发也难以良性开展。
3人力资源培训创新及开发的策略
3.1创新人力资源培训观念

人力资源培训需要树立一定创新观念，保证创新观念在人力资源培训中的渗透力度，使得人力资源培训可以适应于激烈市场竞争背景，为企业员工提供良好生存空间和发展空间，适应企业内部发展速度，确保人力资源培训可以在创新观念支持下全面满足企业经营目标变化要求。企业在开展人力资源培训时需要坚持“以人为本”观念，在考虑企业各部门员工实际需求的情况下开展人力资源培训工作，将人才培训作为具体核心，保证人力资源培训人性化管理效果，在创新观念不断渗入情况下鼓励企业员工在接受各项培训过程中创新自身意识。增强企业管理人员对人力资源培训创新及开发的重视程度，做好前期目标理念规划工作，逐步形成人力资源培训良性循环管理体系，促使人力资源培训和管理可以在创新观念支持下得到有效调控。
3.2完善人力资源培训机制

人力资源培训的实施就应保证相关机制的完善性和准确性，通过完善机制为人力资源培训提供合理参考依据，使得人力资源培训可以满足企业创新开发要求。应用在人力资源培训中的机制比较多，包括激励机制、监督机制和协调机制等[4]。通过完善激励机制可以提升员工在人力资源培训中的参与力度和综合素养，在精神激励和物质激励等形式支持下提升企业员工培训意识，保证人力资源培训的可靠性和创新效果。借助完善监督机制可以对人力资源培训过程中面临的风险问题展开有效识别，这对于解决人力资源培训风险问题有重要作用。在完善协同机制支持下可以增强企业不同部门之间协同效果，从而形成全局管控意识，为人力资源培训及其创新开发提供完善机制支持，用于保证人力资源培训的可靠性和创新开发力度。

3.3创新人力资源培训手段

人力资源培训的实施就应保证各项创新手段的应用力度，在人力资源培训前期从企业实际发展角度出发编制培训计划，科学调整人力资源培训内容和基础项目，从企业员工实际情况入手做好相应调整，将远程教育、在职培训和脱产培训等方式融合到一起，为人力资源培训全面开发良性可靠开展提供有力支持，在各项创新手段支持下实现人力资源培训创新开展的目标。利用工作开展人力资源培训，就应保证具体培训方法的针对性和有效性，引导人力资源管理人员从企业发展方向和业务工作现实开展情况入手更新调整具体方法，增强基本政策和相关条例在人力资源培训方法优化创新中的贯彻力度[5]。利用多媒体设备高效开展人力资源培训，增强企业员工对培训内容的掌握力度，彰显各项创新手段在人力资源培训中的作用。
3.4人力资源培训全面开发

对人力资源培训实施开发处理就应保证开发制度和相关内容的完善性的可靠性，将企业的经营特色和运营实力等方面有效表现出来，使得企业文明建设和整体凝聚力得以提升，这就可以为人力资源培训全面开发和现存问题优化处理打下坚实基础。在人力资源培训开发过程中也应保证相应文化氛围的合理性和实际管控效果，将企业经营特色和文化内涵融入到人力资源培训当中，以提升企业整体凝聚力为根本目标开展人力资源培训工作，使得人力资源培训的创新力度和整体开发水平提升到一定高度。企业不同部门对人力资源培训提出的要求存在一定差异，这就应根据各项差异表现确定人力资源培训开发途径和具体项目，解决人力资源培训和创新开发面临的缺陷阻碍，将人力资源训练创新及全面开发落到实处。
结语

为推进人力资源培训顺利开展，就应从企业现代化发展的角度出发对人力资源培训实施创新处理，增强人力资源培训开发力度，保证人力资源培训创新及开发的可靠性和协调配合力度，在适宜策略支持下对人力资源培训创新及开发面临的问题加以处理，彰显人力资源培训创新及开发的重要性和现实作用，满足人力资源培训创新及开发协调开展的目标。保证完善准确机制在人力资源培训中的应用力度，促使人力资源培训和开发进入到崭新阶段。

参考文献

[1]李珊珊. 国有企业人力资源培训创新途径及开发策略探讨[J]. 商场现代化,2022,(24):62-64.

[2]郭君. 企业人力资源培训创新及开发策略分析[J]. 商场现代化,2022,(23):102-104.

[3]陈章. 人力资源培训创新及开发策略分析[J]. 黑龙江人力资源和社会保障,2022,(16):104-106.

[4]黄任文. 国有企业人力资源培训创新途径及开发策略[J]. 企业科技与发展,2022,(03):140-142.

[5]金毅. 事业单位人力资源培训的创新策略[J]. 人才资源开发,2021,(12):40-41.