完善经济师在人力资源管理中作用发挥的策略解析

完善经济师在人力资源管理中作用发挥的策略解析

车华

河北省教育厅机关服务中心  河北省 050051

摘要：在企业发展中，作为主要人才管理者，经济师肩负着实现人力资源管理稳定发展的重任，尤其在员工的录用选拔、培训培养、薪酬管理等方面发挥着重要作用。随着新时代中国特色社会主义经济制度建设的逐渐深化，各单位也需要不断完善人力资源管理制度，并与时俱进地推进人事管理制度的创新与变革。本文对经济师人力资源管理的作用及发挥其作用的应对策略进行分析。

关键词：经济师；人力资源管理；发展现状；对策

引言：经济师对企业经济效益水平的提升、发展战略目标的制定等方面有重要作用，如果要发挥其自身的专业价值，切实提高企业管理效率和水平，就需要对经济师进行全面化的人力资源管理。基于此，文章对完善经济师在人力资源管理中的作用发挥开展专项研究与分析，旨在为新时代背景下企业人力资源管理工作革新和企业综合管理水平提升提供思路和借鉴。

1经济师人力资源管理的作用

1.1提高企业经济收入

在新时代发展背景之下，人力资源管理工作需要进行同步优化与革新，经济师不论是在企业管理还是人力资源工作中都发挥着重要作用，他们可以运用自身的知识体系和经济管理能力对企业发展提供助力，推动人力资源管理手段革新与优化，进一步丰富人力资源管理内容和体系，有效减少企业经营与管理过程中问题的发生，保障企业正常运转和利润的实现。也正因为如此，越来越多企业积极培养和鼓励本企业员工参与高级经济师评审，不断壮大本企业经济管理优秀人才队伍。

1.2优化人力资源管理工作内容

人力资源管理工作体系庞大，企业要将经济师的人力资源管理工作作为重要管理内容，科学完善管理计划，引进优秀人才，并从不同岗位职责出发筛选更加符合相关工作要求的人才，进一步发挥经济师的人才优势和价值，帮助其找到未来发展和前进的方向。从经济学角度来看，当前很多企业的人力资源管理工作者就存在一些不足和缺陷。针对于此，需要不断优化人力资源管理工作内容，找到更加适合本企业的管理方案和管理技巧，提高人力资源管理工作的科学化和合理性水平，强化对经济师人才的人力资源管理，能够助力企业当前人力资源管理工作水平提升。

1.3契合企业未来发展战略需求

企业在发展和经营过程中需要结合总体发展方向，明确工作目标和战略目标，并针对此类目标制定更切实有效的工作方法和管理办法，形成人才工作合力。如果在此过程中企业内部有水平高、专业能力强的经济管理人才，可以结合自身经验和理论知识等，全面分析企业经营与管理过程中所要面临的诸多经营问题和风险问题，为企业决策提供重要参考意见，有效规避风险，降低企业在市场经济环境下所造成的经济损失。经济师作为经济管理方面的重要人才，更加契合企业未来发展的战略需求，能够发挥人才的工作能动性，切实提高企业在市场环境中的竞争能力和竞争效果，帮助企业实现全面健康发展。

2完善经济师人力资源管理工作的策略

为了能够在激烈的市场竞争中立足,企业就必须合理规划,充分发挥经济师在人力资源管理中的作用。

2.1改善资源配置

人力资源配置的公平性受到结构配置的影响，不同的工作岗位拥有不同的性质与特点，各单位应当将优势不同的人才分配在对应的岗位上，人尽其才，充分做好人力资源数量和质量的配置，避免出现人岗不匹的现象，如将部分专业能力不足的员工配置到难度更高的岗位之上，导致专业能力更强的员工失去晋升机会，引起企业人力资源的混乱，影响员工内部的稳定性，使企业丧失了威信，对企业的长远发展带来了阻碍。此外，还需避免高才低用的情况，使员工难以实现自身的能力价值，导致企业的人力成本增加。为了更好地进行人力资源配置，企业需要对自身的业务发展进行深入的了解，方便经济师根据企业的实际发展情况适配合适的员工数量。

2.2明晰管理责任，深化制度体系

在当前经济师人力资源管理工作中，管理责任需要得到进一步明确，要让每一位管理人员明晰自身职责和任务，在此基础上进行管理实践，逐步提升解决问题的能力。站在单位角度，上述目标或内容的实现，必须有科学的制度体系作为保障，并且能够对单位生产活动的全部内容与各个环节给予有力支持，精准把握问题实质。各企业需结合自身发展目标与发展现状，以制度和体系建设作为切入点，在现有基础上进一步优化经济师人资管理制度，努力扩展经济师人力资源管理工作内容和维度，并对各项制度进行有效落实。

2.3加强人才管理

在人才录用的过程中，经济师应当优先录取符合企业发展需求、拥有较强综合能力的人员，为了确保人才质量，在面试前积极利用大数据筛查面试人员，确保其资料真实。把握好面试关卡后，经济师还需要重视新引进人才素质的培养。一方面需要对其进行岗位培训和职业素质培训。另一方面，还需要严格落实绩效考核，确保其工作能力满足岗位要求。对人才进行招募和培训无法保证能挽留人才，因此需要采取多种措施挽留优秀人才。经济师可以通过企业文化的浸润加强员工对企业的认同感，使其与企业建立文化联系，逐渐将个人发展目标与企业发展目标融合。经济师还需要对离职员工进行详细的数据分析，必要时采取电话或邮件的方式对其一一进行回访，明确其离职影响因素，真诚邀请其提出意见，对其提出的意见和建议进行汇总整理和对比分析，针对其提出的问题制定解决方案，以免对单位其他人员造成影响，导致其因为同样的原因选择离职，与此同时，还需要积极调整相关制度。

2.4完善激励机制

由于单纯的物质激励对于企业来说需要负担的成本较高，因此企业应当采取增加精神激励的方法，降低企业成本，同时为了避免激励效果变差，需要将精神激励与物质激励结合起来。为了做到两者的有效融合，经济师应当把握员工在物质和精神上的追求，针对其不同的个人追求，实施不同的激励对策。还需要注重激励制度的完善，该制度的完善需要得到薪酬福利、绩效考核的配合，通过逐步完善薪酬福利制度达到激励员工的效果，使经济师的人力资源管理工作更加有效。公平公正且科学合理地进行绩效考核也能够使员工受到激励，因此需要针对不同工作内容制定合理的绩效指标并逐步细化，降低战略目标实现难度，更有效完成目标任务。在进行员工激励时应丰富激励手段，采取差异化激励。只有根据员工的实际需求给予激励，才能体现激励制度的作用，让员工充分发挥主观能动性，为个人、企业创造更多的价值。

结束语：综上所述，在现阶段企业若想取得更好的发展，就必须重视经济师在人力资源管理中的作用，重视其中存在的问题和不足，建立科学、可靠的管理制度和体系，为经济师充分发挥作用创造条件。

参考文献：

[1]范文广.经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].商业文化,2020,No.485(32):58-59.

[2]王文卓.经济师在人力资源管理中的角色和作用[J].中国产经,2020,No.252(20):141-142.

[3]田慧慧.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].商讯,2020,No.219(29):193-194.

[4]徐丽.经济师人力资源管理的发展现状及对策探究[J].财富生活,2019,No.51(24):13+15.

[5]杨璐.经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用[J].时代经贸,2019,No.495(34):70-71.DOI: