如何实施医院财务管理体系的规范化

如何实施医院财务管理体系的规范化

陈波

南京市中医院 江苏省南京市 210000

摘要：医院财务管理体系的规范化实施对于保障医院财务安全和提升财务效益具有重要意义。本文通过文献综述的方式，探讨了实施医院财务管理体系规范化的必要性、方法和存在的问题。针对存在的问题，本文提出了一些改进措施，包括完善内部管理机制、优化资金使用效率、建立绩效考核体系等，以期为医院财务管理体系规范化实施提供参考。

关键词：医院，财务管理，规范化，内部管理，资金使用效率，绩效考核体系

引言：

随着医疗改革的不断深入和医院竞争的日益激烈，医院财务管理的重要性日益凸显。规范化的财务管理体系可以有效保障医院财务安全，提高资金利用效率，为医院的长期发展提供坚实的财务基础。然而，当前医院财务管理存在着许多问题，如内部管理机制不健全、资金使用效率低下、缺乏有效的绩效考核体系等。因此，探讨如何实施医院财务管理体系的规范化，对于提升医院财务管理水平和维护医院的长期发展具有重要意义。

一、医院财务管理体系规范化的必要性

1. 保障医院财务安全：医院财务管理是医院日常管理的重要组成部分。规范化的财务管理体系可以有效控制风险，防范和避免财务安全事件的发生，确保医院的财务安全。

2. 提高资金利用效率：规范化的财务管理体系可以有效地提高资金使用效率，优化财务决策。通过精细化的财务管理，可以实现资金的合理配置和有效利用，避免资金闲置和浪费。

3. 为医院的长期发展提供坚实的财务基础：规范化的财务管理体系可以为医院提供坚实的财务基础。合理的财务管理可以为医院的战略规划和决策提供有效支撑，为医院的长期发展提供保障。

4. 适应医疗市场竞争的需要：当前医疗市场竞争日益激烈，规范化的财务管理体系可以提高医院的市场竞争力。通过建立健全的财务管理制度，可以提高医院的财务透明度和信誉度，增强医院的市场竞争力。

二、实施医院财务管理体系规范化的方法

2.1 完善内部管理机制

完善内部管理机制是实施医院财务管理体系规范化的基础，下面是一些具体的措施：

1. 建立财务管理制度：医院应该制定科学、合理的财务管理制度，明确财务管理职责和权限，规范财务管理流程，防范和发现财务风险。制度应当包括财务核算、财务审批、资金管理、会计档案管理等方面的规定。

2. 加强内部控制：医院应该建立健全的内部控制制度，对财务管理中可能存在的各类风险进行预防和控制。包括财务报表的真实性和完整性的检查，资金流向和使用的监督，审批流程的审核和审批等。

3. 建立内部审计制度：医院应该建立内部审计制度，对财务管理的各个环节进行审计监督，发现和纠正财务管理中的违规行为，提出合理的改进建议。

4. 明确岗位职责：医院应该明确各岗位的职责和权责，落实人员岗位责任，建立绩效考核机制，增强工作动力和责任感。

5. 建立信息化管理系统：医院应该建立信息化管理系统，实现财务数据的集中管理和统一分析，提高财务管理的效率和准确性。这包括建立电子会计帐簿、电子票据管理、电子支付等方面。

6. 加强培训和宣传：医院应该加强对财务管理规范化的培训和宣传，提高全体员工的财务管理意识和水平，促进财务管理规范化的落实。

2.2 优化资金使用效率

优化资金使用效率是实施医院财务管理体系规范化的重要措施，下面是一些具体的方法：

1. 建立合理的资金预算：医院应该建立合理的资金预算，根据业务发展和经济实力合理安排资金支出，避免资金的浪费和滥用。

2. 加强资金监管和管理：医院应该建立健全的资金监管和管理机制，加强资金流向和使用的监督和管理，规范资金使用流程，避免资金闲置和滥用。

3. 推行严格的采购管理制度：医院应该推行严格的采购管理制度，加强采购的规范化、标准化和透明化，降低采购成本，提高采购效率。

4. 积极开展资产管理：医院应该积极开展资产管理，对医院的固定资产、无形资产等进行统一管理，做到统筹安排、合理利用和科学评估。

5. 加强债务管理：医院应该加强债务管理，合理安排借款使用和偿还，降低财务风险，确保医院的长期健康发展。

6. 制定合理的绩效考核指标：医院应该制定合理的绩效考核指标，明确各部门和个人的考核目标，通过考核结果激励各部门和个人更好地履行职责，推动资金的合理使用。

2.3 建立绩效考核体系

建立绩效考核体系是实施医院财务管理体系规范化的重要手段，下面是一些具体的方法：

1. 制定科学合理的考核指标：医院应该制定科学合理的考核指标，明确各部门和个人的考核目标，确保考核指标具有可衡量性、可操作性和可验证性。

2. 建立完善的考核评估体系：医院应该建立完善的考核评估体系，包括考核周期、考核方式、考核标准等方面的规定，确保考核评估的公正性和客观性。

3. 推行动态考核制度：医院应该推行动态考核制度，定期对各部门和个人的绩效进行评估，及时发现问题，采取合理的改进措施，促进医院财务管理的不断提高。

4. 引入激励机制：医院应该引入激励机制，对优秀的部门和个人给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和责任感，推动医院财务管理体系规范化的落实。

5. 加强考核结果的运用和管理：医院应该加强考核结果的运用和管理，建立信息化考核管理系统，及时反馈考核结果，对考核结果进行动态管理和监控，确保考核结果的有效利用和管理。

三、存在的问题及改进措施

3.1在医院财务管理体系规范化的实施过程中，可能会存在以下问题：

1. 财务管理制度不够完善：医院财务管理制度不够完善，存在漏洞，难以有效控制财务风险。

2. 财务管理人员素质不高：医院财务管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以胜任复杂的财务管理工作。

3. 资金管理流程不够规范：医院资金管理流程不够规范，存在资金滥用、闲置等问题，影响了资金使用效率和财务效益。

4. 绩效考核机制不够完善：医院绩效考核机制不够完善，考核指标不够科学合理，评估不够客观公正，难以有效激励员工的积极性和创造性。

3.2为解决上述问题，可以采取以下措施：

1. 完善财务管理制度：医院应该完善财务管理制度，修订和完善相关规章制度，确保财务管理工作的顺畅和规范。

2. 提高财务管理人员素质：医院应该加强财务管理人员的培训和学习，提高财务管理人员的专业素质和业务水平，增强其工作能力和质量。

3. 规范资金管理流程：医院应该规范资金管理流程，建立健全的资金管理制度，加强资金监管和管理，避免资金滥用和闲置，提高资金使用效率和财务效益。

4. 完善绩效考核机制：医院应该完善绩效考核机制，制定科学合理的考核指标和标准，提高考核的客观性和公正性，激发员工的工作积极性和创造性。

结语；

医院财务管理体系规范化是医院管理工作的重要组成部分，具有非常重要的意义。建立规范的财务管理体系，可以有效提高医院的资金使用效率，降低财务风险，增强医院的经济实力和发展潜力，为医院的长期稳定发展奠定坚实的基础。实施医院财务管理体系规范化需要建立完善的内部管理机制，优化资金使用效率，建立绩效考核体系，加强信息化建设，建立风险管理机制等措施。同时，还需要解决存在的问题，采取相应的改进措施，不断提升财务管理水平和质量。医院财务管理体系规范化的实施需要全体员工的共同努力和支持，只有形成共识和行动，才能实现医院财务管理的规范化，推动医院的长期稳定发展。

参考文献；

1. 杨莉. 医院财务管理规范化的研究[J]. 商业经济, 2016(13):130-131.

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