全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

刘波

深圳市深汕特别合作区建筑工务署

摘要：全过程工程造价管理是当前项目经济管理中常见的一种模式，经济管理的合理性有助于企业效益与市场竞争力的提升。文章对全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性与全过程造价管理展开探讨。

关键词：全过程；工程造价；造价管理；建筑经济

引言

随着建筑工程行业的快速发展，从事建筑行业的企业所要面临的市场竞争也就越来越大。如何在激烈的市场竞争中获得成功，使每个建筑企业所要面对的重要问题。在提高建筑企业市场竞争力方面除了提高工程质量之外，加强成本控制与工程造价管理也是这其中关键的因素之一。对于建筑工程的造价管理是来说，其是以建筑工程项目为具体的研究主体，通过对工程项目的造价进行科学的规划、管理和控制，使建筑工程的造价控制在设计目标范围以内。

1全过程工程造价的概念

以科学的理论基础和系统化的计算方法为基础，以保证项目的质量，保证项目的经济效益，对整个项目的成本进行评估，从而提出一个有效的、合理的项目管理方案。在工程项目中，要把这一思想贯彻到施工全过程中，在施工全过程周期内，对各个节点、各个侧重点进行全面的成本管理，以保证工程的经济效益。在工程项目中实施全过程成本管理，可以有效节省建设成本，减少投资，并在施工中及时调整项目的施工进度，对项目的每月成本进行实时监控，掌握盈亏，以便更好地解决工程建设中出现的各种问题，同时也有利于及时向甲方索要工程款。另外，采用项目全程成本控制，对施工单位检查有无出现偷工减料的现象也很有帮助。

2建筑工程造价全过程管控的重要性

工程造价在一定程度上，会对项目经济效益产生影响。在施工过程中，需要根据项目的综合情况更加科学的对工程成本进行控制。具体施工开展过程中，工程会受到各类外界因素的影响。施工中，市场变动以及气候条件、地理位置、社会环境等各项因素均会使得施工成本产生动态性的变化。在对实际施工造价进行控制的过程中，需要对多种因素进行考量，使项目的经济效益得到保障。工程成本控制在实际开展过程中，需要在全部的项目流程内进行贯穿。项目管理人员需要根据各个施工阶段的特征，就会更具针对性的施工管控方案进行制定，对于各个环节的成本变化进行严格的控制，在一定程度上降低成本支出，使项目的经济效益得到大幅度的提升。工程预算审批是在当前造价控制中是极为重要的环节之一，工程前期需要进一步通过预算工作，对于工程成本的实际区间予以控制，使工程造价提供更加可靠的数据参考。在宏观角度上，需要对于造价成本控制的实际要点进行详细的分析，为后续的造价施工管理工作提供更具可靠的研究依据，确保使用造价和成本的可控性得到大幅度的提升。有关造价人员在评估预算的过程中，需要根据施工的人力、物力的综合需求，同时需要根据市场的实际变化，对于部分突发情况进行考量，确保预算工作具有更为细致化的特点。

3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

3.1项目规划阶段

与项目计划有关的决策是否准确，将会对整体的建筑工程项目的投资收入产生影响。所以，在项目建设的早期阶段，就要提高对有关方面的认识，做好规划管理工作，明确各项工作目标，制定出科学合理的造价管理体系及建设项目的目标，将整个建设工程的资金支出合理分配到各个分项之中。例如：设计人员要从实际情况出发，结合施工当地的地理条件、环境资源等多方面因素来考虑设计方案；施工单位要根据市场上现有的材料设备、技术力量和施工能力等因素来选择合适的施工工艺；管理人员也要加强学习培训，不断提升自身的水平。因此，制定出科学可行的管理办法，可以有效降低工程造价成本，保证建设项目达到预期的效果，使其更好地服务于社会经济发展。

3.2设计阶段的应用

将全过程工程造价融入设计阶段时，工作人员要从宏观角度做好建筑工程项目的统筹规划，为后续各环节工作的落实提供正确引导，避免施工不合理、不到位的情况。现代建筑工程设计环节包含很多内容，比如，初步设计、技术设计、施工图纸设计。设计工作对现代建筑工程项目的施工工艺、施工技术以及整体工程造价产生直接影响。因此，在设计环节，工作人员要根据招标要求，合理选择设计单位，确保其具备较强的综合素质、专业能力，能够按照规定，高质量地完成设计工作。

3.3招投标阶段造价控制

在招标过程中，项目成本管理人员是关键的角色，这主要体现在以下几点。第一，工程造价工作人员应当按照招标文件的规定，科学地进行项目成本核算，以保证所提供的资料的准确性。在确定了相关文件后就不能再修改，在工程造价控制阶段，有些项目是很难控制的，因此，工程造价管理人员要注意分析和调整，以便达到成本控制的主要目的。第二，建设项目成本管理部门应当对现行的招标制度进行优化，以改善招标工作的质量。在完善招标体系及招标投标制度的同时，引入一种新的评估方式，以确定适合项目的项目。业主方应当注重对不同投标企业的市场调研，并将其与招标单位所提供的招标文件相结合，以方便企业的选型。第三，在招标过程中，项目成本工作人员要加强与承包商的沟通，对合同中的具体内容进行有效的管理，并采用行之有效的管理办法，以逐步减少项目总成本。同时，也要加强与第三方造价中介的协作，以达到资源的优势互补，加强建设单位的工程造价工作人员对项目建设的管理。

3.4施工阶段

在建筑工程施工过程中，由于受到时间、场地等因素的影响，建筑工程项目会出现一些不确定性，这在一定程度上会影响到建筑工程项目的经济效益。所以，在施工过程中，要做好施工阶段全过程工程造价的控制工作，以保证建筑工程项目经济效益顺利实现。在建筑工程项目施工过程中，要做好资金预测工作，为后期资金预算工作提供参考依据。同时，也要加强对建筑项目全过程成本控制的分析研究，以保证预算得到有效控制。做好施工组织设计方案优化工作。在实际工作中，要根据建筑项目施工阶段的具体情况来优化施工组织设计方案。例如，在建筑物主体结构施工前要优化设计方案，在建筑物主体结构施工中要优化设计方案，等等。加强施工阶段的安全质量控制工作。在实际的施工过程中，要做好安全质量管理工作。一方面，要加强对建筑工程材料质量的控制；另一方面，也要做好对整个施工过程的监督管理工作，以及安全质量的检查工作，以保证建筑工程项目的安全性和稳定性。

3.5建筑工程竣工结算阶段造价控制

建筑工程全过程造价管理中，对于竣工结算阶段的造价管理，可作为收尾工作。首先，需以合同规定作为依据，对工程完成情况进行检查以及验收，再组织开展竣工结算工作；其次，分析竣工图，审核实际工程量，将实际工程量作为工程结算的重要依据，同时还要全面细致地分析建筑工程竣工图、签证、工程变更等情况，并根据国家规定开展工程量计算；另外，深入施工现场，检查竣工图中没有明确标注的变更部位，造价人员应查阅项目建设全过程中所形成的资料，并进入施工现场进行核对，以保证变更工程量计算结果的准确性。

结语

综上所述，项目全过程造价在建设项目经济管理中的运用，不仅能为建设单位节省投资、减少项目经济风险、增加预算的精确度，还能为建设单位创造巨大的经济效益。建筑工程企业在项目建设中要注重全过程造价管理的价值，有效控制项目成本，提高项目经济效益。

参考文献

[1]李慧芳.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].质量与市场,2022(15):184-186.

[2]卓华.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2022(17):49-52.

[3]朱晓芳.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨[J].建筑设计管理,2022,39(5):53-57.