提升企业经济管理有效性的对策探讨

提升企业经济管理有效性的对策探讨

吴彦俪

身份证号：332501197910230029

摘要：企业的经济管理以获取利润为终极目的，提升企业经济管理有效性在策略方面要紧紧依靠终极目的来进行制度创新，促进企业的经济发展。经济管理是企业发展的一个重要方面，它对企业的改革与现代化起到了至关重要的作用。

关键词：企业经济；管理；对策

引言

当前，各个企业的竞争越来越激烈，尤其是在新时代背景下，而创新企业经济管理能在一定程度上提升企业在市场中的竞争力。在创新经济管理的过程中，企业不仅需要从财务管理方面入手，还必须结合采购、销售及生产等工作，提升企业在经济活动中的控制力，同时结合先进的管理方式进行创新，不断提升经济管理制度的科学化程度，最终在一定程度上促进经济价值最大化。

1企业经济管理概述

管理是处于一定环境下的社会组织围绕预期目标开展的以人为中心的协调活动，组织内拥有人员、资金、时间、技术、信息等资源的有限性决定了管理的必要性。企业经济管理则是企业对内部经济活动进行合理组织、调节的过程，隶属于微观经济管理范畴。企业经济管理是综合应用性活动，囊括了社会科学知识、自然科学知识与企业管理实践经验。从管理对象来看，企业经济管理需协同管理内部人力资源、财力资源、物力资源；从管理内容来看，企业经济管理需要聚焦利益最大化目标，由专人制订企业发展规划并调整阶段发展方案，避免利益受损。

2提升企业经济管理有效性的策略研究

2.1完善企业经济管理制度

为了保证公司的正常运作，企业需对自身全面了解，制定符合自身长远发展的业务计划。企业管理机构除了要制定健全的经济管理制度外，还应建立健全的监督机制，以便对相关部门进行有效制约和监管，以达到严格、严肃的目的。市场无时无刻不在变化，企业要想在市场中站稳脚跟，就必须不断进行变革。首先，经营者要以全新的心态、全新的思维、主动的态度，深刻领会经济管理创新的重要性，深入学习企业经济管理的制度政策，团结员工，勇于创新；其次，要科学制定行政决策，明确各部门之间的权利与职责，建立一种严密高效的上下级关系。同时，企业高层也要从国际上吸取先进的管理理念和策略，不断提升自身的素质和判断力，使之更好、更迅速地适应新的发展潮流，使企业能够持续健康发展。企业要想改善经营状况，就必须加强企业的科学决策，防止各种错误的产生，要有明确的分工，建立一条让员工意见以民主、公开的方式上传领导层的途径。决策者必须认识到自身的重要作用，并从国内外的先进思想和决策管理中吸取经验教训，不断发掘和培养优秀人才，把公司的经济管理水平提高到新的层次。企业要想持续稳定地发展，就必须不断进行变革，并逐渐朝着现代化的企业经营模式前进，要充分发挥调控国家宏观经济工具的作用，才能推动经济的健康发展。要不断地探索、发现、分析、解决企业在经营过程中所遇到的各种问题，不断改进和完善企业的经济管理制度，确保企业持续健康发展。

2.2夯实成本核算基础

市场经济管理模式下，成本核算成为提升企业在市场活动中利润获得值的有效手段。因此，企业应高度关注经济管理活动中的成本核算，聘用专业知识扎实、沉稳细心的员工，并定期对聘用者进行专业技能培训与工作效率监管，为成本核算工作精细化开展提供支持。同时企业应聚焦现阶段定位，择优选择与企业发展状况相适应的成本核算方法，如品类法、增量法、分配法等，为企业产品价格的准确划定提供依据。同时，根据社会主义市场经济环境下企业经济管理动态变化性，企业应组织专门人员观察市场动向，根据观察到的信息调整成本核算方法，完成高度准确的成本核算，确保成本核算方法自始至终与企业发展方向相吻合。此外，鉴于成本核算在企业发展过程中无法取代的地位，企业应全面关注售后金额核算、售前人力物力分析、全程市场状况把控，将成本核算意识贯穿到内部工作的整个流程，强化成本核算意识，促使参与者对公众成本、自身成本具有明确的认识。在这个基础上，企业可以引入规范的记账方法，结合实际运营数据，以季度为单位记录运营成本，为经济管理工作的规范化开展奠定基础。

2.3完善企业基础建设，增强企业管理意识

公司的基础建设工作主要涵盖了技术层面、生产层面以及基层组织建设方面的工作，而各个部分都在里面起到了非常关键的角色。技术层面的技术建设工作，需要企业对于新技术引进方面加大了解与掌握的力量，在新产品开发工作方面增加资金投入。并且，在基层建立流程中还需要各个部门的协同工作，使公司的各个方面工作协调性提高，使企业的信息资源利用更为全面，从而提高整个企业管理工作的有效性。公司经营管理意识增强，一方面要提高基层职工对公司经济管理的了解程度;另一方面利用宣传、培训等工作来进行。在人员考评中也可把经济管理工作的认识程度视为其中一个，使得了解更为深刻。领导层必须改变公司经济管理工作的传统观念，提高关注的程度，增加支持力量，促进整个公司的经济管理工作活动更为优质地服务于公司的发展与效益提高。

2.4优化经济管理体系

企业要想获得长远的发展，必须结合自身及市场发展的情况，建立完善的经济管理体系，要不断地提升企业经营生产的管理力度，从而为企业的经济增长营造良好的氛围。首先，企业在发展的过程中，必须对创新理论展开深入的研究。另外，必须结合企业自身的情况，培养综合性的高素质人才，只有这样，才能促进产品的研发。其次，必须结合企业的实际情况，制定奖惩制度，只有这样才能在一定程度上提升员工的工作态度，激发员工的工作热情，让他们逐步认识到与企业共同进步、共同发展的重要性。最后，在企业的人员管理方面，必须采取人性化的管理制度，在发展的过程中必须向大环境学习，从企业内部提升生产经营管理的质量。尤其是在新时代背景下，企业创新经济管理体系，能在一定程度上促进经济管理体系更加科学化、规范化。

2.5改善人力资源配置

人力资本是企业最主要的资源之一，企业要对有关人员进行适当的岗位配置，加强对职工的培训，加强对工作的完善，使各种人才的作用得到充分发挥，从而形成较为稳定的组织架构。企业要改变原有的激励方式，必须建立起一套新型的股权激励制度，使其与管理层建立某种关联，形成利益共享、风险共担的合作关系。在企业内部，也应有一些奖励，比如允许雇员以很低的价格购买企业的股票。此外，企业还可将员工的技术和管理资源转化为股份，转变员工身份，激发员工的工作动力。其次，要注重企业文化建设，增强企业凝聚力。在工作资金、时间等方面，要让员工感到尊敬和关怀，从而更加积极、努力地工作。企业要注重员工的工作能力和综合素质的提高，要建立一个完善的决策体系，让所有人都能积极主动地参与进来，发挥监督和决策的重要作用，为企业发展提供有价值的建议，每位员工都能主动进行自我学习，以促进企业的长期发展。

结束语

企业要提高经济管理的有效性，就必须对经济进行科学管理，从经济管理体制和经营方式上进行变革，重视人才的培养，正确地指导和培训，充分尊重和爱护员工的各项权益。要在理念上进行创新，注重员工的观念变革，激发和培养员工的创造力，促使其不断进行思想上的创新，从而为企业的实践创新提供支撑，不断促进企业健康、持续发展。

参考文献

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[3]张雪.提升企业经济管理有效性的对策探讨[J].企业改革与管理,2022(08):39-41.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0460.