科学技术项目的管控运营机制研究

科学技术项目的管控运营机制研究

肖凯达 ,姚永虎

中车株洲电力机车有限公司  湖南省株洲市  412000

摘要：科学技术是当前社会的第一生产力，科学技术项目在企业组织变革和发展过程中起到关键作用。国内外学者对科学技术项目管理越来越重视，科学技术项目管理与企业的运营发展结合越来越紧密。我国当前科学技术项目管理已经逐渐形成自身的体系，对于工业的发展起到了指导作用。基于此，本文着重对科学技术项目的管控运营机制进行了研究，希望能对相关研究提供参考。

关键词：科学技术；项目管控；运营机制

随着我国科学技术的进步，互联网、大数据、互联网等高新科技在各行各业中应用越来越广泛，受到了整个社会的广泛重视。制造业是国民经济重要的支柱产业之一，加强科学技术项目的管理与控制，深入对运营机制进行研究，能够推动科学技术的发展，对项目的进行进行更合理的控制，科学的对科学技术项目成本进行控制，提高项目的效益。我国当前制造业很多企业都进行了管理改革，为技术管理与控制的完善奠定了基础。科学技术项目管理的创新，对于企业技术创新起到重要的作用。

1. 科学技术项目概述

1.1科学技术项目

科学技术项目包含很多内容，能够对新研品进行开发、研制；对新工艺新材料新技术进行推广；能够使开发产品形成产业化；对产品的标准进行定制；科学技术专利申报等多种类型内容。在科学技术项目之中，新产品的开发和测试是重中之重。为了使科学技术理论与实践相结合，在项目之前要进行科学的市场调研，研发的产品不仅需要包含高新科技，还是注重产品的设计和创意，设定产品的概念，开发产品的性能，先对产品进行小批量的试制，进行可行性分析之后，真正实现产品的批量转化。科学技术项目包含了很多组成部分，工作比较复杂，因此必须科学合理的对项目进行管理，明确管理方法，加强各部门之间的协作。

1.2科学技术项目的特点

第一，可变性

科学技术项目开发的过程包括很多阶段，任何一个阶段出现问题，项目会发生变更，甚至会终止。科学技术项目的开发具有可变性的特点，项目的开发并不是100%成功，允许科学技术项目失败，我国政府、企业和社会相关主体都为科学技术项目提供资源支持。在科学技术项目前期研发的过程中。在科学项目前期进行研究的过程中，外界的条件会产生变化，科学技术的难度相对较大，容易受到各种条件的限制。项目在进行的过程中，宏观政策可能产生改变，市场需求在不断变化，这些因素具有不可预见的特点，科学项目随时可能变更或终止。

第二，技术含量高、创新性强

科学技术项目技术的含量较高，具有很强的创新性，在某些领域会取得突破性的进展，更深入地对知识进行探索，研究的范围比较广。因此科研人员在研究的过程中需要提出新颖的观点和独到的见解。在科学项目管理和运营的过程中，应该鼓励科研人员进行创造和发明，对科学技术项目中的创新点进行深入分析，对项目研发的成果进行衡量。科学技术项目在结束时，需要明确列出进步的知识或技术，研究成果的主创性和先进性等。

第三，投资规模大

科学技术项目需要大规模的投资，在开发的过程中需要使用大量的设备和资源。在科学项目立项时，需要全面对项目和研究人员进行审核，充分考虑到研究成果的重要性，对研究成本进行严格的管理，充分考虑到投资的风险。

第四，开发周期较长

科学技术项目在运营的过程中会经历很多复杂的缓解，从科学技术项目立项到项目成功，会经历很长时间，开发的周期比较长。科学技术项目的开发周期较长，开发的过程非常容易受到资源和外界的影响，投资的风险也会随之增加。

第五，风险性

科学技术项目与普通项目存在着较大的差别，科学技术项目具有创新性和前瞻性的特点，研发的过程中包含着很多不稳定的因素，具有很高的风险性。企业在对科学技术项目进行管理与控制时，项目开发前期需要大量的资金投入，如果因为外界的元素导致项目终止或失败，企业会遭受大量的损失，甚至企业自身会丧失竞争力。

2. 科学技术项目管控模式

科学技术项目管理与控制模式主要包括：集成产品开发、产品及周期优化、门径管理等模式。国内外很多大型企业都使用上述科学技术项目管理模式。欧美、日本等国家通常使用门径管理模式进行新产品的研发，是一种创新的管理模式。门径管理的流程贯穿着整个科学技术项目，对企业产品开发生命周期进行指导。门径管理需要对项目的每一个细节进行初步的调查，对市场及技术进行详细的调研，对项目的数量进行控制，构建完善的产品框架，对项目的管理环节进行精准的设计。使科学技术项目产品经过检测之后，迅速的在市场中推广。

产品及周期优化，是一种应用广泛的新产品开发模式。及时的审查和决策有助于正确和及时地识别新产品。产品开发项目在预定的时间被清楚地定义，同时相关的资源通过阶段决策分配。项目核心小组的主要作用是加强有效的沟通和决策。结构化开发主要涉及开发的一致性。设计和开发工具确保产品开发达到相应的效率，提高成功率。

集成产品开发既是一种先进的管理理念，也是一种先进的产品开发模式。基本的想法是把发展等新产品更新决策分析、预算管理的有效组合,决定资源分配的新产品,在整个产品的生命周期分析,在控制组合的循序渐进的发展过程,决定将议程项目暂停,建立一个高效、协调的项目团队来完成项目开发。并行工程在开发过程中被广泛使用，以实现结构化和非结构化之间的合理平衡。

3. 科学技术项目的管控运营机制改革建议

    3.1矩阵型的技术项目管理组织结构

在科学技术项目管理组织内实施矩阵组织结构。根据产品类别，技术项目开发人员被分组组成不同的开发部门，是一种正式的组织结构，有助于组织和日常管理。根据产品市场，划分不同的客户系统，共享客户和技术信息，优化资源结构，有利于客户产品的批量开发。

    3.2纵横相结合的项目激励制度

在项目实施过程中，将根据时间节点随时监控项目进度。将提交项目节点完成情况的季度总结。根据项目开发计划，将根据节点的实际完成情况对项目负责人进行水平评估。实施横向评价的主要目的是确保项目按时完成。对项目本身进行纵向评估，根据项目类别（表明其规模、难度等）采用不同的激励措施。奖励是根据参与者对项目的贡献而分级的。垂直项目激励有利于大型高质量项目的实现。

3.3基于任务的技术主管主导的管理控制流程

基于任务的技术项目开发过程是基于将整个项目划分为子项目。子项目被划分为任务阶段。任务分配给每个负责部门和个人。每个任务都有关于任务目标、质量要求等的相应信息。通过实现任务的不同目标，促进整个技术开发项目的实现。技术总监对项目负有全面责任，协调内部和部门间资源的分配。控制了整个项目，允许技术开发工程师专注于项目开发，确保项目开发的进度和质量。

结论

我国加入世贸组织后，国内外的激烈竞争迫使企业提高基本竞争力，以获得市场份额。对许多企业来说，通过科技创新推动企业发展，提高企业经济效益是必不可少的。问过的许多专家和学者也加强了对科学和技术项目管理的研究。企业科技项目管理模式有了新的理念，建立科技管理体系的措施更加全面。

参考文献

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