新会计准则下完善企业财务管理体系的策略

新会计准则下完善企业财务管理体系的策略

黄颖琪

南水北调东线江苏水源有限责任公司扬州分公司  江苏省  扬州市  225000

摘要：财务管理在企业管理中处于核心地位，做好财务管理工作意义重大：可以降低企业各方面的财务风险，使企业损失最小化；可以使企业决策层更好地掌控企业的财务状况进而为做出科学且切合企业发展实际的决策提供支持和保障；可以规范企业各方面的管理，优化各方面的管理流程，进而降低企业自身的运营成本。所以，在新会计准则下完善企业财务管理体系至关重要，企业可通过采取完善相关财务管理制度、加强财务管理队伍的建设等必要措施，有效提升企业的财务管理水平与成效。

关键词：新会计准则；企业财务管理体系；策略

引言

新会计准则下对企业财务管理提出了更高的要求，而信息技术的发展与财务管理息息相关，为提升企业管理水平，应加大信息化建设力度，同时满足新会计准则提出的相关要求。在此期间，企业应明确新会计准则内容对财务管理的影响，进而对信息化管理流程进行优化，从管理制度、管理平台等多环节入手实现对信息技术的合理利用，为企业综合竞争力的提升奠定基础。财

1新会计准则的概述

与传统会计制度有所不同的是，新会计准则显然更加契合我国当下的市场经济运作环境，能够对企业的财务管理工作进行更为深入和有效的指导。新会计准则强调控制权，就企业是否具有控制权作为依据来进行最终的确认。企业在不断推进新会计准则的过程中，确实出现了一些比较明显的不适应问题，影响了企业财务管理工作的顺利推进。新会计准则下的企业财务管理模式有集权式财务管理和分权式财务管理两种类型，前者主要是指企业的总部负责公司上下绝大多数的财务管理工作，分支机构并没有独立进行财务管理的权限，这样更有助于实现企业内部财务管理工作的一体化；后者主要是指企业的总部并不会对分支机构的财务工作进行直接管理，而是交由分支机构自行管理，这样有助于其针对性地管理，更契合市场环境的变化以及外部发展的真实需要。

2企业财务管理存在的主要问题

2.1思想意识方面

当前，多数企业都能明确财务管理在企业管理工作中的重要位置，但没有将其作为企业持续化获得经济效益和实现高质量发展的途径加以运作，普遍将财务工作的重心放在了事务性和审批性的工作上。产生这一问题的主要原因在于企业管理层作为引领企业发展的主体，未具备业财融合的管理思维，导致企业的战略发展目标不能与财务管理举措相互协同，使得管理决策不够科学。

2.2工作方法方面

当前，许多企业在开展财务管理时，更注重工作行为的合规性，而忽略了此项工作主要元素之间的关系。例如，有学者表示，很多企业管理者在财务管理活动中更注重生产管理而忽视了资金成本，或注重资金成本控制而轻视了风险控制，这也就导致了很多企业的财务工作方式呈现无章、无序的状态，极易埋下工作隐患。

3新会计准则下完善企业财务管理体系的策略

3.1完善相关财务管理制度

首先，企业上下务必要重视各项制度的地位与作用，务必要切实遵守制度并执行制度，保证制度作用的充分发挥。其次，制度制定者要知道企业具有差异性特点，企业制定制度时虽然可以参考兄弟企业相应的制度，但一定要考虑企业自身管理的特点与需求，切不可照抄照搬兄弟企业相应的制度，否则是无法充分发挥制度的相应作用的。再次，企业要了解制度发展的规律，要根据企业发展实际需要，不断对制度进行相应的更新与完善，保证制度全面覆盖财务管理的各方面，不给风险侵入留有机会，为企业财务管理的健康发展提供保障。最后，要推进财务管理制度建设的精细化。一方面是财务管理制度建设的精细化，通过精细化的制度建设，明确各部门各岗位的财务管理岗位职责，明确财务管理各方面程序的细节操作要求。另一方面通过制度执行的精细化，让各部门各岗位严格按制度规定一步一步规范操作，保证制度切实落地执行，让制度的作用得到充分发挥。

3.2提升财务管理人员信息化水平

新会计准则的出台对企业财务管理人员的专业能力与职业素养提出了更高的要求，而在财务信息化建设背景下，应进一步提升相关工作人员的业务能力，保证其可以积极参与到企业财务信息化建设中，实现信息化发展的高效性。首先，企业内部应注重财务管理人员的培训工作，一方面，从理论上加强对先进会计知识的掌握，通过更加规范的方法来进行财务管理；另一方面，则要提升其信息化管理意识及信息技术应用能力，保证可以通过企业财务管理信息化系统来完成工作。其次，在实施人才选拔过程中，企业应加强对技术能力、专业素质的考核，并实施岗前培训工作，在保证达到要求后才可以正式上岗。最后，确保企业财务管理人员树立良好的职业道德与责任意识，开展财务管理期间应最大限度上保证财务数据的真实性与完整性，进而为企业经营决策提供有效支持。通过这样的形式，有助于构建起专业的财务管理团队，为促进新会计准则下企业财务信息化的高效发展奠定基础。

3.3结合新会计准则的相关内容以及要求，优化并调整企业的内控机制

（1）不断完善企业内部的风险管理和控制机制。企业需要通过制定完善的风险预警控制机制和风险管理控制架构，来切实提高企业内部预警和应对风险的效率、质量，促使企业在实际应用新会计准则的过程中，能够更好地对各类财务风险进行必要的管控。比如在优化管理组织架构的过程中，成立专门的风险管理小组，负责相关方案的制定和落实，在风险预警机制的建立方面，需要通过构建风险识别与分析、监督管理等运营机制，不断提高企业应对财务风险的能力。

（2）切实提高企业的财务管理和内部控制意识。新会计准则的落地不仅给企业的财务管理工作带来一定的机遇，很大程度上也带来了诸多的影响和挑战。企业需要进一步加大内部管理和控制力度，为提高财务管理决策提供支持，促使企业在发展过程中更好地迎合全新的经济态势。而针对企业财务管理过程中，在内部控制方面表现出的问题，企业有必要从管理视角出发，提高对内部管理控制的重视程度，将最先进的内部管理控制理念传递给财务管理工作的相关人员，确保工作质量的全面提升。

3.4创新财务管理方法，推动财务管理革新

第一，企业管理层假如没有深入一线业务，则会造成管理方案的设计过于理想化，不能满足企业业务的实际需求，存在流于形式、难以落实的情况；第二，管理机制不具备民主性、透明性、公开性的特点，使得员工的参与意愿不足。因此，为满足现代企业提出的系统性的综合价值财务管理的需要，企业要创新工作形式，依托信息化技术，建立财务管理反馈平台，当前端业务部门出现相关财务风险时，无需通过审核，便可利用快捷通道，向主要负责人提供相关信息，便于及时进行财务决策管理。同时，企业应定期举行财务管理研讨会议，各部门人员分批派代表参加会议，财务部门接纳不同的管理建议，从而提高管理决策的科学性、民主性、效益性。

结语

新会计准则的实施对企业财务管理的影响重大。为了能够切实解决企业在实施新会计准则的过程中，在财务管理方面面临的问题，促使企业能够更好地融入经济发展和建设的伟大进程当中。而为了优化企业的财务管理、创新财务管理模式，企业有必要在环境上面下功夫、加大力度，为企业的可持续发展、健康发展，保驾护航。

参考文献

[1]孙延延.当前财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].财经界，2020（19）：168-169.

[2]王海萍.新经济背景下企业财务管理创新问题分析[J].财会学习，2019（16）：33.

[3]张杨，张曦.当前财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].现代营销，2014（6）：26-28.