简介：摘要造价管控为一个项目能否盈利的根本，当今我国的社会在不断进步，市场体制改革在不断推进，造价管理在整个项目中的关键作用日益突显，逐渐受到人们的重视。造价管理做得是否到位，将直接干涉到工程项目的整体质量和工程交期，同时，和工程项目的投资成本、净利润的多少关系也很大，不但关系到项目的成本、利润，也关系到工程项目的社会声誉、经济利益。

简介：摘要： 工程项目总承包模式下项目管理面临诸多挑战，由于我国在总承包模式的应用方面还不够成熟，项目管控受到市场、人员、技术影响较大。如何实现 EPC 总承包项目管理的合理化发展是当前亟待思考的一个问题。文章结合 EPC 项目特点对管控要点进行分析。

简介：摘要PPP模式是指政府与私有企业之间的合作，可以取长补短，减轻财政压力，也能够促进项目的运营效率和公众服务质量的提高。采用PPP模式建设的基础设施和公用事业项目通常具有建设周期较长、投资巨大、融资结构复杂、参与方多等特点，往往存在着很大的风险，且在全寿命周期各个阶段面临的风险不同。本文通过梳理总结国内外专家学者的研究，系统地识别了PPP项目主要风险因素，包括系统风险和非系统风险，并分析了这些因素产生的原因和造成的影响，为PPP项目加强风险管理提供了技术支持。

简介：摘要:随着我国经济水平的不断提高，建筑工程行业获得了长足的发展，与此同时，建筑行业的竞争也愈加激烈，为了赢得核心竞争力，建筑企业必须结合工程建设的实际情况，做好成本管控工作，对施工全过程进行有效监督和综合管理，利用先进的管理技术，建立明确的工程施工规范，将影响成本的各个要素能够统筹在一个系统内，实现集中性管理和精细化管理的有机统一，促进建筑工程的可持续发展。本文研究将主要围绕EPC项目成本管控展开，首先对建筑工程管控特点进行简要介绍，接着指出建筑施工中成本管控存在的问题，进一步找出对应措施，以此为相关工作人员提供可行性建议。

简介：摘要近年来，我国的用电量不断增加，供电企业越来越多。行业内的竞争压力逐渐加大，电力营销逐渐成为行业内的一种常态。但是供电企业在电力营销管理中也存在一定的风险，本文主要针对如何防范风险提出了可行性建议，对于当前的供电企业的电力营销管理具有一定的指导作用。

简介：摘要：当前我国基础建设发展迅速，基建项目投资规模大，给地方增加了巨大的资金压力。PPP融资模式的运用能够缓解政府的资金压力，同时为社会民间资本拓宽投资渠道，使社会资本不仅能够获得有效的投资收益，而且还能获得安全保障。PPP融资模式具有利益共享、风险共担、投资回收期较长、项目参与主体较多，融资结构较为复杂等特点，从而导致项目的融资风险较大，对于PPP项目来说，融资风险控制是PPP项目按期完工、能够发挥预期经济效益的关键。

简介：摘要工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期,即从项目的可行性研究直至验收终结。分析工程项目的运行规律,可知工程项目存在的风险具有客观性与普遍性、不确定性、可变性、可预测性、潜在性、阶段性、行为相关性、结果双重性及全面性等特征。管控工程项目风险就是项目所涉当事人,特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上,利用各种风险识别方法及风险分析方法,对工程项目进行风险识别、风险评估,有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理,并在工程项目的实施中,积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施,对项目所涉风险进行有效控制,尽力减少和规避工程项目风险带来的损失,扩大风险事件的有利结果,以达到可靠实现项目总目标的目的。

简介：摘要近年来我国经济的快速发展使得建设事业也得到了大幅度提升，因为建设行业中项目质量是十分重要的部分，因此，目前我国的建设行业中使用EPC总承包的企业在逐年不断增长。EPC总承包的应用使建设企业的建设项目质量得到了很大的提升，而在企业中准确有效地使用EPC总承包对于项目质量的管理也具有较高的益处，项目中EPC总承包的准确使用也能使项目最后的结果达到业主的期望，最终达成企业的经济收益要求。

简介：摘要：精装房项目重点需要解决的是精装修工程的质量问题，在项目启动前期室内设计就应该投入大量的精力加以研究，制定标准。精装设计及施工需要健全和完善一套完整的管理体系，特别是高端住宅精装项目的管控中更需要下一番系统的深入研究。

简介：摘要伴随着大数据时代的到来，越来越多的项目面临着施工工艺复杂，工期要求紧张，信息量庞杂等诸多挑战，随着国家政策的陆续出台，BIM技术如火如荼在建筑行业展开应用，给建筑业的生产力革命带来了巨大的价值。工程管理中的成本控制是全过程、全系统控制的过程，这种控制是动态的，应该是贯穿于项目始终的全过程造价控制，传统的成本控制模式是在保证工程质量的基础上，尽可能的减少支出，减少施工过程中的失误，从而达到成本控制的目的。将BIM技术与成本控制相结合，以模型为数据载体，通过对项目资源的优化，施工进度的合理安排，避免不必要的浪费，使成本控制更有效。

简介：摘要近几年建筑市场经济整体低迷，房地产前景不明朗，体量大的建筑不多，利润空间逐年下降，并且造价更加透明，所以施工企业只能向精细化管理、降低成本要利润，为了迎合市场经济，就需要抓成本、管成本，实现企业利润最大化。

简介：摘要：随着中国经济的快速发展，科学技术水平的快速提升，建筑行业内的市场竞争日趋激烈，实施建设好每一个施工项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。

简介：摘要：项目管理下成本控制占据重要位置，合理成本管理能够提高资金利用效率。文章对项目管理下成本管理存在问题进行分析，探讨项目管理的成本控制方法策略。

简介：摘要：长期以来，许多国内建筑业企业对成本管控的理解仍片面地停留在通过节约与节省，降低成本水平上，成本管控的理念与理论均较为落后，制度体系不健全，税法改革后不同计税方式下，成本构成差异还未能准确理解，管理人员和技术工人在成本管控中发挥的作用有限。基于此，本文就建筑企业项目成本管控进行简要探讨。

简介：摘要：随着我国国民经济的不断提升，改善居住环境提高生活质量的需求量不断增加，因此住宅项目开发已经逐渐成为了我国备受瞩目支柱产业之一。住宅项目从立项到交付建造周期长、造价投资比较高、技术质量管控难，住宅项目关系到千家万户，建设环节及质量出了问题对社会影响较大等特点。因此房地产开发住宅项目建设全过程管控不仅是保证工程项目正常进行的关键，也是一个房地产公司赖以生存的基本技能，本文将从项目招投标管理、施工过程管控、交付入伙等各阶段特点出发，简要论述全过程管控的管理要点与难点，以不断提升项目整体的精细化管理水平。

简介：摘要：伴随着我国科技创新战略目标的提出，企业的自主创新能力得到了越来越多的重视与发展，在企业发展壮大的过程中，探索出一条创新驱动发展的道路已经成为我国电力企业的共识。本文对电网建设项目全寿命周期管控平台的应用要点进行了全方位归纳总结，对其标准化工作流程做了简要介绍，针对电网项目推行的全寿命周期管控平台提出了一些建议，以期未来的管控平台构建能够更加完善更加科学。

简介：摘要：电力项目具有高成本、高投资的特征，项目投资成本控制一直都是电力企业所关注的重点。本文结合电力项目的实际情况，依据电力项目工程的实施流程，从项目决策、成本控制、材料选择、设备选取、电气设计以及安装施工等多个角度对电力项目投资成本控制措施进行了深入地探究。

简介：摘要：目前住宅项目的利润总额及净利润率愈来愈低，市场不确定因数较多，特别是在中央“房住不炒“的政策背景下，从事住宅开发的建设单位生存压力越来越大，稍有不慎，建设单位将面临亏损。在住宅项目开发建设过程中，设计工作贯穿于项目投资决策、规划设计、工程施工、交付及运营的全周期，设计质量将对工程造价产生高达70%的影响，所以对建设单位而言，设计质量的好坏将决定建设单位股东的收益多少、项目的成败。因此，建设单位对住宅项目全周期设计管控至关重要。

简介：摘要：随着我国经济市场化的飞速发展，科技水平的快速提升，建筑企业内的市场竞争日益激烈。施工项目成本管控水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现，施工企业要保持企业的持续稳定发展，就必须完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文就建筑企业的成本控制作简要的分析、探讨。

简介：摘要：近几年，国家提出“推进土地整理，搞好土地建设”的口号，土地整治在宏观政策支持下得到快速发展。国家将土地整理在法律层面上重新进行了规范。随着土地开发整理行业的崛起，在繁荣的市场经济形势下，各开发企业在管理上表现出来各种各样的问题，比如开发管理不严格、成本投入高、施工质量差等现象，虽然制定了一些制度，建立完善了招标合同管理制度、工程监理制等规章制度，但仍然存在一些亟需解决的问题。